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Cosima Dannoritzer - Comprar, tirar, comprar - documental

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    El es Marcos de Barcelona, pero podria ser cualquiera, en cualquier otra parte.
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    Se va a encontrar con algo que ocurre cada dia en oficinas y hogares de todo el mundo.
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    Una pieza de la impresora ha fallado y el fabricante recomienda llevarla al servicio tecnico.
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    Mi tecnico hace un diagnostico previo,
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    pero eso ya cuesta 15 euros mas IVA.
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    Seguramente sera dificil encontrar las piezas para poder repararla.
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    Realmente repararla no le sale muy a cuenta.
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    Repararla costara unos 110 o 120 euros.
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    Tienes impresoras desde 39 euros
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    Yo te aconsejaria mirar impresoras nuevas.
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    Sin duda, yo me compraria una nueva.
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    No es casualidad que los tres vendedores sugieran comprar una nueva impresora.
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    Si acepta, Marcos sera una victima mas de la obsolescencia programada,
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    el motor secreto de nuestra sociedad de consumo.
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    Nuestro papel en la vida parece limitarse
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    a pedir creditos y comprar cosas que no necesitamos.
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    Nuestra sociedad esta dominada por una economia de crecimiento
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    cuya logica no es crecer para satisfacer las necesidades,
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    si no crecer por crecer.
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    Si la gente no compra, la economia no va a crecer.
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    Obsolescencia Programada:
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    El deseo en el corazon del consumidor
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    de poseer algo un poco mas nuevo, un poco antes de lo necesario.
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    En este documental revelaremos como la obsolescencia programada
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    ha definido nuestras vidas desde los años 20,
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    cuando los fabricantes empezaron a acortar la vida de los productos para aumentar las ventas.
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    Asi que redujeron la vida util a 1000 horas.
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    Descubriremos que diseñadores e ingenieros se vieron forzados a optar nuevos valores y objetivos.
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    Tuvieron que empezar de nuevo para crear algo mas fragil.
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    ¡Esta calculado! Terminas de pagar algo,
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    y ya no sirve.
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    ¡USAR Y TIRAR!
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    Conoceremos una nueva generacion de consumidores
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    que esta llevando la contraria a los fabricantes.
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    ¿Es viable una economia sin obsolescencia programada
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    y sin su impacto sobre el medio ambiente?
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    La posteridad no nos perdonara.
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    La posteridad descubrira el estilo de vida despilfarrador
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    de la gente en los paises avanzados.
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    Comprar, Tirar, Comprar. La historia secreta de la Obsolescencia Programada.
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    Bienvenidos a Livermore, California,
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    hogar de la bombilla mas antigua del mundo.
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    Soy Lynn Owens,
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    soy presidente del Comite de la Bombilla.
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    En 1972 cuando descubrimos
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    que una bombilla del parque de bomberos
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    era una bombilla importante.
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    La bombilla de Livermore ha estado funcionando sin interrupcion desde 1901.
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    De momento ya se han agotado dos webcams y la bombilla va por la tercera.
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    En 2001, cuando la bombilla cumplio un siglo
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    Livermore organizo una gran fiesta de cumpleanos al estilo americano
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    Esperabamos unas 200 personas
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    pero al final se presentaron 800 a 900.
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    ¿Te imaginarias cantarle Cumpleaños Feliz a una bombilla?
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    Nosotros tampoco, pero lo hicieron.
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    El origen de la bombilla era...
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    La fabricaron en una ciudad llamada Shelbey, Ohio,
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    hacia 1895.
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    La montaron estas interesantes damas, de las que tengo imagenes,
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    y algunos caballeros accionistas de la compañia.
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    El filamento era un invento de Adolphe Chaillet.
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    Invento su filamento para que durara.
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    ¿Por que dura tanto? No lo se.
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    Es un secreto que el hizo, y se llevo a la tumba.
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    La formula para un filamento de larga duracion no es el unico misterio en la historia de las bombillas.
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    Un secreto mucho mayor es como y porque este humilde producto se convirtio
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    en la primera victima de la obsolescencia programada.
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    El dia de Navidad de 1924 fue un dia especial.
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    En Ginebra varios caballeros trajeados re reunieron
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    con un plan secreto.
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    Crearon el primer cartel mundial
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    para controlar la produccion de bombillas
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    y repartirse el pastel del mercado mundial.
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    El cartel se llamo Phoebus.
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    Phoebus incluia a los principales fabricantes de bombillas de Europa y de Estados Unidos
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    e incluso de lejanas colonias en Asia y Africa
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    El objetivo era intercambiar patentes, controlar la produccion
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    y, sobre todo, controlar al consumidor.
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    Querian que la gente comprara bombillas con regularidad.
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    Si las bombillas duraban mucho, era una desventaja economica.
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    En un principio la meta de los fabricantes era una larga vida para sus bombillas.
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    En 21 de octubre del 1871,
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    numerosos experimentos dieron como resultado
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    una pequeña lampara de enorme resistencia,
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    con un filamento de gran estabilidad.
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    En 1881 Edison puso a la venta su primera bombilla, duraba 1500 horas.
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    En 1924, cuando se fundo el cartel Phoebus,
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    se anunciaban con orgullo 2500 horas de vida util
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    y los fabricantes destacaban la longevidad de sus bombillas.
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    De modo que en Phoebus pensaron en limitar la vida de las bombillas
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    a 1000 horas.
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    En 1925 se creo "El comite de las 1000 de vida"
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    para reducir tecnicamente la vida util de las bombillas.
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    Mas de 80 años despues Helmut Höge un historiador de Berlin,
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    encuentra pruebas de las actividades del comite
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    ocultas entre los documentos internos de los miembros del cartel.
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    Empresas como Phillips en Holanda
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    Osram en Alemania y Lamparas Zeta en España.
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    Aqui tenemos un documento del cartel.
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    "La vida media de las bombillas de iluminacion general
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    no debe ser garantizada u ofrecida
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    por otro valor que no sea 1000 horas"
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    Presionados por el cartel los fabricantes realizaron experimentos
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    para crear una bombilla mas fragil
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    que cumpliera con la nueva norma de las 1000 horas.
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    La fabricacion estaba rigurosamente controlada
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    para asegurarse que se cumplia la norma.
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    Se montaron estantes
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    con muchos portalamparas.
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    en los que se enroscaba muestras de cada serie producida.
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    Compañias como Osram registraban meticulosamente
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    la duracion de esas bombillas.
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    Phoebus, creo una complicada burocracia para imponer sus reglas.
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    Los fabricantes eran multados serveramente si se desviaban de los objetivos marcados.
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    Aqui tenemos una tabla de multas de 1929
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    que muestra cuantos francos suizos
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    debian pagar los miembros del cartel
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    si sus bombillas duraban,
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    por ejemplo, mas de 1500 horas.
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    Ha medida que la obsolescencia programada surtia efecto
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    la vida util empezo a caer.
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    En solo 2 años paso de 2500 horas a menos de 1500.
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    En los años cuarenta el Cartel ya habia conseguido su objetivo.
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    Una bombilla estandar, duraba 1000 horas.
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    Entiendo que esto fuera tentado en 1932.
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    Por entonces la sostenibilidad era menos importante
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    porque no veian que el planeta
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    tuviera unos recursos finitos.
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    Lo veian desde una perspectiva de abundancia.
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    Ironicamente, la bombilla, que siempre ha simbolizado
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    las ideas y la innovacion,
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    es uno de los primeros ejemplos de obsolescencia programada.
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    En las decadas siguientes, se patentaron docenas de nuevas bombillas
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    incluso una que duraba 100000 horas.
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    Pero ninguna llego a comercializarse.
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    Oficialmente, Phoebus nunca existio
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    pero su rastro nunca ha desaparecido.
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    Su estrategia era ir cambiando de nombre.
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    se llamaron "Cartel Internacional de Electricidad",
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    y despues volvieron a cambiarlo.
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    Lo importante es que esa idea como institucion sigue existiendo.
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    En Barcelona, Marcos ha ignorado el consejo de los vendedores de reemplazar la impresora.
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    Esta decidido a reparala
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    y ha encontrado a alguien en el internet que ha descubierto que le ocurre a su impresora
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    Es el secreto sucio de las impresoras de tinta.
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    Intente imprimir un documento y decia "algunas piezas de tu impresora deben ser reemplazadas"
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    Decidi arreglarlo yo mismo.
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    Hola Marcos, recibi tu mensaje.
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    Marcos ha contactado con el autor del video.
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    Hay una esponja en el fondo de tu impresora
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    donde se acumula la tinta sobrante.
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    Las impresoras limpian constantemente los cabezales
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    echando chorros de tinta
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    que caen sobre la esponja.
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    Tras un numero prefijado de chorros,
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    la impresora decide que esta llena y deja de funcionar.
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    Dicen que no quieren manchar tu mesa de tinta.
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    Pero creo que el problema va mas alla de eso, es la forma en que la tecnologia funciona.
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    Estan diseñadas para que fallen.
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    La obsolescencia programada surgio al mismo tiempo
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    que la produccion en masa y la sociedad de consumo.
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    El problema de los productos hechos para durar menos
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    es un patron que empezo con la revolucion industrial.
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    De las nuevas maquinas salian mercancias mucho mas baratas
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    y esto era fantastico para los consumidores.
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    Pero habia tanta produccion,
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    que la gente ya no podia seguir el ritmo de las maquinas.
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    Ya en 1928 una influente revista de publicidad advertia:
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    "Un articulo que no se desgasta es una tragedia para los negocios"
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    De hecho, con la produccion en masa, bajaron los precios
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    y los productos fueron mas asequibles.
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    La gente empezo a comprar por diversion mas que por necesidad.
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    La economia se acelero.
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    En 1929,
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    la crisis de Wall Street freno en seco la incipiente sociedad de consumo
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    y llevo a los Estados Unidos a una profunda resecion economica.
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    El paro alcanzo proporciones escalofriantes.
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    En 1933, el desempleo se situo en el 35 por ciento.
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    Las colas ya no eran para comprar si no para pedir trabajo y comida.
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    Desde Nueva York, llego una propuesta radical para reactivar la economia.
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    Bernald London, un prominente inversor inmobiliario,
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    sugirio salir de la depresion haciendo obligatoria la obsolescencia programada.
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    Era la primera vez que el concepto aparecia por escrito
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    London planteaba que todos los productos tuvieran una vida limitada
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    con una fecha de caducidad, despues de la cual se consideraria legalmente muertos.
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    Los consumidores los devolverian a una agencia del gobierno
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    para su destruccion
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    Intentaba equilibrar capital y trabajo.
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    Asi siempre habria mercado para nuevos productos,
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    siempre haria falta mano de obra
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    y el capital tendria recompensa.
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    Bernald London, creia que con la obsolecencia programada obligatoria
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    las fabricas seguirian produciendo, la gente continuaria consumiendo
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    y habria trabajo para todos
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    Giles Slade ya esta en Nueva York, para saber mas sobre la persona que hay destras de la idea.
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    Se pregunta si con la obsolescencia,
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    Bernald London pretendia maximizar los beneficios, o bien, ayudar a los parados.
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    Dorotia conocio a Bernald London en los anos 30 durante una excursion familiar
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    No me diga quien es.
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    ¡Que interesante!
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    Sin duda parace un intelectual.
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    Usted le conocio en 1933...
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    Cuando yo tenia 16 o 17 años,
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    mis padres tenian un enorme Cadillac
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    tan grande como un zepelin.
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    Mi madre conducia, mi padre iba a su lado
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    y los London iban en el asiento de atras.
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    Mi padre le pidio al Sr. London que me explicara su filosofia.
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    Y este hombre tan interesante me conto
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    su idea para reducir la Depresion.
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    La economia era un desastre, peor que ahora.
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    Estaba obsesionado con esa idea,
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    igual que un artista con sus pinturas.
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    Me lo susurro al oido, como si temiera
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    que fuera una idea demasiado radical.
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    De hecho la idea de Bernald London paso inadvertida
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    y la obsolescencia obligatoria nunca se puso en practica
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    Viente anos mas tarde, en los anos 50, la obsolescencia programada resurgio.
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    Pero con un giro crucial, ya no se trataba de obligar al consumidor sino de seducirle.
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    Obsolescencia Programada:
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    el deseo en el corazon del consumidor
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    de poseer algo
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    un poco mas nuevo, un poco mejor,
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    un poco antes de lo necesario.
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    Esta es la voz de Brooks Stevens, el apostol de la obsolecencia programada
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    en la america de la postguerra.
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    Este elegante disenador industrial, creo desde electrodomesticos
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    hasta coches y trenes, contando siempre con la obsolescencia programada.
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    A tono con la epoca, los diseños de Brooks Stevens transmitian velocidad y modernidad.
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    Hasta su casa era inusual.
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    Mi padre diseño esta casa, en la que me crie.
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    Durante su construccion
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    todos creian que seria una estacion de autobuses
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    porque no parecia una casa tradicional.
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    Para mi padre lo mas importante
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    al disenar un producto era que tuviera caracter.
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    Odiaba los productos insulsos
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    que no provocaban en el consumidor
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    ningun deseo que le impulsara a comprar.
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    El antiguo enfoque europeo
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    era crear el mejor producto y que durara para siempre.
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    Te comprabas un buen traje para llevarlo desde tu boda
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    hasta tu entierro sin poder renovarlo.
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    El enfoque americano
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    es crear un consumidor insatisfecho
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    con el producto que ha disfrutado,
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    que lo venra de segunda mano
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    y que compre lo mas nuevo con la imagen mas nueva.
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    Brooks Stevens viajo por todos los Estados Unidos
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    promoviendo la obsolescencia programada en charlas y discursos.
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    Sus ideas coajaron y tuvieron un amplio eco.
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    La gente se esta fijando mas en el aspecto de las cosas.
  • 19:53 - 19:55
    Prestan atencion
  • 19:55 - 19:59
    a todo lo nuevo, bonito y moderno.
  • 20:03 - 20:06
    El diseño y el marketing seducian al consumidor
  • 20:06 - 20:08
    para que deseara siempre el ultimo modelo.
  • 20:08 - 20:11
    Mi padre nunca diseño un producto
  • 20:11 - 20:13
    para que fallara intencionalmente
  • 20:13 - 20:16
    o se volviera funcionalmente obsoleto en poco tiempo.
  • 20:17 - 20:21
    La obsolescencia programada depende del consumidor.
  • 20:22 - 20:28
    Nadie le obliga a ir a una tienda y comprar un producto.
  • 20:28 - 20:32
    Van por su propia voluntad, es su eleccion.
  • 20:38 - 20:44
    Libertad y felicidad atraves del consumo ilimitado, el estilo de vida americano de los años 50
  • 20:44 - 20:47
    sento las bases de la sociedad de consumo actual.
  • 21:03 - 21:06
    Sin la obsolescencia programada,
  • 21:06 - 21:07
    estos lugares no existirian.
  • 21:10 - 21:13
    No habria productos, no habria industria,
  • 21:13 - 21:16
    no habria diseñadores, arquitectos,
  • 21:16 - 21:19
    dependientes, limpiadores,
  • 21:19 - 21:22
    guardias de seguridad...
  • 21:22 - 21:23
    Todos los trabajadores desaparecerian.
  • 21:24 - 21:26
    ¿Cada cuanto tiempo cambian de movil?
  • 21:26 - 21:27
    - Cada 18 meses.
  • 21:27 - 21:29
    - Una vez al año.
  • 21:30 - 21:35
    Hoy en dia, la obolescencia programada se enseña en las escuelas de diseño y de ingenieria.
  • 21:36 - 21:39
    Boris Sknuf da clases sobre el ciclo de vida del producto.
  • 21:39 - 21:43
    El eufemismo moderno de la obsolescencia programada.
  • 21:44 - 21:45
    He ido de compras,
  • 21:46 - 21:48
    He comprado un par de cosas:
  • 21:48 - 21:50
    una sarten,
  • 21:51 - 21:54
    sal, una camisa, otra camisa...
  • 21:55 - 22:00
    Se enseña a los estudiantes a diseñar para un mundo empresarial dominado por un unico objetivo:
  • 22:00 - 22:03
    compras frecuentes y repetidas.
  • 22:03 - 22:07
    Quiero que me digan cuanto creen que tardaran en fallar,
  • 22:07 - 22:09
    cual sera su vida util.
  • 22:12 - 22:16
    Diseñadores deben entender para que empresas trabajan.
  • 22:16 - 22:18
    La compañia determina, con su modelo de negocio,
  • 22:18 - 22:23
    la frecuencia de renovacion de sus productos.
  • 22:24 - 22:27
    Los diseñadores reciben esa informacion
  • 22:27 - 22:31
    y deben diseñar el producto para que encaje perfectamente
  • 22:31 - 22:35
    con la estrategia de negocio del cliente.
  • 22:37 - 22:43
    La obsolescencia programada esta en la raiz del considerable crecimiento economico
  • 22:43 - 22:46
    que el mundo occidental ha vivido a partir de los años 50.
  • 22:48 - 22:54
    Desde entonces el crecimiento ha sido el santo grial de nuestra economia.
  • 22:56 - 22:59
    Vivimos en una sociedad de crecimiento
  • 22:59 - 23:03
    cuya logica no es crecer para satisfacer las necesidades,
  • 23:03 - 23:05
    si no crecer por crecer.
  • 23:05 - 23:09
    Crecer infinitamente, con una produccion sin limites.
  • 23:09 - 23:14
    Y, para justificarlo, el consumo debe crecer sin limites.
  • 23:16 - 23:20
    Serge Latouche un destacado critico de la sociedad del crecimiento
  • 23:20 - 23:23
    escribe a menudo sobre sus mecanismos
  • 23:24 - 23:27
    Hay tres instrumentos fundamentales:
  • 23:27 - 23:32
    la publicidad, la obsolescencia programada y el credito.
  • 23:40 - 23:41
    En la ultima generacion,
  • 23:41 - 23:43
    nuestro papel en la vida se limita a pedir creditos
  • 23:43 - 23:45
    para comprar cosas que no necesitamos.
  • 23:45 - 23:48
    No tiene ningun sentido para mi.
  • 23:50 - 23:55
    Los criticos de la sociedad del crecimiento alertan que nos es sostenible a largo plazo,
  • 23:56 - 23:58
    por que se basa en una contradiccion flagrante.
  • 24:00 - 24:03
    Quien crea que un crecimiento ilimitado
  • 24:03 - 24:05
    es compatible con un planeta limitado
  • 24:05 - 24:07
    o esta loco
  • 24:07 - 24:08
    o es economista.
  • 24:08 - 24:12
    El drama es que ahora todos somos economistas.
  • 24:14 - 24:18
    ¿Por que se crea un nuevo producto cada 3 minutos en algun lugar del mundo?
  • 24:18 - 24:20
    ¿Es esto necesario?
  • 24:21 - 24:24
    Mucha gente se da cuenta que las cosas tienes que cambiar
  • 24:24 - 24:28
    cuando los politicos dicen que ir de compras y consumir
  • 24:28 - 24:31
    es la mejor medida para reactivar la economia.
  • 24:31 - 24:35
    Podriamos decir que con la sociedad de crecimiento
  • 24:35 - 24:38
    estamos montados a un bolido
  • 24:38 - 24:41
    que, claramente ya nadie pilota,
  • 24:42 - 24:44
    que va a toda velocidad
  • 24:44 - 24:46
    y cuyo destino
  • 24:46 - 24:50
    es chocar contra un muro
  • 24:50 - 24:51
    o es caer por un precipicio.
  • 25:08 - 25:11
    Consultando manuales de instrucciones,
  • 25:11 - 25:14
    Marcos se da cuenta de que los ingenieros
  • 25:14 - 25:18
    determinan la vida util de muchas impresoras, al diseñarlas.
  • 25:26 - 25:31
    Lo consiguen colocando un chip dentro de la impresora.
  • 25:42 - 25:44
    He encontrado el chip.
  • 25:44 - 25:47
    Es un chip EEPROM donde se guarda
  • 25:47 - 25:48
    un recuento de impresiones.
  • 25:49 - 25:52
    Cuando llega a un numero determinado,
  • 25:52 - 25:54
    la impresora se bloquea y deja de imprimir.
  • 26:03 - 26:07
    ¿Que opinan los ingenieros cuando tienen que diseñar un producto para que falle?
  • 26:07 - 26:12
    El dilema se refleja en un clasico del cine britanico de 1951,
  • 26:12 - 26:16
    donde un joven quimico inventa un hilo que no se desgasta nunca.
  • 26:16 - 26:19
    El quimico cree que ha conseguido un gran progreso
  • 26:28 - 26:30
    Pero no a todo el mundo le gusta el invento,
  • 26:31 - 26:35
    y al poco le persiguen no tan solo los duenos de la fabrica
  • 26:35 - 26:38
    sino tambien los obreros que temen por sus empleos
  • 26:39 - 26:43
    Es muy interesante, y me recuerda algo
  • 26:43 - 26:45
    que ocurrio en la industria textil.
  • 26:47 - 26:53
    En 1940 el gigante quimico Dupont presento una fibra sintetica revolucionaria
  • 26:53 - 26:54
    el nylon
  • 26:59 - 27:04
    Para las mujeres las medias duraderas eran un gran progreso
  • 27:04 - 27:05
    pero la alegria duro poco
  • 27:07 - 27:08
    Mi padre trabajo en Dupont
  • 27:08 - 27:12
    antes y despues de la guerra en la seccion del nylon
  • 27:12 - 27:16
    y el me contro que cuando el nylon aparecio
  • 27:16 - 27:20
    y lo probaban para hacer medias,
  • 27:20 - 27:24
    los trabajadores de su seccion se llevaban medias a casa
  • 27:24 - 27:27
    para que las probaran sus mujeres y novias.
  • 27:27 - 27:30
    Mi padre se las llevo a mi madre
  • 27:30 - 27:34
    y las primeras le encantaron porque eran muy resistentes.
  • 27:39 - 27:43
    Los quimicos de Dupont tenian motivos para estar orgullosos
  • 27:43 - 27:47
    incluso los hombres admiraban la resistencia de la medias de nylon
  • 27:47 - 27:50
    El problema es que duraban demasiado.
  • 27:50 - 27:53
    Las mujeres estaban muy contentas porque no se hacian carreras,
  • 27:53 - 27:57
    pero eso significaba que los fabricantes
  • 27:57 - 27:59
    no iban a vender muchas medias.
  • 28:03 - 28:06
    DuPont dio nuevas instrucciones al padre de Nicole Fox y a sus colegas.
  • 28:09 - 28:13
    Los hombre de su seccion tuvieron que empezar de cero
  • 28:13 - 28:15
    para crear fibras mas debiles.
  • 28:15 - 28:20
    Y dar con algo mas fragil, que se rompiera,
  • 28:20 - 28:23
    y asi las medias no durarian tanto.
  • 28:26 - 28:30
    Los mismos quimicos que habian aplicado todo su saber para crear un nylon duradero
  • 28:30 - 28:34
    siguieron la corriente de la epoca y lo hicieron mas fragil.
  • 28:34 - 28:38
    Ese hilo eterno desaparecio de las fabricas,
  • 28:38 - 28:40
    igual que en el cine
  • 28:40 - 28:43
    Queremos el control total de este descubrimiento.
  • 28:43 - 28:45
    Si quiere, le pagaremos el doble de ese contrato.
  • 28:45 - 28:47
    Un cuarto de millon...
  • 28:48 - 28:49
    - ¿Por suprimirlo?
  • 28:49 - 28:50
    - Si.
  • 28:51 - 28:56
    Que opinaban los quimicos de Dupont de reducir la vida de un producto deliberadamente.
  • 28:57 - 29:00
    Debio ser frustante para los ingenieros
  • 29:00 - 29:03
    tener que usar sus conocimientos para crear un producto inferior
  • 29:03 - 29:07
    despues de tanto esfuerzo para hacer un buen producto.
  • 29:07 - 29:12
    Pero supongo que esa es la vision desde afuera.
  • 29:13 - 29:15
    Probablemente solo hacia su trabajo.
  • 29:15 - 29:18
    Hacerlo mas fuerte o mas debil, ese era su trabajo.
  • 29:21 - 29:24
    Eticamentem eran tiempo complicados para los ingenieros.
  • 29:24 - 29:28
    Este enfretamiendo les hizo reexaminar
  • 29:28 - 29:31
    sus conceptos eticos mas fundamentales.
  • 29:33 - 29:36
    La vieja escuela creia que debian hacer
  • 29:36 - 29:39
    productos duraderos que nunca se rompieran.
  • 29:39 - 29:42
    Los de la nueva escuela, motivados por el mercado,
  • 29:42 - 29:44
    querian hacer productos
  • 29:44 - 29:46
    tan deseachables como fuera posible.
  • 29:46 - 29:49
    El debate se resolvio
  • 29:49 - 29:52
    cuando la nueva escuela gano la partida.
  • 29:57 - 30:01
    La obsolescencia programada no solo afecto a ingenieros.
  • 30:01 - 30:06
    La frustacion de los consumidores se hizo eco en el clasico teatral de Arthur Miller:
  • 30:06 - 30:07
    Muerte de un viajante.
  • 30:07 - 30:11
    Como Willy Loman los consumidores solo podian quejarse
  • 30:11 - 30:14
    ¡Por una vez en mi vida, me gustaria que algo fuera mio antes de romperse!
  • 30:14 - 30:17
    ¡Es una lucha continua contra el vertedero!
  • 30:17 - 30:20
    Acabo de pagar el coche y esta en las ultimas.
  • 30:20 - 30:24
    La nevera gasta correas como una loca.
  • 30:25 - 30:27
    ¡Esta calculado!
  • 30:27 - 30:29
    Terminas de pagar algo y ya no sirve.
  • 30:32 - 30:36
    Los consumidores no sabian que al otro lado el telon de acero,
  • 30:36 - 30:38
    en los paises del bloque del Este,
  • 30:38 - 30:42
    habia una economia entera sin obsolescencia programada.
  • 30:48 - 30:54
    La economia comunista no se basaba en el libre mercado, sino que estaba planificada por el estado.
  • 30:55 - 30:59
    Era poco eficiente y sufria una falta de recursos cronica.
  • 30:59 - 31:04
    En ese sistema, la obsolescencia programada no tenia ningun sentido.
  • 31:08 - 31:13
    En la antigua Alemania del Este, la economia comunista mas eficiente,
  • 31:13 - 31:20
    las normas estipulaban que las neveras y las lavadoras debian funcionar durante 25 anos.
  • 31:23 - 31:28
    Compre esta nevera en Alemania del Este en 1985,
  • 31:28 - 31:32
    tiene por lo menos 24 años.
  • 31:33 - 31:37
    Nunca he tenido que cambiar la bombilla,
  • 31:37 - 31:39
    tiene casi 25 años.
  • 31:42 - 31:49
    En 1981 una fabrica de Berlin Este empezo a producir una bombilla de larga duracion
  • 31:49 - 31:54
    la presentaron en una feria internacional, en busca de compradores occidentales.
  • 31:55 - 31:58
    Cuando los fabricantes de Alemania del Este
  • 31:58 - 32:01
    presentaron estas bombillas de larga vida
  • 32:01 - 32:03
    en la feria de Hanover en 1981,
  • 32:04 - 32:07
    sus colegas del Oeste dijeron: "Se quedaran sin trabajo.'
  • 32:07 - 32:10
    Los ingenieros del Alemania del Este dijeron:
  • 32:10 - 32:13
    "No, al contrario.
  • 32:13 - 32:16
    Conservaremos nuestros trabajos
  • 32:16 - 32:20
    si ahorramos recursos y no malgastamos tungsteno."
  • 32:23 - 32:26
    Los occidentales rechazaron la bombilla.
  • 32:27 - 32:31
    En 1989 callo el muro de Berlin,
  • 32:31 - 32:37
    la fabrica cerro y la bombilla de larga duracion dejo de producirse.
  • 32:38 - 32:42
    Ahora solo se puede ver en exposiciones y museos
  • 32:52 - 32:57
    20 anos despues de la caida del muro de Berlin, el consumismo desenfrenado
  • 32:57 - 33:00
    se tanto en el este como en el oeste
  • 33:07 - 33:10
    Con una diferencia, en la era de internet
  • 33:10 - 33:14
    los consumidores estan dispuestos a luchar contra la obsolescencia programada.
  • 33:15 - 33:17
    Nuestro primer trabajo con exito
  • 33:17 - 33:19
    fue un corto sobre el iPod.
  • 33:20 - 33:23
    Estaba sin dinero y compre un iPod
  • 33:23 - 33:26
    que valia unos 400 o 500 dolares.
  • 33:27 - 33:31
    Unos 8 o 12 meses despues se le murio la bateria.
  • 33:32 - 33:36
    Llame a Apple para perdirles que me cambiaran la bateria
  • 33:36 - 33:40
    y su politica por entonces era decir a los clientes
  • 33:40 - 33:42
    que compraran otro iPod.
  • 33:42 - 33:44
    Mejor comprar uno nuevo.
  • 33:44 - 33:45
    Apple no ofrece.
  • 33:45 - 33:46
    No.
  • 33:46 - 33:49
    ¿Apple no ofrece una bateria de recambio?
  • 33:49 - 33:49
    No.
  • 33:49 - 33:52
    Lo molesto no fue que se muriera la bateria.
  • 33:52 - 33:55
    Si le pasa a mi movil Nokia,
  • 33:55 - 33:57
    me compro una bateria nueva.
  • 33:57 - 33:59
    Incluso a mi portatil Apple
  • 33:59 - 34:02
    le puedo cambiar la bateria.
  • 34:02 - 34:05
    Pero en el iPod, tan caro, al morir la bateria
  • 34:05 - 34:08
    tenias que cambiar el aparato entero.
  • 34:10 - 34:15
    Mi hermano tuvo la idea de hacer un corto sobre eso.
  • 34:15 - 34:18
    Ibamos con una plantilla y un espray.
  • 34:18 - 34:21
    pintando sobre los anuncios de iPod que veiamos.
  • 34:21 - 34:24
    "La bateria irremplazable del iPod solo dura 18 meses."
  • 34:28 - 34:32
    Colgamos el video en nuestra web, www.ipodsdirtysecret.com.
  • 34:32 - 34:33
    En el primer mes tuvo
  • 34:33 - 34:36
    cinco o seis millones de visitas
  • 34:36 - 34:39
    y la web se volvio loca.
  • 34:41 - 34:46
    Una abogada de San Francisco, Elizabeth Pritzker oyo hablar del video
  • 34:46 - 34:50
    y decidio demandar a Apple por el tema de la bateria del iPod.
  • 34:50 - 34:54
    Medio siglo despues del caso del cartel, la obsolescencia programada
  • 34:54 - 34:57
    llegaba de nuevo a los tribunales
  • 34:58 - 35:01
    Al empezar este litigio
  • 35:01 - 35:04
    el iPod llevaba dos años en el mercado,
  • 35:04 - 35:05
    y Apple habia vendido
  • 35:05 - 35:08
    tres millones de iPods en EE.UU.
  • 35:10 - 35:13
    Buena parte de esos iPods tenian problemas con la bateria
  • 35:13 - 35:17
    y sus propietarios estaban dispuestos a ir a los tribunales.
  • 35:18 - 35:21
    Uno de ellos eran Andrew Westley.
  • 35:22 - 35:25
    De entre los consumidores que nos habian llamado
  • 35:25 - 35:30
    escogimos representantes para una demanda colectica.
  • 35:34 - 35:36
    Una demanda colectiva
  • 35:36 - 35:39
    es un mecanismo particular de los Estados Unidos.
  • 35:39 - 35:44
    Un pequeño grupo de personas representa a un grupo mayor
  • 35:44 - 35:46
    para presentar una demanda ante un tribunal.
  • 35:49 - 35:53
    Mi papel en ese caso fue representar miles,
  • 35:53 - 35:56
    puede que decenas de miles de personas.
  • 35:56 - 36:00
    El caso se conocio como Westley contra Apple.
  • 36:03 - 36:07
    Cuando mis amigos oyeron que era un caso importante
  • 36:07 - 36:11
    creyeron que me estaba radicalizando.
  • 36:11 - 36:14
    Yo era el otro Erin Brockovich.
  • 36:17 - 36:21
    En diciembre de 2003 Elizabeth Pritzker presento la querella
  • 36:21 - 36:23
    ante el tribunal el condado de San Mateo
  • 36:23 - 36:26
    a un tiro de piedra de la sede central de Apple.
  • 36:29 - 36:34
    Pedimos a Apple diversos documentos tecnicos
  • 36:34 - 36:37
    en relacion a la vida util de la bateria del iPod
  • 36:37 - 36:40
    y recibimos mucho datos tecnicos
  • 36:40 - 36:43
    sobre el proceso de diseño y de pruebas de la bateria.
  • 36:43 - 36:45
    Y asi descubrimos que
  • 36:45 - 36:49
    la bateria de litio del iPod se diseño,
  • 36:49 - 36:52
    desde el principio,
  • 36:52 - 36:54
    para tener una vida corta.
  • 36:58 - 37:01
    La premisa en el desarrollo del iPod
  • 37:01 - 37:04
    fue la obsolescencia programada.
  • 37:07 - 37:11
    Despues de meses de tension, las dos partes llegaron a un acuerdo.
  • 37:11 - 37:16
    Apple creo un servicio de recambio y prolongo la garantia a 2 anos.
  • 37:16 - 37:20
    Los querellantes recibieron una compensacion.
  • 37:22 - 37:25
    Algo que me molesta personalmente
  • 37:25 - 37:27
    es que Apple se presenta
  • 37:27 - 37:31
    como una empresa moderna, joven y avanzada.
  • 37:31 - 37:37
    Que una empresa asi no tenga una politica medioambiental
  • 37:37 - 37:39
    que permita al consumidor
  • 37:39 - 37:42
    devolver los productos para su reciclado y eliminacion
  • 37:42 - 37:46
    es contraintuitivo y va contra su mensaje.
  • 37:54 - 37:59
    La obsolescencia programada provoca un flujo constante de residuos
  • 37:59 - 38:03
    que acaban en paises del tercer mundo como Ghana, en Africa.
  • 38:04 - 38:06
    Hace ocho o nueve años
  • 38:06 - 38:09
    me di cuenta de que llegaban a Ghana
  • 38:09 - 38:11
    mucho contenedores con residuos electronicos.
  • 38:13 - 38:15
    Hablamos de ordenadores
  • 38:15 - 38:18
    y televisores estropeados
  • 38:18 - 38:21
    que nadie quiere en los paises desarrollados.
  • 38:23 - 38:26
    Un tratado internacional prohibe enviar residuos electronicos
  • 38:26 - 38:28
    al tercer mundo.
  • 38:28 - 38:31
    Pero los mercaderes usan un simple truco
  • 38:31 - 38:34
    declararlos productos de segunda mano.
  • 38:40 - 38:43
    Mas del 80% de los residuos electronicos que llegan a Ghana
  • 38:43 - 38:48
    no se pueden reparar y acaban abandonados en vertederos por todo el pais
  • 38:50 - 38:53
    Estamos en el vertedero de Agbogbloshie.
  • 38:53 - 38:57
    Aqui habia un rio precioso, el Odaw,
  • 38:57 - 39:00
    que serpenteaba por esta zona.
  • 39:00 - 39:03
    Rebosaba de vida, habia mucho peces.
  • 39:03 - 39:08
    Yo iba a la escuela cerca de aqui,
  • 39:08 - 39:11
    veniamos a jugar futbol y a pasar un rato.
  • 39:11 - 39:15
    Los pescadores organizaban paseos en barca.
  • 39:15 - 39:17
    Ahora, todo ha desaparecido.
  • 39:17 - 39:20
    Y eso me hace sentir muy triste y enfadado.
  • 39:25 - 39:30
    Hoy en dia, aqui no hay ninos jugando despues de clase
  • 39:30 - 39:35
    en su lugar, jovenes de familias pobres, vienen a buscar chatarra.
  • 39:36 - 39:41
    Queman la funda de plastico de los cables para obtener el metal que llevan dentro.
  • 39:47 - 39:52
    Los niños mas pequenos rebuscan en los restos para encontrar
  • 39:52 - 39:56
    cualquier trozo de metal que los mayores hayan olvidado
  • 40:12 - 40:15
    Los que estan detras de los envios dicen:
  • 40:15 - 40:18
    "Queremos cerra la brecha digital
  • 40:18 - 40:21
    entre Europa y America y el resto de Africa y Ghana."
  • 40:21 - 40:25
    Pero los ordenadores que nos mandan
  • 40:25 - 40:27
    no funcionan.
  • 40:30 - 40:32
    No tiene sentido recibir residuos
  • 40:32 - 40:35
    si no puedes tratarlos, menos aun si no son tuyos
  • 40:35 - 40:38
    y tu pais se convierte en el basurero del mundo.
  • 40:47 - 40:50
    La basura escondida durante tanto tiempo
  • 40:50 - 40:53
    en la era industrial esta llegando a nuestras vidas
  • 40:53 - 40:55
    y ya no podemos evitarla.
  • 40:55 - 40:58
    La economia del despilfarro esta llegando a su fin
  • 40:58 - 41:02
    porque ya no quedan lugares donde poner los residuos.
  • 41:02 - 41:06
    Con el paso del tuempo nos hemos dado cuenta
  • 41:06 - 41:09
    de que el planeta no puede sostener esto para siempre.
  • 41:09 - 41:12
    Los recursos naturales y energeticos
  • 41:12 - 41:15
    de los que disponemos son limitados.
  • 41:16 - 41:18
    La posteridad no nos perdonara nunca.
  • 41:18 - 41:23
    Descubriran el estilo de vida despilfarrador
  • 41:23 - 41:26
    de los paises desarrollados.
  • 41:29 - 41:34
    Gente de todo el mundo ha empezado a actual contra la obsolescencia programada.
  • 41:36 - 41:40
    Mike Anane lucha desde el final de la cadena
  • 41:40 - 41:42
    ha empezado recopilando informacion
  • 41:43 - 41:48
    Aqui guardo los residuos que llevan etiquetas indentificadas.
  • 41:48 - 41:52
    Aqui pone Centro AMU en Sjaelland, Dinamarca.
  • 41:54 - 41:57
    Esto viene de Alemania, lo enviaron aqui para tirarlo.
  • 41:57 - 41:59
    Universidad de Westminster.
  • 41:59 - 42:00
    Apple es una empresa
  • 42:00 - 42:03
    que alardea de ser ecologista.
  • 42:03 - 42:06
    Pero muchos productos Apple acaban tirados aqui.
  • 42:07 - 42:12
    Tengo una base de datos con las etiquetas y los contactos
  • 42:12 - 42:15
    de las empresas a las que pertenecian
  • 42:15 - 42:18
    los residuos que se han tirado en Ghana.
  • 42:20 - 42:24
    Mike piensa convertir esta informacion en pruebas
  • 42:24 - 42:26
    para una denuncia en un tribunal.
  • 42:31 - 42:34
    Debemos pasar a la accion con medidas punitivas,
  • 42:34 - 42:36
    procesar a gente
  • 42:36 - 42:38
    para que no lleguen mas residuos a Ghana.
  • 42:50 - 42:55
    Marcos esta en internet de nuevo, buscando como alargar la vida de su impresora.
  • 42:58 - 43:02
    Una web, de Rusia, parece ofrecer un software gratuito
  • 43:02 - 43:05
    para impresoras con un chip contador.
  • 43:06 - 43:11
    El programador se ha tomado la molestia de explicar su motivacion personal.
  • 43:11 - 43:14
    Esto ocurre por una mala construccion.
  • 43:14 - 43:16
    Ese es su modelo de negocio.
  • 43:16 - 43:19
    Es malo para el usuario y el medio ambiente.
  • 43:19 - 43:24
    Asi que, encontre la manera de crear un software
  • 43:24 - 43:27
    que permita resetear el chip contador.
  • 43:29 - 43:34
    Marcos no sabe que puede pasar, pero decide bajarse el software de todos modos.
  • 43:37 - 43:41
    Desde un pequeño pueblo en Francia, John Thackara lucha contra la obsolescencia programada,
  • 43:41 - 43:46
    ayudando a gente de todo el mundo a compartir ideas de negocio y de diseño.
  • 43:47 - 43:51
    En los paises mas pobres, las cosas siempre se reparan.
  • 43:51 - 43:55
    La idea de tirar un producto solo porque se estropea
  • 43:55 - 43:58
    es impensable para alguien del Sur.
  • 44:00 - 44:03
    En la India tienen una palabra "jugaad",
  • 44:03 - 44:06
    para describir esta tradicion de reparar las cosas,
  • 44:06 - 44:09
    sin importar la complejidad.
  • 44:12 - 44:16
    Intentamos encontrar gente con proyectos concretos,
  • 44:16 - 44:21
    que no solo se haga afirmaciones abstractas
  • 44:21 - 44:24
    sobre lo mal que esta todo o que debe cambiar.
  • 44:29 - 44:34
    Uno de ellos es Warlden Phillips, descendiente de la dinastia de los fabricantes de bombillas.
  • 44:39 - 44:41
    Recuerdo que mi abuelo me llevo
  • 44:41 - 44:43
    a una fabrica de Philips
  • 44:43 - 44:47
    para que viera como se fabrican los bombillas,
  • 44:47 - 44:49
    que es algo genial.
  • 44:54 - 44:57
    Casi un siglo despues del cartel de la bombilla
  • 44:57 - 45:02
    Warner Philips sigue la tradicion familiar, pero con una perspectiva diferente
  • 45:02 - 45:06
    fabrica una bombilla led que dura 25 años.
  • 45:10 - 45:14
    No hay un mundo ecologico y un mundo de negocios.
  • 45:17 - 45:19
    Negocios y sostenibilidad van de la mano.
  • 45:19 - 45:22
    De hecho es la mejor base para un negocio.
  • 45:22 - 45:25
    Y la unica manera de lograrlo
  • 45:25 - 45:28
    es considerar el coste real
  • 45:28 - 45:30
    de los recursos utilizados.
  • 45:30 - 45:32
    Y considerar tambien el consumo de energia,
  • 45:32 - 45:36
    incluido el consumo indirecto del transporte.
  • 45:36 - 45:40
    Si los transportistas pagaran el coste real del transporte,
  • 45:40 - 45:44
    sin mencionar que el petroleo es un recurso no renovable
  • 45:44 - 45:47
    y para el cual no hay sustituto.
  • 45:47 - 45:51
    los costes se multiplicarian por 20 o 30.
  • 45:53 - 45:56
    Si se considera todo eso en cada producto fabricado,
  • 45:56 - 46:01
    los empresarios de todo el mundo tendrian poderosos incentivos
  • 46:01 - 46:04
    para hacer productos que duren para siempre.
  • 46:06 - 46:10
    Tambien se puede luchar contra la obsolescencia programada
  • 46:10 - 46:13
    replanteando la ingenieria y la produccion de los productos.
  • 46:14 - 46:18
    Un concepto nuevo: "De la cuna a la cuna".
  • 46:18 - 46:21
    Afirma que si las fabricas funcionaran como la naturaleza
  • 46:21 - 46:24
    la propia obsolescencia quedaria obsoleta
  • 46:25 - 46:29
    Cuando hablamos de proteger el medio ambiente,
  • 46:29 - 46:33
    siempre pensamos en recortar, renunciar, reducir.
  • 46:33 - 46:37
    Pero en primavera la naturaleza, un cerezo
  • 46:37 - 46:39
    ni recorta ni renuncia.
  • 46:44 - 46:47
    El ciclo natural produce en abundancia,
  • 46:47 - 46:52
    pero las flores caidas y las hojas secan no son residuos,
  • 46:52 - 46:54
    sino nutrientes para otros organismos.
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    La naturaleza no produce residuos, solo nutrientes.
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    Braungart cree que la industria puede imitar el ciclo virtuoso de la naturaleza.
  • 47:08 - 47:15
    Y lo demostro al resideñar el proceso de produccion de una fabrica textil suiza.
  • 47:17 - 47:21
    Cuando tapizas un sofa con una tela como esta
  • 47:21 - 47:25
    los recortes son tan toxicos
  • 47:25 - 47:29
    que deben eliminarse con los residuos toximos.
  • 47:32 - 47:39
    Braungart descubrio que la fabrica usaba, por inercia, cientos de tintes y productos quimicos
  • 47:39 - 47:40
    altamente toxicos.
  • 47:41 - 47:46
    Para fabricar los nuevos tejidos, Braungart y su equipo, redujeron la lista
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    a solo 36 sustancias
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    todas biodegradables
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    Seleccionamos ingredientes que podrias comer.
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    Si quisieras, podrias añadirlos a tu muesli.
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    En una sociedad de despilfarro,
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    un producto de vida corta, crea un problema de residuos.
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    Si una sociedad produce nutrientes,
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    los productos de vida corta se convierten en algo nuevo.
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    Para los criticos mas radicales de la obsolescencia programada,
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    no basta con reformar los procesos productivos,
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    quieren replantear nuestra economia y nuestros valores.
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    Es una verdadera revolucion, una revolucion cultural,
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    porque es un cambio de paradigma y mentalidad.
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    Esta revolucion se llama: Decrecimiento.
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    Serge Latouche viaja de charla en charla explicando
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    como abandonar la sociedad de crecimiento definitivamente.
  • 48:42 - 48:46
    El decrecimiento es un eslogan provocador
  • 48:46 - 48:52
    que intenta romper con el discurso euforico
  • 48:52 - 48:56
    del crecimiento viable, infinito y sostenible.
  • 48:56 - 49:01
    Intenta demostrar la necesidad de un cambio de logica.
  • 49:03 - 49:06
    La esencia del decrecimiento
  • 49:06 - 49:09
    se puede resumir en una palabra: reducir.
  • 49:09 - 49:13
    Reducir nuestra huella ecologica el despilfarro,
  • 49:13 - 49:16
    la sobreproduccion y el sobreconsumo.
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    Al reducir el consumo y la produccion,
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    podemos liberar tiempo
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    para desarrollar otras formas de riqueza
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    que tienen la ventaja de no agotarse al usarlas,
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    como la amistad o el conocimiento.
  • 49:35 - 49:38
    Cada vez mas, dependemos de objetos
  • 49:38 - 49:40
    para nuestra identidad y autoestima.
  • 49:40 - 49:44
    Eso es consecuencia de la crisis de aquello
  • 49:44 - 49:46
    que solia darnos identidad,
  • 49:46 - 49:49
    como la relacion con la comunidad o la tierra.
  • 49:49 - 49:51
    O aquellas cosas sencillas
  • 49:51 - 49:54
    que el consumismo ha reemplazado.
  • 49:58 - 50:03
    Si la felicidad dependiera del nivel de consumo,
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    deberiamos ser absolutamente felices,
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    porque consumimos 26 veces mas que en tiempos de Marx.
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    Pero las encuestas demuestran
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    que la gente no es 20 veces mas feliz,
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    porque la felicidad es siempre subjetiva.
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    Los criticos del descrecimiento, temen de que destruira la economia
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    y nos llevara de vuelta a la Edad de Piedra.
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    Volver a una sociedad sostenible,
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    cuya huella ecologica no sea mayor que un planeta,
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    no significa volver a la Edad de Piedra, sino volver,
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    considerando los parametros de un pais como Francia,
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    a los años 60, que no es la Edad de Piedra.
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    La sociedad del decrecimiento hace realidad la vision de Ghandi:
  • 50:58 - 51:01
    "El mundo es suficientemente grande
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    para satisfacer las necesidades de todos
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    pero siempre sera demasiado pequeño
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    para la avaricia de algunos."
  • 51:33 - 51:38
    Marcos esta instalando el freeware ruso en su ordenador.
  • 51:42 - 51:47
    Con el nuevo programa puede poner a cero el chip contador de la impresora.
  • 51:51 - 51:54
    La impresora se desbloquea, inmediatamente.
  • 52:07 - 52:09
    ¿Fin?
Title:
Cosima Dannoritzer - Comprar, tirar, comprar - documental
Description:

"Comprar, tirar, comprar", es un documental de Cosima Dannoritzer sobre obsolescencia programada, es decir, la reducción deliberada de la vida de un producto para incrementar su consumo.
Cosima quería investigar y separar los hechos de la ficción de las varias leyendas urbanas que había oído como son: las bombillas eternas, los coches que funcionan sin gasolina, en donde la historia siempre terminaba con una conspiración, la desaparición del inventor o del aparato.
Es una coproducción de Article Z (Francia) y Media 3.14 (Barcelona), cofinanciada por varias televisiones: Arte (Francia), TVE y Televisió de Catalunya.

Fue rodado en España, Francia, Alemania, Estados Unidos y Ghana (un país africano que se ha convertido en el vertedero de la 'basura electrónica' de Occidente). Comprar, tirar, comprar, hace un recorrido por la historia de una práctica empresarial que consiste en la reducción deliberada de la vida de un producto para incrementar su consumo porque, como ya publicaba en 1928 una influyente revista de publicidad norteamericana, "un artículo que no se desgasta es una tragedia para los negocios".

El documental es el resultado de tres años de investigación, hace uso de imágenes de archivo poco conocidas; aporta pruebas documentales y muestra las desastrosas consecuencias medioambientales que se derivan de esta práctica. También presenta diversos ejemplos del espíritu de resistencia que está creciendo entre los consumidores y recoge el análisis y la opinión de economistas, diseñadores e intelectuales que proponen vías alternativas para salvar economía y medio ambiente.

Cosima Dannoritzer es una realizadora y guionista alemana que ha trabajado para televisiones de Alemania, Reino Unido y España. Ha dirigido documentales como 'Si la basura pudiera hablar', un retrato de Barcelona a través de sus cubos de basura.

También ha dirigido para TVE la película 'Amnesia electrónica', en la que echa un vistazo a sus memorias personales, archivadas en formatos digitales que van cambiando, que amenazan la transferencia de esta información a las generaciones futuras.

Ver: http://encuentrosdigitales.rtve.es/2011/cosima_dannoritzer.html
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Video Language:
Spanish
Duration:
52:19
Alex Escomu edited Spanish subtitles for Cosima Dannoritzer - Comprar, tirar, comprar - documental
Alex Escomu added a translation

Spanish subtitles

Incomplete

Revisions

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