Return to Video

Почему среди нас так мало женщин-руководителей

  • 0:00 - 0:02
    Пусть каждая из сидящих в этом зале
  • 0:02 - 0:05
    признает тот факт, что нам повезло.
  • 0:05 - 0:07
    Мы живём в совершенно другом мире
  • 0:07 - 0:09
    чем тот, где жили наши мамы и бабушки.
  • 0:09 - 0:12
    Мир, где возможности карьерного роста женщин
    были так ограничены.
  • 0:12 - 0:14
    И если вы сейчас сидите в этом зале,
  • 0:14 - 0:16
    то большинство из нас выросло в мире,
  • 0:16 - 0:19
    где у нас есть основные гражданские права.
  • 0:19 - 0:21
    Но — удивительно! —
    мы всё ещё живём в мире,
  • 0:21 - 0:23
    где у некоторых женщин их нет.
  • 0:23 - 0:25
    Но кроме этого у нас
    по-прежнему есть проблема,
  • 0:25 - 0:27
    и она настоящая.
  • 0:27 - 0:29
    Проблема в том, что
  • 0:29 - 0:31
    женщинам не удаётся достичь
  • 0:31 - 0:33
    руководящих позиций в любой профессии
  • 0:33 - 0:35
    где угодно на земле.
  • 0:35 - 0:37
    Об этом ясно говорят цифры:
  • 0:37 - 0:39
    среди 190 глав государств —
  • 0:39 - 0:41
    всего 9 женщин.
  • 0:41 - 0:43
    Среди всех членов парламента в мире
  • 0:43 - 0:45
    женщин всего 13%.
  • 0:45 - 0:47
    В корпоративном мире
  • 0:47 - 0:49
    женщин, занимающих высокие посты —
  • 0:49 - 0:51
    руководителей высшего звена,
    членов совета директоров —
  • 0:51 - 0:54
    максимум 15-16%.
  • 0:54 - 0:56
    С 2002 года этот показатель не вырос
  • 0:56 - 0:59
    и даже начал снижаться.
  • 0:59 - 1:01
    И даже в некоммерческих организациях,
  • 1:01 - 1:03
    в той сфере, которую, как мы думаем
  • 1:03 - 1:05
    возглавляет больше женщин,
  • 1:05 - 1:07
    женщин-руководителей 20%.
  • 1:07 - 1:09
    У нас также есть ещё одна проблема.
  • 1:09 - 1:12
    Женщинам приходится делать трудный выбор
  • 1:12 - 1:15
    между карьерными успехами
    и реализацией себя как женщины.
  • 1:15 - 1:17
    Недавнее исследование, проведённое в США,
  • 1:17 - 1:20
    показало, что среди старших менеджеров,
    состоящих в браке,
  • 1:20 - 1:23
    дети были у 2/3 женатых мужчин
  • 1:23 - 1:26
    и всего у 1/3 замужних женщин.
  • 1:26 - 1:28
    Пару лет назад я была в Нью-Йорке
  • 1:28 - 1:30
    и заключала сделку
  • 1:30 - 1:32
    в новомодном офисе одной
    из частных инвестиционных компаний.
  • 1:32 - 1:34
    Представьте себе:
  • 1:34 - 1:37
    сижу я на собрании.
    Оно длится около трёх часов.
  • 1:37 - 1:40
    После двух часов пришло время
    сделать небольшой перерыв.
  • 1:40 - 1:42
    Всё встают,
  • 1:42 - 1:44
    и партнёр, который вёл совещание,
  • 1:44 - 1:46
    слегка растерялся.
  • 1:46 - 1:48
    И я поняла, что он не знает,
  • 1:48 - 1:50
    где в его офисе женский туалет.
  • 1:50 - 1:52
    Я начала искать глазами
    картонные коробки,
  • 1:52 - 1:55
    думая, что они недавно переехали,
    но ничего не увидела.
  • 1:55 - 1:58
    Я спросила у него:
    «Вы только что переехали в этот офис?»
  • 1:58 - 2:01
    А он ответил: «Да нет, мы тут
    уже почти год работаем».
  • 2:01 - 2:04
    Я сказала: «Вы хотите сказать,
  • 2:04 - 2:06
    что я единственная женщина,
  • 2:06 - 2:09
    которая за этот год заключила
    сделку в этом офисе?»
  • 2:09 - 2:11
    Он посмотрел на меня и ответил:
  • 2:11 - 2:14
    «Да. Ну или может быть единственная,
    которая захотела пойти в туалет».
  • 2:14 - 2:16
    (Смех)
  • 2:16 - 2:18
    Вопрос в том,
  • 2:18 - 2:21
    как мы будем решать эту проблему?
  • 2:21 - 2:24
    Как мы изменим эти показатели
    руководящих должностей?
  • 2:24 - 2:27
    Как мы поменяем ситуацию к лучшему?
  • 2:27 - 2:29
    Я хочу начать с объяснения.
  • 2:29 - 2:31
    Я говорю об этом —
  • 2:31 - 2:33
    о том, чтобы сохранить
    женщин на рабочем месте —
  • 2:33 - 2:35
    потому что это действительно ответ.
  • 2:35 - 2:37
    Среди высокодоходной части персонала,
  • 2:37 - 2:40
    среди людей, которые доходят
    до руководящих должностей,
  • 2:40 - 2:42
    Fortune 500, гендиректора,
  • 2:42 - 2:45
    или их аналоги в других отраслях —
  • 2:45 - 2:47
    я убеждена, что проблема в том,
  • 2:47 - 2:49
    что женщины покидают работу.
  • 2:49 - 2:51
    Сейчас об этом много говорят,
  • 2:51 - 2:53
    о гибком графике, системе менторства
  • 2:53 - 2:56
    и программах обучения женщин.
  • 2:56 - 2:58
    Но сегодня я хочу говорить не об этом,
  • 2:58 - 3:00
    даже несмотря на то, что всё это так важно.
  • 3:00 - 3:03
    Сегодня я хочу обратить ваше внимание
    на то, что мы сами можем сделать.
  • 3:03 - 3:06
    Какие советы нам нужно дать себе?
  • 3:06 - 3:09
    Какие советы нам нужно дать женщинам,
    которые работают с нами и для нас?
  • 3:09 - 3:11
    Какие советы нам нужно дать своим дочерям?
  • 3:11 - 3:13
    Начиная свою речь,
    я хочу быть предельно откровенной.
  • 3:13 - 3:16
    У меня нет готовых решений.
  • 3:16 - 3:18
    У меня нет правильного ответа.
  • 3:18 - 3:20
    У меня нет его даже для самой себя.
  • 3:20 - 3:23
    В понедельник я уезжала из Сан-Франциско,
  • 3:23 - 3:25
    и торопилась на самолет, чтобы лететь сюда.
  • 3:25 - 3:28
    А моя трёхлетняя дочка,
    когда я привезла её в садик,
  • 3:28 - 3:30
    повисла на моей ноге и начала плакать
  • 3:30 - 3:32
    «Мамочка, не улетай!»
    и всё в таком духе.
  • 3:32 - 3:35
    Это тяжело.
    Иногда я чувствую себя виноватой.
  • 3:35 - 3:37
    Я не знаю женщин,
  • 3:37 - 3:39
    работающих или сидящих дома,
  • 3:39 - 3:41
    которые никогда
    не испытывали этого чувства.
  • 3:41 - 3:44
    Поэтому я не убеждаю вас, что карьера
  • 3:44 - 3:46
    это правильное решение для всех.
  • 3:46 - 3:49
    Я сегодня буду говорить
    о советах для тех женщин,
  • 3:49 - 3:51
    которые хотят делать карьеру.
  • 3:51 - 3:53
    Этих советов 3.
  • 3:53 - 3:56
    1. Садись за стол.
  • 3:56 - 3:59
    2. Пусть твой партнер
    будет настоящим партнёром.
  • 3:59 - 4:03
    3. Не уходи раньше, чем ты уйдёшь.
  • 4:03 - 4:05
    Совет 1. Садись за стол.
  • 4:05 - 4:07
    Пару недель назад в компании Фейсбук,
  • 4:07 - 4:10
    мы принимали важного
    высокопоставленного чиновника.
  • 4:10 - 4:12
    Он приехал к нам, чтобы
    встретиться с топ-менеджерами
  • 4:12 - 4:15
    со всей Силиконовой долины.
  • 4:15 - 4:17
    Все уже уселись за стол,
  • 4:17 - 4:20
    а затем пришли две женщины,
    которые приехали с ним,
  • 4:20 - 4:22
    и которые занимали довольно-таки
    важные посты в его отделе.
  • 4:22 - 4:25
    И я сказала им: «Присаживайтесь за стол.
    Давайте, присаживайтесь за стол».
  • 4:25 - 4:28
    Но они сели у стены.
  • 4:28 - 4:30
    Когда я училась на последнем курсе колледжа,
  • 4:30 - 4:33
    Я ходила на курс
    «Интеллектуальная история Европы».
  • 4:33 - 4:35
    Здорово было выбирать курсы в колледже.
  • 4:35 - 4:37
    Вот бы сейчас выбрать что-нибудь.
  • 4:37 - 4:39
    Я ходила на курс вместе со своей
    соседкой по комнате Кэрри,
  • 4:39 - 4:41
    которая тогда была
    блестяще образованной студенткой —
  • 4:41 - 4:43
    а потом стала
    блестяще образованным учёным —
  • 4:43 - 4:45
    и со своим братом —
  • 4:45 - 4:47
    толковым парнем, который играл
    в водное поло и готовился стать медиком,
  • 4:47 - 4:49
    Он был второкурсником.
  • 4:49 - 4:51
    Мы втроём ходили на этот курс.
  • 4:51 - 4:53
    Кэрри читала все книги в оригинале
  • 4:53 - 4:55
    на греческом и латыни —
  • 4:55 - 4:57
    ходила на все лекции.
  • 4:57 - 4:59
    Я читала все книги на английском
  • 4:59 - 5:01
    и ходила на большинство лекций.
  • 5:01 - 5:03
    Мой брат был очень занят
  • 5:03 - 5:05
    он прочёл одну книгу из 12
  • 5:05 - 5:07
    и сходил на пару лекций.
  • 5:07 - 5:09
    Он пришёл в нашу комнату
  • 5:09 - 5:12
    за пару дней до экзамена,
    чтобы мы помогли ему подготовиться.
  • 5:12 - 5:15
    Мы должны идти на экзамен вместе,
    мы садимся за стол
  • 5:15 - 5:17
    и готовимся три часа,
  • 5:17 - 5:20
    а потом закрываем наши синие тетрадки —
    да я уже такая старая,
  • 5:20 - 5:23
    выходим из комнаты, смотрим друг на друга
    и говорим: «Ну как ты?»
  • 5:23 - 5:26
    Кэрри говорит: «Чёрт, я кажется
    совсем не поняла главную мысль
  • 5:26 - 5:28
    диалектики Гегеля».
  • 5:28 - 5:31
    Я говорю: «Боже, у меня никак
    не получается увязать
  • 5:31 - 5:34
    теорию Джона Локка о собственности
    с воззрениями последующих философов».
  • 5:34 - 5:36
    А мой брат говорит:
  • 5:36 - 5:39
    «Я сдал экзамен лучше всех».
  • 5:40 - 5:42
    «Ты сдал экзамен лучше всех?
  • 5:42 - 5:45
    Ты же ничего не знаешь!»
  • 5:45 - 5:47
    Общая проблема этих историй в том,
  • 5:47 - 5:50
    что они показывают то же,
    что и данные статистики:
  • 5:50 - 5:53
    женщины постоянно
    недооценивают свои способности.
  • 5:53 - 5:55
    Если протестировать мужчин и женщин,
  • 5:55 - 5:58
    и задать им вопросы по совершенно
    объективному критерию как средний балл,
  • 5:58 - 6:00
    мужских ошибок будет немного больше,
  • 6:00 - 6:03
    а женских немного меньше.
  • 6:03 - 6:06
    Женщины не отстаивают
    свои интересы на рабочем месте.
  • 6:06 - 6:08
    Исследование последних двух лет,
  • 6:08 - 6:10
    проведённое среди выпускников колледжа,
  • 6:10 - 6:13
    показало, что 57% мальчиков,
    начинающих работать, —
  • 6:13 - 6:15
    скорее, это уже мужчины —
  • 6:15 - 6:17
    обсуждают условия своей первой зарплаты.
  • 6:17 - 6:20
    и только 7% женщин делают это.
  • 6:20 - 6:22
    И самое главное:
  • 6:22 - 6:25
    мужчины приписывают свой успех себе,
  • 6:25 - 6:28
    а женщины — другим внешним факторам.
  • 6:28 - 6:30
    Если спросить мужчин почему
    у них получилось выполнить работу,
  • 6:30 - 6:33
    они скажут: «Я прекрасный работник.
  • 6:33 - 6:36
    Разумеется. Почему вы спрашиваете об этом?»
  • 6:36 - 6:38
    Если спросить женщин, почему у них
    получилось выполнить работу,
  • 6:38 - 6:40
    они скажут, что им помогли,
  • 6:40 - 6:42
    что им повезло, что они усердно трудились.
  • 6:42 - 6:44
    Почему это так важно?
  • 6:44 - 6:46
    Люди, это очень важно!
  • 6:46 - 6:49
    Потому что никому не удастся
    пробиться в головной офис компании,
  • 6:49 - 6:51
    садясь у стены, а не за стол.
  • 6:51 - 6:53
    И никто не получит повышение
  • 6:53 - 6:56
    если будет думать, что он
    не достоин собственного успеха,
  • 6:56 - 6:59
    или если даже не поймёт,
    что добился успеха.
  • 6:59 - 7:01
    Мне бы хотелось,
    чтобы решение было простым.
  • 7:01 - 7:03
    Мне бы хотелось просто пойти
    и сказать всем женщинам,
  • 7:03 - 7:05
    всем этим чудесным женщинам:
  • 7:05 - 7:07
    «Поверьте в себя,
    отстаивайте свои интересы.
  • 7:07 - 7:09
    Присваивайте себе
    свой собственный успех».
  • 7:09 - 7:12
    Мне бы хотелось сказать это своей дочери.
  • 7:12 - 7:14
    Но это не так просто.
  • 7:14 - 7:17
    Потому что данные помимо всего прочего
    говорят о том факте,
  • 7:17 - 7:19
    что успех и симпатия
  • 7:19 - 7:22
    имеют положительную корреляцию для мужчин
  • 7:22 - 7:24
    и негативную для женщин.
  • 7:24 - 7:26
    И все кивают,
  • 7:26 - 7:28
    потому что мы все знаем, что это правда.
  • 7:28 - 7:31
    Есть действительно хорошее исследование,
    которое хорошо это показывает.
  • 7:31 - 7:33
    Это исследование знаменитой
    Гарвардской школы бизнеса
  • 7:33 - 7:35
    о женщине по имени Хайди Ройзен.
  • 7:35 - 7:37
    Она работала оператором
  • 7:37 - 7:39
    в Силиконовой долине,
  • 7:39 - 7:41
    и использовала свои связи,
  • 7:41 - 7:44
    чтобы стать очень успешным
    венчурным инвестором.
  • 7:44 - 7:46
    В 2002 году — не так давно —
  • 7:46 - 7:48
    профессор, который
    преподавал в университете Колумбии,
  • 7:48 - 7:51
    взял этот случай
    и назвал его Хайди Ройзен.
  • 7:51 - 7:53
    Он рассказал эту историю — две истории —
  • 7:53 - 7:55
    двум группам студентов.
  • 7:55 - 7:57
    Он изменил только имя:
  • 7:57 - 7:59
    Хайди на Говард.
  • 7:59 - 8:02
    Но это единственное слово
    привело к большим различиям.
  • 8:02 - 8:04
    Затем он опросил студентов.
  • 8:04 - 8:07
    И хорошая новость состояла в том,
    что как мужчины, так и женщины,
  • 8:07 - 8:09
    подумали, что Хайди и Говард были
    профессионалами в равной степени,
  • 8:09 - 8:11
    и это хорошо.
  • 8:11 - 8:13
    Плохая новость заключалась в том,
    что Говард понравился всем.
  • 8:13 - 8:15
    Он замечательный парень,
    с ним хочется работать,
  • 8:15 - 8:17
    с ним хочется пойти
    на рыбалку в выходной.
  • 8:17 - 8:19
    А о Хайди они думали совсем по-другому.
  • 8:19 - 8:22
    Она из кожи вон лезет.
    Она себе на уме.
  • 8:22 - 8:25
    С ней не хочется работать.
  • 8:25 - 8:27
    И в этом сложность.
  • 8:27 - 8:29
    Нам нужно убедить наших дочерей и коллег,
  • 8:29 - 8:31
    нам нужно убедить себя
    поверить в то, что мы достойны
  • 8:31 - 8:33
    получить повышение,
  • 8:33 - 8:35
    сесть за стол.
  • 8:35 - 8:37
    И нам придётся делать это в мире
  • 8:37 - 8:40
    где им, женщинам, придётся чем-то
    жертвовать, чтобы добиться этого повышения.
  • 8:40 - 8:43
    несмотря на то, что их братьям
    не нужно будет этого делать.
  • 8:44 - 8:47
    Самое грустное в этом то,
    что об этом тяжело помнить.
  • 8:47 - 8:50
    Я расскажу вам историю,
    за которую мне очень стыдно,
  • 8:50 - 8:52
    но тем не менее она важна.
  • 8:52 - 8:55
    Недавно я читала эту лекцию
    в компании Фэйсбук
  • 8:55 - 8:57
    перед примерно сотней служащих.
  • 8:57 - 9:00
    Пару часов спустя одна молодая женщина,
    которая работает со мной
  • 9:00 - 9:02
    подошла к моему столу,
  • 9:02 - 9:04
    и сказала, что хочет поговорить со мной.
  • 9:04 - 9:06
    Я сказала хорошо,
    она села, и мы поговорили.
  • 9:06 - 9:08
    Она сказала:
    «Сегодня я кое-чему научилась.
  • 9:08 - 9:10
    Я поняла, что мне нужно
    держать руку поднятой».
  • 9:10 - 9:12
    Я спросила: «Что ты имеешь в виду?»
  • 9:12 - 9:14
    Она сказала: «Вы читали лекцию,
  • 9:14 - 9:16
    и сказали, что ответите ещё на 2 вопроса.
  • 9:16 - 9:19
    Я подняла руку вместе с остальными,
    и вы ответили ещё на два вопроса.
  • 9:19 - 9:22
    Я опустила руку и заметила,
    что все женщины опустили руки.
  • 9:22 - 9:24
    А затем вы продолжили
    отвечать на вопросы
  • 9:24 - 9:26
    только от мужчин».
  • 9:26 - 9:28
    И я подумала про себя,
  • 9:28 - 9:31
    надо же! если я — которая так
    беспокоится об этом —
  • 9:31 - 9:33
    читала эту лекцию,
  • 9:33 - 9:36
    и во время неё даже не заметила
  • 9:36 - 9:39
    что руки мужчин всё ещё подняты,
  • 9:39 - 9:41
    и руки женщин всё ещё подняты,
  • 9:41 - 9:43
    насколько хорошо мы выполняем
  • 9:43 - 9:45
    роли менеджеров в наших
    компаниях и организациях
  • 9:45 - 9:47
    когда видим, что мужчины
    пользуются возможностями
  • 9:47 - 9:49
    чаще, чем женщины?
  • 9:49 - 9:52
    Нам нужно убедить женщин сесть за стол.
  • 9:52 - 9:55
    (Аплодисменты)
  • 9:55 - 9:57
    Совет 2:
  • 9:57 - 9:59
    Пусть твой партнёр
    будет настоящим партнёром.
  • 9:59 - 10:02
    Я убедилась, что мы достигли
    большего прогресса на рабочих местах,
  • 10:02 - 10:04
    чем дома.
  • 10:04 - 10:07
    Данные показывают это очень чётко.
  • 10:07 - 10:09
    Если женщина и мужчина
    работают полный рабочий день
  • 10:09 - 10:11
    и у них есть ребёнок,
  • 10:11 - 10:14
    женщина делает в 2 раза больше
    работы по дому, чем мужчина.
  • 10:14 - 10:16
    И женщина делает в 3 раза больше
  • 10:16 - 10:19
    работы по уходу за ребёнком, чем мужчина.
  • 10:19 - 10:21
    Получается, что у неё 2 или 3 работы,
  • 10:21 - 10:23
    а у него одна.
  • 10:23 - 10:26
    Как вы думаете, кто бросает работу,
    когда нужно сидеть дома?
  • 10:26 - 10:28
    Причины этого действительно сложны,
  • 10:28 - 10:30
    и у меня нет времени углубляться в них.
  • 10:30 - 10:32
    Я не думаю,
    что воскресный просмотр футбола
  • 10:32 - 10:34
    и общая лень являются причиной.
  • 10:34 - 10:36
    Я считаю, что причина более сложна.
  • 10:36 - 10:38
    Я полагаю, что общество,
  • 10:38 - 10:40
    чаще заставляет
    добиваться успеха мальчиков,
  • 10:40 - 10:42
    чем девочек.
  • 10:42 - 10:44
    Я знаю мужчин, которые сидят дома
  • 10:44 - 10:46
    и работают дома,
    чтобы поддержать карьеру своей жены.
  • 10:46 - 10:48
    И это тяжело.
  • 10:48 - 10:50
    Когда я хожу в детские центры «Мама и я»
  • 10:50 - 10:52
    и вижу там отца,
  • 10:52 - 10:54
    я замечаю, что другие мамочки
  • 10:54 - 10:56
    не играют с ним.
  • 10:56 - 10:58
    И это проблема,
  • 10:58 - 11:01
    потому что нам придётся признать
    это занятие таким же важным, как работа —
  • 11:01 - 11:04
    потому что домашние дела
    самая тяжелая работа в мире —
  • 11:04 - 11:06
    для людей обоего пола,
  • 11:06 - 11:09
    если мы хотим выравнять положение
    и позволить женщинам продолжать карьеру.
  • 11:09 - 11:11
    (Аплодисменты)
  • 11:11 - 11:13
    Исследования показывают,
    что семьи с равным заработком партнёров
  • 11:13 - 11:15
    и равной ответственностью
  • 11:15 - 11:17
    распадаются в 2 раза реже.
  • 11:17 - 11:20
    А если это недостаточно вас убедило,
  • 11:20 - 11:22
    у них есть ещё кое-что —
  • 11:22 - 11:24
    как бы это сказать? —
  • 11:24 - 11:27
    они также лучше знают друг друга
    в библейском смысле.
  • 11:27 - 11:29
    (Одобрительные возгласы)
  • 11:29 - 11:31
    Совет 3:
  • 11:31 - 11:33
    Не уходи раньше, чем ты уйдёшь.
  • 11:33 - 11:35
    Я считаю, что есть глубокая ирония
  • 11:35 - 11:37
    в том, что женщины совершают поступки —
  • 11:37 - 11:39
    и я постоянно это наблюдаю —
  • 11:39 - 11:42
    с целью продолжать делать карьеру,
  • 11:42 - 11:44
    а на самом деле готовятся к своему уходу.
  • 11:44 - 11:46
    Вот как это происходит:
  • 11:46 - 11:48
    мы все, в том числе и женщины,
    заняты делом.
  • 11:48 - 11:51
    И вдруг она начинает подумывать
    о том, чтобы завести ребёнка.
  • 11:51 - 11:54
    И с того момента, когда она начинает думать
    о том, чтобы завести ребёнка,
  • 11:54 - 11:56
    она начинает освобождать
    пространство для этого ребёнка.
  • 11:56 - 11:59
    «Как мне найти ему место
    среди всего, что я делаю?»
  • 12:00 - 12:02
    И прямо с этого момента
  • 12:02 - 12:05
    она больше не поднимает руку,
  • 12:05 - 12:08
    она не ищет продвижения по службе,
    она не участвует в новых проектах,
  • 12:08 - 12:10
    она не говорит: «Я! Я хочу сделать это!»
  • 12:10 - 12:12
    Она начинает сдавать позиции.
  • 12:12 - 12:14
    Проблема в том...
  • 12:14 - 12:17
    ладно бы она забеременела
    в тот день, прямо в тот день...
  • 12:17 - 12:20
    9 месяцев беременности,
    3 месяца отпуска по уходу за ребёнком,
  • 12:20 - 12:22
    6 месяцев, чтобы отдышаться...
  • 12:22 - 12:24
    грубо говоря, это займет у неё два года,
  • 12:24 - 12:26
    но чаще всего — я сама это видела —
  • 12:26 - 12:28
    женщины начинают
    думать об этом гораздо раньше —
  • 12:28 - 12:30
    когда объявляют о помолвке,
    когда выходят замуж,
  • 12:30 - 12:33
    когда начинают думать о попытках завести ребёнка,
    что может занять много времени.
  • 12:33 - 12:35
    Одна женщина пришла
    поговорить со мной об этом.
  • 12:35 - 12:37
    Я глянула на неё —
    она выглядела такой молоденькой.
  • 12:37 - 12:40
    Я спросила: «Значит вы с мужем
    думаете о том, чтобы завести ребёнка?»
  • 12:40 - 12:43
    Она ответила:
    «Ой, нет, я ещё не замужем».
  • 12:43 - 12:45
    У неё даже парня не было.
  • 12:45 - 12:47
    Я сказала: «Ты думаешь об этом
  • 12:47 - 12:49
    немножко рановато».
  • 12:49 - 12:52
    Но суть в том что происходит,
  • 12:52 - 12:55
    когда вы начинаете тихо сдавать позиции.
  • 12:55 - 12:57
    Каждый, кто прошёл через это —
  • 12:57 - 13:00
    я здесь, чтобы сказать вам,
    что как только у вас появляется ребёнок,
  • 13:00 - 13:02
    ваша работа должна быть
    действительно хорошей, чтобы вернуться,
  • 13:02 - 13:04
    потому что очень тяжело
    оставлять ребёнка дома —
  • 13:04 - 13:06
    ваша работа должна быть интересной.
  • 13:06 - 13:08
    Она должна оправдывать себя.
  • 13:08 - 13:11
    Вам нужно чувствовать,
    что вы делаете, что-то стоящее.
  • 13:11 - 13:14
    А если два года назад
    вы не пошли на повышение,
  • 13:14 - 13:16
    а какой-то парень рядом с вами
    ухватился за эту должность,
  • 13:16 - 13:18
    если 3 года назад
  • 13:18 - 13:20
    вы перестали искать новые возможности,
  • 13:20 - 13:22
    вам будет скучно,
  • 13:22 - 13:25
    потому что нужно было
    держать ногу на педали газа.
  • 13:25 - 13:27
    Не уходите раньше чем вы уйдёте.
  • 13:27 - 13:29
    Продолжайте работать.
  • 13:29 - 13:31
    Держите ногу на педали газа
  • 13:31 - 13:33
    до того самого дня,
    когда вам нужно будет уйти
  • 13:33 - 13:35
    чтобы взять перерыв ради ребёнка —
  • 13:35 - 13:37
    и затем принимайте решения.
  • 13:37 - 13:40
    Не принимайте решений слишком рано,
  • 13:40 - 13:43
    особенно тех,
    которые вы делаете неосознанно.
  • 13:44 - 13:46
    К сожалению, моё поколение
  • 13:46 - 13:48
    не сможет изменить
    показатели руководящих должностей.
  • 13:48 - 13:50
    Они не сдвинутся.
  • 13:50 - 13:53
    Мы не дойдём до показателей
    в 50% населения
  • 13:53 - 13:56
    в моём поколении не будет 50% женщин
  • 13:56 - 13:58
    на руководящих должностях в любом секторе.
  • 13:58 - 14:01
    Но я надеюсь,
    что у будущих поколений это получится.
  • 14:02 - 14:04
    Я думаю, что мир,
  • 14:04 - 14:06
    где половина наших стран
    и половина наших компаний
  • 14:06 - 14:09
    будут под руководством женщин,
    станет лучше.
  • 14:09 - 14:12
    И не только потому, что люди будут знать,
    где находится женский туалет,
  • 14:12 - 14:15
    хотя это тоже будет очень полезно.
  • 14:15 - 14:17
    Я думаю, что в будущем мир будет лучше.
  • 14:17 - 14:19
    У меня двое детей.
  • 14:19 - 14:22
    5-летний сын и 2-летняя дочка.
  • 14:22 - 14:24
    Я хочу, чтобы у моего сына был выбор
  • 14:24 - 14:27
    вкладывать силы в работу
    или в домашние дела,
  • 14:27 - 14:29
    и я хочу, чтобы у моей дочери был выбор
  • 14:29 - 14:31
    не просто преуспевать в чём-либо,
  • 14:31 - 14:33
    но быть уважаемой за свои достижения.
  • 14:33 - 14:35
    Спасибо.
  • 14:35 - 14:37
    (Аплодисменты)
Title:
Почему среди нас так мало женщин-руководителей
Speaker:
Шерил Сэндберг
Description:

Руководитель административной службы компании Фэйсбук, Шерил Сэндберг, размышляет о том, почему на руководящих должностях так мало женщин, и предлагает 3 полезных совета тем женщинам, которые стремятся делать карьеру.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
14:37
Aliaksandr Autayeu edited Russian subtitles for Why we have too few women leaders
Anna Novikova added a translation

Russian subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.