-
Bien, ¿cómo debería...?
-
Creo que nunca he dado una charla sobre la historia de Mozilla
-
delante de tanta gente, cosa un poco rara...
-
¡Bien!
-
Voy a intentarlo.
-
No estoy segura de si alguna vez he dado una charla
-
sobre la historia de Mozilla delante de tanta gente.
-
Así que probablemente esto significa que tengo que hacerlo más.
-
Mozilla existe desde hace mucho tiempo, desde 1998.
-
Y cuando empezamos pensé...
-
Me gustaría preguntar algo:
-
de la gente que estamos aquí,
-
¿cuántos llevan en Mozilla tres meses o menos?
-
¿Pueden levantar la mano?
-
Bien, genial.
-
¿Cuántos llevan alrededor de un año?
-
También es un buen número de personas.
-
Vale, ¿cuántos llevan cinco años?
-
Bastante bien. Ahora los de diez años.
-
¿Cuánta gente? ¿Quién está por aquí?
-
Uno, dos, tres, cuatro, cinco, seis, siete, ocho, nueve...
-
Así que hay nueve personas en esta habitación que llevan trabajando en Mozilla
-
diez años o más.
-
Y probablemente hay otras nueve o diez personas en este encuentro
-
que también llevan trabajando todo este tiempo.
-
Así que voy a explicar los diferentes roles que desempeñamos al principio.
-
Intentaré dar algunos nombres mientras avanzamos, no los daré todos,
-
pero si ven a esta gente y tienen preguntas sobre Mozilla o su historia,
-
encuentren el tiempo y pregunten, porque todos tenemos muchos recuerdos.
-
Así que Mozilla empezó en 1998. Salió de Netscape.
-
En su momento, Netscape tenía el monopolio de vendedores de navegadores.
-
Era el primer navegador comercial,
-
así que teníamos, no sé, el 99% de participación de mercado en ese momento.
-
Fueron unos tiempos bastante emocionantes.
-
Fue cuando Internet y la Web realmente explotaron.
-
Apareció Microsoft y empezaron a desarrollar su propio navegador.
-
Microsoft hizo un par de cosas que ayudaron a construir un buen navegador.
-
Aunque también se vieron envueltos en multitud de actividades ilegales.
-
La combinación de estas dos cosas cambió el panorama por completo.
-
El equipo directivo de Netscape previó que no podían continuar
-
y tener éxito de la manera en la que estaban trabajando.
-
Con la ayuda de los ingenieros de Netscape, se dieron cuenta
-
de que la mejor oportunidad era convertir su típico producto comercial de marca registrada
-
en un código abierto.
-
Eso fue muy radical en aquella época.
-
El código abierto está muy establecido ahora, pero no lo estaba por aquel entonces.
-
Era una parte fundamental de la comunidad técnica,
-
nunca surgió en un producto,
-
era un poco extraño
-
y fue un paso muy radical.
-
Lo segundo que pasó fue que el equipo directivo,
-
en el que yo y muchos de nosotros
-
estábamos por aquel entonces,
-
aunque yo formaba parte de las discusiones,
-
se dió cuenta de que un proyecto de código abierto tenía que hacerse realidad.
-
Así que se formó un pequeño grupo de gente dentro de Netscape
-
encargado de construir un exitoso proyecto de código abierto.
-
Por otro lado, había un grupo de gente más grande, los ingenieros,
-
encargados de construir un exitoso producto para Netscape.
-
Este producto de Netscape estaba diseñado para ganar dinero para Netscape
-
y para AOL, después de que estos compraran Netscape.
-
Así que al principio de Mozilla, durante los años 1998 - 2000,
-
teníamos a estos dos grupos diferentes.
-
Teníamos al grupo de ingenieros, formado por unas 100 o 150 personas
-
que trabajaban en la creación del navegador de Netscape,
-
dirigidos por un grupo de personas que querían usar este producto para ganar dinero para AOL.
-
Luego teníamos el pequeño grupo de gente encargado de construir Mozilla
-
como proyecto de código abierto,
-
consiguiendo colaboradores de muchos sitios diferentes
-
y construyendo una tecnología base que fuera útil para distintas compañías.
-
El grupo de código abierto.
-
Era un grupo pequeño.
-
Éramos unos seis u ocho.
-
Entre ellos estaba Mick,
-
estaba Gerv,
-
Dan,
-
Brendan,
-
yo misma,
-
Shaver también estaba y había otra gente
-
que ya no está aquí.
-
Este era uno de los grupos, luego estaba el gran grupo de ingenieros
-
construyendo el navegador de Netscape.
-
Allí estaba Chofmann,
-
Johnny,
-
Jonas,
-
Dbaron,
-
aunque Dbaron vino un poco más tarde.
-
Pero hay algunas personas aquí que formaron parte de este grupo.
-
Esto funcionó durante un tiempo
-
pero resultó que no era estable.
-
Al final, los esfuerzos del equipo directivo de Netscape
-
para construir el producto que les hiciera ganar dinero
-
entró en conflicto con la manera en la que queríamos gestionar el código base
-
para el proyecto de código abierto de Mozilla.
-
Este conflicto estuvo latente durante un tiempo
-
y al final explotó.
-
Sí, por favor, pregunten lo que quieran en cualquier momento.
-
[Pregunta]
-
No, resultó que hay muchas maneras de construir un navegador rentable
-
que a la gente no le gustan.
-
Así que en aquellos tiempos, Netscape fue adquirido por AOL
-
y AOL era propietario de páginas web.
-
Así que para aquel equipo directivo,
-
el navegador era una herramienta para llevar a la gente a la página web de AOL.
-
Puedes hacerlo, pero esto no significa que te gusta el producto.
-
Puedes añadirle propiedades de interfaz de usuario,
-
puedes centrarte en botones nuevos y menús,
-
que en aquellos casos eran específicos de AOL,
-
puedes invertir tus recursos en eso
-
en vez de hacerlo en seguridad y nuevas características,
-
o puede que no te interesen características
-
que ayudan a la gente a encontrar cosas en la red,
-
porque AOL quería que fueran a AOL.
-
Así que había grandes conflictos.
-
Además, en un proyecto de código abierto
-
hay colaboradores que tienen una 'cuota de participación',
-
lo que signfica que se esfuerzan, que construyen un producto,
-
y si usan el producto tienen una serie de necesidades
-
que pueden ser diferentes.
-
Como parte del proyecto de código abierto
-
hacíamos balance de las necesidades de nuestra empresa, Netscape,
-
con las de personas muy diferentes.
-
Al final,
-
esto se vino abajo.
-
Por ejemplo, tomaremos la interfaz de usuario
-
ya que siempre es un asunto polémico en un producto.
-
El asunto más polémico,
-
durante los años 1999 y 2000,
-
era la interfaz de usuario
-
porque Netscape quería una interfaz
-
que llevara a la gente a AOL,
-
mientras que Mozilla quería una interfaz que fuera buena para la gente que usaba la Web.
-
Yo era la gerente general del pequeño grupo de gente
-
que construía Mozilla como un proyecto de código abierto.
-
En estos momentos nos llamábamos staff@mozilla.org
-
o mozilla.org staff.
-
Cuando la tensión explotó por la interfaz,
-
por quién controlaba el código realmente,
-
tuvimos peleas interminables sobre cuál sería el proceso básico
-
para construir el producto.
-
Las cosas que damos por hechas hoy,
-
como por ejemplo que tienes que ganarte el derecho a subir código,
-
tuvimos que pelearnos con Netscape por eso.
-
Cosas como que el código necesita ser revisado.
-
Tiene que ser lo suficientemente bueno.
-
O que ser contratado como trabajador
-
no hace que tu código sea bueno automáticamente.
-
Incluso después de ser contratado,
-
tus colegas tienen que decidir si tu código es lo suficientemente bueno.
-
Así que cosas tan básicas como la revisión del código causaban conflictos enormes.
-
Yo era la representante de Mozilla
-
y cuando ocurrieron todas estas tensiones
-
me despidieron.
-
Sí.
-
¿En aquella época Mozilla era un navegador de código abierto?
-
En aquella época Mozilla era...
-
Perdón, la pregunta era si en esa época Mozilla era un navegador de código abierto.
-
En aquella época Mozilla era una organización de desarrollo tecnológico.
-
A Netscape le gustaba pensar que construía el navegador.
-
[Pregunta]
-
¿Oyeron todos a Dan?
-
La teoría inicial era similar al núcleo Linux,
-
donde Mozilla haría el desarrollo tecnológico
-
que construye el núcleo
-
y la otra organización construiría los productos comerciales a partir de él.
-
Así que teníamos estas tensiones
-
y una de ellas era debido a que Mozilla se estaba convirtiendo en un producto
-
por derecho propio.
-
Resultó que mientras los directores de Netscape y AOL
-
empezaron a construir su producto para conducir el tráfico a AOL,
-
hubo más gente que empezó a usar la versión Mozilla
-
en vez de la versión Netscape.
-
Esto pasaba en segundo plano
-
y causó algunas de esas tensiones.
-
Así que me despidieron
-
y lo que Netscape pensaba entonces
-
era que despidiéndome
-
los directores de Netscape tendrían la posibilidad
-
de controlar el proyecto de código abierto de Mozilla
-
y convertirlo en un grupo de gente que ayudara a Netscape
-
a construir el producto que querían.
-
Básicamente, veían a la comunidad como un grupo de trabajadores
-
que ayudarían a construir el producto de Netscape gratis.
-
Por supuesto, el punto de vista de la competencia es que todos estamos construyendo un proyecto de código abierto
-
que tiene que satisfacer las necesidades de la comunidad
-
y que las personas que contribuyen y construyen el producto
-
tienen algo que decir en lo que le sucede.
-
Lo que sucedió fue que los dos grupos,
-
el pequeño grupo de personas que había sido mozilla.org staff
-
y el grupo más numeroso que lo formaban todos los ingenieros
-
que contribuían en Mozilla
-
se unificaron y convergieron en uno solo.
-
Lo que ocurrió fue básicamente que los ingenieros de Netscape
-
dejaron muy claro que el liderazgo que reconocían era el de Mozilla.
-
Y era el mío.
-
Y no era su gestión.
-
Así que todo el mundo votó a favor de continuar el desarrollo
-
como un proyecto de código abierto.
-
Seguí como gerente general de Mozilla.
-
Por tanto, seguí liderando el proyecto Mozilla
-
y siendo la portavoz para el desarrollo del proyecto Mozilla,
-
para gran sorpresa de los gestores de Netscape y AOL.
-
Aprendimos muchas lecciones de esto.
-
Aprendimos que el liderazgo depende de quién te sigue.
-
Tienes que liderar a la gente.
-
Creo que tienes que dirigir en la dirección correcta
-
gran parte del tiempo,
-
que bastante gente te siga o lidere en esa dirección.
-
[Pregunta]
-
Esto sería... Fui despedida en 2001 y sí...
-
Sí.
-
Sí. Fue en 2001 cuando me despidieron.
-
[Pregunta]
-
Sí.
-
La pregunta era:
-
"La web abierta ya está aquí, es fácil comprender por qué es importante".
-
"Pero por aquel entonces, ¿cómo lo sabía?"
-
"¿Qué hace que no te importe arriesgar tu trabajo?"
-
Llevábamos un tiempo trabajando en un navegador,
-
así que podíamos decir que el navegador era importante.
-
Estaba ya claro, cuando Microsoft tenía tal vez entre 90 y 95 % de cuota de mercado
-
en el navegador, en el sistema operativo y en las suites ofimáticas,
-
Office y Excel,
-
que eran las únicas que se usaban entonces.
-
Así que estaba claro
-
que en aquella época
-
Microsoft controlaba el acceso a Internet.
-
No lo llamábamos web abierta, pero era Internet
-
y sabíamos que era genial.
-
Estaba muy claro que al controlar el navegador,
-
Microsoft controlaba la experiencia de los usuarios en Internet.
-
Que el lado del servidor de Internet en aquella época
-
estaba desarrollándose, creciendo y haciéndose más rico y más potente.
-
Pero el lado del cliente se estaba deteriorando
-
y a través de ese cliente,
-
Microsoft podía ignorar formatos,
-
impidiendo que muchos contenidos no estuvieran disponibles,
-
decidiendo el modelo de negocio
-
que permitía tener acceso al contenido
-
y teniendo una influencia inmensa sobre toda la estructura de Internet.
-
Todo eso estaba claro.
-
Suena melodramático, pero el futuro de Internet
-
estaba en cuestión en aquel momento.
-
Estaba muy claro que el navegador era el punto determinante.
-
Teníamos muy claro qué había que hacer.
-
Un segundo, voy a contar un par de historias
-
y después dejo paso a Chris.
-
Teníamos muy claro que nos exponíamos a perder nuestros trabajos.
-
No solo yo.
-
Todos lo que mencioné y Marcia.
-
¿Está Marcia aquí?
-
No vi que levantara la mano.
-
Nos reuníamos el pequeño grupo que era mozilla.org
-
cuando había muchas tensiones
-
y nos juntábamos
-
y decíamos cosas como
-
"¿Qué pasa si AOL desconecta?"
-
"¿Qué pasa si nos despiden a todos mañana?"
-
"¿Cómo hacemos para que Mozilla siga operando?"
-
Eran cosas como...
-
Nuestro ingeniero en producción entonces
-
tenía las llaves de la sala de servidores donde operaban las máquinas de Mozilla.
-
Son detalles insignificantes, pero eran importantes en aquel momento
-
y sabíamos que si podía,
-
nos ayudaría a que Mozilla continuara operando
-
y sabíamos que Chofmann llevaba la organización de ingeniería,
-
y sabíamos que podría ser de ayuda, como así fue,
-
y lo necesitábamos.
-
Y Marcia tenía las llaves de la habitación donde estaban todas las camisetas de Mozilla.
-
Que las compré con mi dinero.
-
Ah, no. Eso fue después, no importa. Las que compré después.
-
Pero tenía la llave
-
y tenía acceso a otras cosas.
-
No sentábamos y pensábamos cuántas máquinas necesitamos,
-
cuántos trabajadores necesitamos.
-
Si tenemos un trabajador,
-
¿Leef se encarga de las máquinas de desarrollo?
-
Si tenemos un trabajador,
-
¿es Brendan?
-
¿Quién es?
-
¿Y cuál es la mejor forma para que Mozilla siga operando?
-
Pero cuando llegó el momento, fui yo la única que despidieron
-
y el resto de los compañeros de Mozilla se quedaron
-
y Choffmann nos ofreció un refugio
-
para continuar siendo efectivos también.
-
Esta fue la primera época.
-
Después de mi despido, quedaba un grupo de gente en Netscape
-
que trabajaba en el navegador.
-
Como parte de él finalmente conseguimos lanzar nuestro primer producto como Mozilla.
-
Lo llamamos Mozilla 1.0.
-
Había llevado mucho tiempo llegar hasta aquí.
-
Eso fue en 2002.
-
Iniciamos Mozilla en 1998 y esperábamos tener un producto
-
poco tiempo después.
-
Pero resultó que, cuando nos pusimos con ello,
-
la tecnología era bastante obsoleta.
-
Brendan tomó la decisión de desarrollar la nueva tecnología base.
-
Esa tecnología base es Gecko.
-
Nos costó años llevar el motor de renderizado a un punto
-
en el que pudiéramos construir una buena aplicación y lanzarla.
-
Lo hicimos por fin en 2002.
-
Era Mozilla 1.0 y, desde el punto de vista técnico, un buen producto.
-
Desde el punto de vista técnico era un producto increíblemente bueno.
-
En el ámbito del código abierto, donde la gente lo conocía,
-
no dejaban de decirnos que estaban asombrados
-
por lo bueno que era el producto.
-
Pero no era un producto para el consumidor.
-
Estaba construido por y para desarrolladores.
-
No tenía diseñada una estética clara,
-
no tenía un enfoque hacia los consumidores.
-
Era un producto muy potente
-
y si no se podía pensar en cuál era la mejor experiencia para el usuario,
-
se podía desarrollar ambos y decidir cuál se prefería.
-
Tenía fama de ser demasiado pesado
-
y técnicamente bueno, pero un producto pobre.
-
Eso era 2002.
-
Como un año después,
-
AOL decidió que estaba cansado de invertir en el navegador.
-
Aún tenían, no sé,
-
75 o 150 personas a las que pagaban por trabajar en el navegador
-
y realmente no estaban logrando nada.
-
Finalmente se interesaron en hacerse con los activos de mozilla.org
-
y ofrecérselos a los que habíamos estado ejecutando el proyecto.
-
De nuevo, para que se hagan una idea de cómo era la vida en aquella época,
-
los activos de mozilla.org eran
-
la marca comercial, el nombre, mozilla.org,
-
cuatro servidores grandes por los que luchamos que ejecutaban todo mozilla.org
-
y algo de dinero para invertir.
-
Eso era todo.
-
Sí, Mick.
-
[Pregunta]
-
Esa era la planificación, exacto.
-
Sí, por eso podría haber sido.
-
Lo que Mick dijo fue:
-
"¿La razón por la que AOL dejó de invertir en navegadores"
-
"y en Gecko no fue que llegaron a un acuerdo con Microsoft"
-
"por el que accedieron a usar IE"
-
"o el motor de renderizado de Microsoft en su navegador?"
-
¿Es así?
-
Sí, es así. El cliente de AOL, que lo había olvidado.
-
Microsoft logró pagar a AOL para que dejara de trabajar en su propio navegador.
-
Pero eso nos vino bien.
-
Porque no daba la impresión de ser muchos activos,
-
pero era crítico para nosotros.
-
Ya habíamos pensado en iniciar nuestro propio trabajo en mozilla.org,
-
pero sin el nombre,
-
habría sido muy difícil.
-
Y cuatro servidores gigantes no parecen gran cosa hoy,
-
pero en aquella época sí.
-
También conseguimos dinero para invertir,
-
dos millones de dólares.
-
Fue una historia divertida también porque
-
había acabado trabajando con Mitch Kapor,
-
no sé si lo conocen, de Lotus,
-
los que se acuerden de Lotus 1-2-3,
-
y Mitch había comprendido que el código abierto era muy importante
-
después de dejar Lotus, y tenía su propia organización de código abierto,
-
y yo estaba trabajando con él.
-
Y se ofreció para ayudarnos.
-
Mozilla tiene una historia de cosas que surgen cuando las necesitamos.
-
Se dice que eso es suerte,
-
o esfuerzo o talento.
-
Y Mozilla ha sido bendecida con las tres:
-
un esfuerzo inmenso, un talento tremendo y esa suerte de que las cosas surgen.
-
Así que Mitch apareció y básicamente le echó un pulso a AOL
-
para conseguir ese dinero para invertir.
-
Miramos los 2 millones de dólares
-
y pensamos que podíamos contratar quizás a diez personas
-
durante dos años.
-
Porque nos habíamos establecido como mozilla.org
-
y pensábamos que para que fuera efectivo como proyecto,
-
el número mínimo de personas que necesitábamos era diez.
-
Había una persona encargada de las máquinas.
-
Saben, mantuvimos el proyecto activo, pero no pudimos tener éxito.
-
Y Mitch había conseguido un poco más de dinero,
-
e IBM y Sun eran nuestros primeros socios comerciales
-
y aportaron algo de dinero y comenzamos con unos 12 o 13 empleados.
-
Eso significaba que
-
Johnny Stenback y D Baron
-
formaban el equipo de la plataforma.
-
Una persona en Firefox para el equipo de desarrollo,
-
una persona en Thunderbird,
-
un ingeniero en producción,
-
Chofmann como ingeniero jefe,
-
Mick hizo un último esfuerzo y se hizo cargo de nuestros sistemas,
-
durante un año o dos antes de que pudiéramos asignarle
-
tareas que realmente encajaban con su perfil,
-
teníamos a una persona que ayudaba con la sostenibilidad,
-
Brendan como Brendan,
-
y yo intentado que saliera bien.
-
Y eso era todo.
-
Nos parecía mucho.
-
[Pregunta]
-
Así es, me olvidé de Asa.
-
¿Cómo puedo olvidarme de Asa?
-
[Pregunta]
-
Y gestión del proyecto.
-
Y aun así,
-
desde aquel día hasta hoy, fenomenal.
-
Siempre que tengo un problema con mi navegador, Asa siempre
-
puede averiguar qué es.
-
Y eso era todo.
-
Nadie puede nunca hacer eso.
-
[Pregunta]
-
De repente, teníamos nuestra independencia.
-
Daba bastante miedo,
-
diez personas no son suficientes,
-
no sabíamos nada de sostenibilidad financiera,
-
era una apuesta,
-
pero teníamos nuestra independencia y podíamos hacer un producto.
-
Tuvimos cambios sensacionales en aquella época.
-
Fue la segunda vez que tuvimos cambios sensacionales.
-
Cuando fuimos fundados, creamos una organización que era revolucionaria,
-
como la describió Chofmann.
-
¿Cómo trabajas con una compañía?
-
¿Cómo revisamos el código?
-
¿Cómo te ganas la autoridad?
-
No existía nada parecido antes.
-
Cuando iniciamos la fundación,
-
nos reinventamos a nosotros mismo.
-
Éramos, como ya dije, un pequeño grupo de gente,
-
hicimos una apuesta por un nuevo producto que era Firefox.
-
No teníamos aún un producto que lanzar.
-
Y Asa, encargado de la colaboración en la comunidad,
-
continuó con el lanzamiento de la suite de Mozilla
-
durante quince meses,
-
como el único producto que teníamos en el mercado
-
hasta que Firefox estuvo listo.
-
Hicimos esta apuesta bastante arriesgada.
-
Imagínense no tener un navegador,
-
es decir, no teníamos a nadie trabajando en el producto que íbamos a lanzar.
-
Pero lo hicimos porque sabíamos que Firefox era nuestra oportunidad
-
de hacer un producto comercial.
-
Nuestros primeros cinco o seis años de vida nos enseñaron que la tecnología sola
-
no cambia la industria como queremos.
-
La tecnología sola no cambia la vida de la gente como queremos que cambie.
-
Nuestra oportunidad con el navegador es tener un producto que le llegue a la gente.
-
Sí.
-
[Pregunta]
-
Sí. Ahí es adonde quiero llegar:
-
que la tecnología sola no es suficiente,
-
que el poder bruto de la tecnología no es suficiente,
-
que si realmente quieres llegar a la gente,
-
no a nosotros, no a los usuarios avanzados, no a los desarrolladores,
-
sino si quieres llegar a los consumidores,
-
y cambiar sus vidas,
-
tienes que estar profundamente comprometido con ello.
-
No puedes desarrollar las características que quieres
-
solo porque tú las quieras.
-
No puedes decirle a la gente:
-
"Ah, deberías comportarte de este modo",
-
"o deberías querer que fuera de este otro".
-
Tienes que crear un producto que sea elegante,
-
y hermoso y potente en su interior
-
pero que a la gente les encante.
-
Eso es lo primero.
-
Y supone un gran cambio.
-
Muchos proyectos de código abierto nunca hacen ese cambio.
-
Comencé a llamarlo 'la tiranía del producto'.
-
Si de verdad quieres llegar a cientos de millones de personas
-
tienes que comprometerte con esos cientos de millones de personas.
-
No puedes pensar que son estúpidos,
-
o que no comprenden.
-
Tienes que comprometerte y hacer que sus vidas sean mejores.
-
Eso es lo que Firefox hace.
-
No reescribimos todos esos cambios y todas las preferencias
-
como lo había sido nuestro primer producto.
-
También diseñamos una experiencia inicial con la que la gente se pudiera relacionar.
-
Esta es nuestra página de Inicio.
-
Antes...
-
[Pregunta]
-
¿Quiere hacerlo?
-
No tiene micro y no hay micro tampoco.
-
Qué tal...
-
Doy un paso hacia atrás.
-
¿Cómo surgió Firefox?
-
Firefox se había iniciado unos años antes, en 2001 quizás,
-
cuando ya estaba claro que los productos antiguos tenían muchos problemas.
-
No solo estaba creado para desarrolladores y era demasiado potente,
-
bueno, no demasiado potente, pero nada elegante
-
ni atractivo en su forma de mostrar su potencia.
-
Y era un navegador que combinaba cliente de correo, IRC y un entorno de lanzamiento de aplicaciones.
-
Esto causó muchos enfrentamientos
-
y un pequeños grupo de ingenieros se marchó
-
y tuvo la idea de hacer algo más elegante,
-
solo un navegador, que estuviera enfocado en un producto
-
que cualquier familia quisiera usar.
-
Así que éramos cinco o seis.
-
[Pregunta]
-
Sí. Dan dice que un par de esos chicos
-
estaban en Netscape trabajando en la suite como parte de su trabajo diario
-
y en su tiempo libre algunos eran miembros de la comunidad,
-
y otros que colaboraban no eran ingenieros, como Asa.
-
Todo esto se había estado cociendo durante un tiempo.
-
No estaba ni mucho menos acabado
-
y era un alivio y un conflicto al mismo tiempo
-
para los ingenieros que trabajaban en él.
-
¿Había algo más que quería decir?
-
Bien. Así que se había estado cociendo todo esto y existía un repositorio de código fuente,
-
creo que cuando creamos la fundación era 0.2, o 0.3 tal vez.
-
Probablemente sea un buen momento para contar la historia del nombre de Firefox.
-
Cuando se inició, los ingenieros pensaron:
-
"Vaya, estamos creando un nuevo navegador a partir de las cenizas de Mozilla 1.0",
-
así que lo llamaron Phoenix.
-
[Pregunta]
-
Para algo que no era realmente un producto, pero Mozilla/navegador cuando llegó a tener un nombre
-
fue Phoenix.
-
Pues bien, hay una compañía, Phoenix Technologies,
-
es una empresa BIOS que lleva toda la vida,
-
una vez tuvieron una especie de navegador
-
y World of Trademarks contactó con nosotros
-
y nos dijeron que no podíamos usar el nombre Phoenix
-
y vimos que podían tener razón,
-
tenían un producto que se parecía bastante.
-
Así que, de Phoenix, el siguiente nombre obviamente es Firebird.
-
Nuestro navegador se llamó Firebird en una o dos versiones
-
y resultó que había, y todavía hay,
-
un proyecto de base de datos de código abierto con ese nombre.
-
[Pregunta]
-
Legalmente una infracción de la marca comercial no,
-
porque se diferencia bastante
-
pero ciertamente, se percibía como poco amistoso, incómodo y difícil.
-
Continuó así durante un tiempo y Brendan y todos nosotros
-
pusimos algo que decía:
-
"De acuerdo, tienes razón, vamos a cambiar el nombre"
-
"y lo haremos antes de lanzar nuestra próxima versión".
-
Era un problema,
-
porque significaba que la versión estaba lista para lanzarse
-
antes de que tuviéramos un nombre para ella.
-
Lanzarla sin un nombre parecía como una pérdida de impulso.
-
Brendan se había comprometido
-
y tuvimos un conflicto emocional y de supervivencia muy intenso
-
que duró un par de semanas, creo que fue un par de semanas,
-
para intentar dar con un nombre.
-
Al desarrollador, Ben,
-
le gustó la idea de hacer algo con 'fire' en el nombre.
-
Así que repasamos diccionarios y libros
-
buscando todas las palabras que comenzaran con 'fire'
-
y que tuvieran sentido.
-
Comenzamos a revisarlas.
-
Por un lado, realizábamos un proceso muy profesional
-
al pensar en "¿qué significa el navegador?",
-
"¿cómo se desarrolla una marca?",
-
"¿es la navegación?, ¿es la libertad?",
-
"¿son este tipo de palabras?",
-
"¿qué valores se asocian a ella?",
-
"¿es la confianza o es la diversión?",
-
Estaba este proceso muy profesional por un lado.
-
Pero la realidad fue que el nombre fue elegido
-
cuando Ben tuvo una lista de palabras que comenzaban por 'fire',
-
y comenzamos a analizar las que nos gustaban,
-
y, después, a seleccionar las que nos gustaban
-
y cuáles de ellas no tenían problemas de marca comercial.
-
Y Firefox fue la elegida.
-
Resultó que tenía un problemilla de marca comercial,
-
pero pudimos resolverlo.
-
También sabíamos que tenía una mascota,
-
teníamos una imagen que sería buena
-
y creo que tal vez fue Asa
-
el que descubrió que el panda rojo chino
-
es un animal que de verdad se llama 'Firefox'
-
y es adorable y todo lo demás.
-
Así que ya lo teníamos.
-
Elegimos el nombre y pudimos lanzar Firefox 0.8.
-
¡Siete!
-
¿Siete? Sí, siete.
-
Esto sería en 2004.
-
En la primavera de 2004,
-
teníamos la fundación desde hacía siete u ocho meses,
-
estamos funcionando con nuestro dinero,
-
estamos intentado encontrar la forma de autofinanciarnos,
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tenemos una comunidad de un tamaño razonable,
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tenemos una oficina muy original alquilada a unos amigos del proyecto Mozilla,
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que gracias a la explosión de las .com se hicieron con más espacio en la oficina
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del que necesitaban,
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así que nos cedieron este espacio tan original,
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hay una foto de él circulando por ahí,
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si han visto esa imagen de diez o doce de nosotros alrededor de una mesa
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con los cables colgando por medio.
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No tenía agua corriente y tenías que ir adonde estaba el conserje,
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en la parte de atrás del edificio, para tener agua corriente o lavar los platos.
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Compramos un lavavajillas portátil
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y lo llevábamos hasta la conserjería para lavar nuestros vasos de plástico, principalmente.
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Así que por fin pudimos, en medio de todo aquello,
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tener un nombre y lanzar nuestro producto.
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Y lanzamos nuestra versión 0.7,
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y creo que fue cuando llegamos a la 0.8 con Firefox,
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que sería en mayo o junio de 2004,
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cuando por fin comprendimos que teníamos una oportunidad.
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Una oportunidad de verdad.
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Porque la 0.8 de Firefox tardó bastante
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hasta que la gente comenzó a darse cuenta.
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Y el número de personas que usaban Firefox comenzó a crecer.
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Al poco tiempo había más personas que usaban Firefox 0.8
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que las que habían usado alguna vez la suite de Mozilla.
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Aproximadamente un millón, o dos o tres millones.
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Y la otra forma en que me di cuenta de que estábamos en el camino correcto
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fue que Tim O'Reilly nos llamó.
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Es decir, conozco a Tim desde siempre,
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porque llevo en el mundo del código abierto desde hace años,
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pero esta vez llamó para decir:
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"Oye, estamos oyendo hablar mucho de Firefox".
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"¿Podemos reunirnos y hablar?"
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El mayor talento de Tim O'Reilly es su extraordinario olfato para lo nuevo,
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qué va a imponerse y qué tecnología va a ser interesante.
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Había multitud de indicios.
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El verano de 2004 fue muy largo,
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porque entre la 0.9 y la 1.0 transcurrieron cinco o seis meses,
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eso fue cuando se construyó el sistema de extensiones,
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y creo que fue la fase en la que estuve más nerviosa.
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Recuerdo que hablaba y no podía...
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Estaba en un panel y caminaba de un lado a otro del estrado continuamente,
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enfermé del estómago,
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porque sabíamos que era nuestra mayor apuesta,
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veíamos lo que estaba ocurriendo,
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pero teníamos esa presión sobre nosotros de tener que lanzar el producto.
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Las fases finales de Firefox,
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sacando la primera versión,
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fueron la página de Inicio y...
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Antes de Firefox, la página de Inicio había sido el típico proyecto de código abierto:
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"¡Hola! ¿Necesitas ayuda? Aquí tienes Bugzilla".
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"¿No te gusta Bugzilla?, aquí tienes Despot".
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"¿No te gusta tampoco?, aquí tienes el enlace a Tinderbox".
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Cuando hicimos los envíos para lanzar un producto al consumidor,
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nos dimos cuenta de que no ayudaba a la mayoría de la gente.
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[Pregunta]
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Al contrario que Bugzilla, que es fácil y agradable...
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Es una muestra de nuestros estándares, ¿no?
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Así que de nuevo un conflicto inmenso, intenso y devastador.
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¿Qué hacer? ¿Qué grado de relación comercial tenemos?
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Era la cuestión de mantener nuestro valores
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y hacer las cosas de acuerdo a ellos
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y estar donde la gente está.
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No hay una respuesta fácil la mayoría de las veces.
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Anteriormente habíamos votado a favor de ir adonde estaba la gente.
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Así es como tenemos impacto.
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Podíamos ser un proyecto de código abierto.
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Tuvimos un gran éxito como proyecto de código abierto en 1999,
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cuando teníamos miles de colaboradores en Mozilla.
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No teníamos ninguna importancia en el mercado.
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No teníamos ninguna importancia en la vida de los consumidores
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ni en la vida de los ciudadanos.
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Eso lo cambiamos con Firefox
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al decidir de forma consciente ir adonde está la gente.
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Incluso establecimos una relación comercial con Google y Yahoo,
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que por supuesto salió adelante
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y es la que nos permite seguir adelante.
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Pero establecimos esas relaciones comerciales
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porque queríamos sus buscadores y pensamos que serían buenos.
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Efectivamente, resultó que generaron el dinero
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que nos permitió crecer.
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La sostenibilidad es también una pieza importante.
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¿Cómo se construyen esas relaciones
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de forma que Mozilla conserve sus valores?
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Lo hemos hecho antes y lo seguiremos haciendo.
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Estoy intentando pensar en...
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¿Quieren hacer alguna pregunta?
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¿Todo el mundo ha hecho las preguntas que tenían?
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Puedo seguir hablando o podemos pasar a las preguntas.
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Quiero cerrar al final, pero adelante.
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[Pregunta]
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Sabíamos que... por eso lanzamos Firefox 4...
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Firefox 1,
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en noviembre de 2004
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y marcamos un objetivo de, no sé, diez millones de descargas en treinta días,
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que superamos en diez días.
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Así que sabíamos en diciembre que la suma de dinero que conseguiríamos
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superaría nuestras expectativas.
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Desconocíamos hasta dónde llegaría.
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Teníamos la esperanza de poder generar suficiente capital
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como para mantener a esas diez o doce personas.
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Por aquel entonces, ni siquiera sabíamos cómo hacerlo.
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El 1 de enero ya sabíamos que podríamos hacerlo.
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La respuesta a Firefox 1
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fue una especie de sueño.
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Ahora me doy cuenta de que también fueron momentos estresantes.
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¿Qué ocurrió?
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Cuando lanzamos Firefox 1 en febrero o marzo,
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hubo un problema de seguridad
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que no supimos cómo resolverlo inmediatamente.
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Como tantas otras veces, cuando se informa sobre un problema de seguridad
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resulta que averiguar cuál es el problema es lo más difícil
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y arreglarlo, lo más fácil.
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Pero en esta ocasión, se trataba de una clase de vulnerabilidad
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que alguien, en algún lugar, ¿este chico de Japón?
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Creo que alguien había descubierto una nueva forma de atacar los productos.
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Teníamos toda esta atención, interés y un gran crecimiento de la base de usuarios,
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y este producto tan extraordinariamente difícil de gestionar,
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realmente gigante.
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Si algún día ven a Johnny Stenback y quieren saber
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qué es soportar una presión inmensa,
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pregúntenle sobre ese período,
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el de... 0.5 y 1.0.6...
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Alcanzar el éxito tiene sus problemas.
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Eso fue una de las cosas que aprendimos.
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Que es fenomenal estar en el centro
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y experimentamos lo mismo con Mozilla hoy,
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que el éxito es fenomenal, pero conlleva su estrés y sus tensiones,
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y si no tienes cuidado, solo te centras en el estrés,
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y es fácil olvidar que es un señal del éxito.
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La señal del éxito en aquella época era que teníamos este producto,
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que era crucial solucionar este problema inmediatamente.
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Y no sabes cómo hacerlo.
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Todo el mundo te mira a ti,
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y tú tienes que ser más de que lo que pensabas que podías ser.
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Es extremadamente estresante, eso es el éxito.
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Si se encuentran hoy en una situación similar,
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por supuesto, intenten dar un paso atrás, respirar profundamente,
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mantenerse sanos, hacer ejercicio, hagan todo eso,
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pero recuerden que ese nivel de estrés y tensión
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refleja la importancia de lo que estamos haciendo,
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lo fundamentales que somos en la vida de la gente
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y es una medida del éxito.
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No la mejor medida, hay medidas más divertidas,
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pero cuando estás en medio de una situación así,
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es importante recordar que
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si no nos preocupó entonces ese estrés no nos va a durar siempre.
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Sí.
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[Pregunta]
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Claro.
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Cuando comenzamos como fundación
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nunca se cuestionó eso.
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AOL sabía que podía darse el caso,
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todos los que queríamos trabajar por él sabíamos que ocurría así.
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Así la establecimos así,
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y entonces, como en diciembre de 2004,
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era evidente que íbamos a conseguir cantidades significativas de dinero.
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Creo que en diciembre llegó un cheque de 3 millones de dólares,
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lo recuerdo, o algo así.
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Teníamos que alcanzar esa cantidad en un año y de repente lo hicimos en un mes.
