شریل سندبرگ : چرا ما تعداد کمی زن رهبر و پیشرو داریم؟
-
0:00 - 0:02خوب، برای هر کدام از ما که در این سالن حضور دارد،
-
0:02 - 0:05اجازه بدهید بحث را با قبول این نکته شروع کنیم که ما خوش شانس هستیم.
-
0:05 - 0:07ما در دنیایی که مادران یا
-
0:07 - 0:09مادربزرگان ما زندگی کرده اند، زندگی نمی کنیم،
-
0:09 - 0:12در شرایطی که امکان پیشرفت در شغل برای زنان بسیار محدود بوده است.
-
0:12 - 0:14و اگر شما در این سالن امروز حضور دارید،
-
0:14 - 0:16اکثر ما در دنیایی رشد کرده ایم که
-
0:16 - 0:19حقوق اولیه انسانی را داشته ایم.
-
0:19 - 0:21و به نحوی عجیب، ما همچنان در دنیایی زندگی می کنیم که
-
0:21 - 0:23هنوز بسیاری از زنان در دیگر نقاط دنیا این حقوق انسانی را ندارند.
-
0:23 - 0:25اگر همه این نکات را هم کنار بگذاریم، ما همچنان مشکلاتی داریم،
-
0:25 - 0:27و این مشکلات جدی هستند.
-
0:27 - 0:29و مشکل اینجاست که
-
0:29 - 0:31زنان به رده های بالای مشاغل
-
0:31 - 0:33مختلف در هیچ جای دنیا
-
0:33 - 0:35دست پیدا نمی کنند.
-
0:35 - 0:37آمار و اعداد برای ما واقعیت این داستان را مشخص بیان می کند.
-
0:37 - 0:39از یکصد و نود رییس دولت،
-
0:39 - 0:41تنها نه نفر آنها زن هستند.
-
0:41 - 0:43از همه نمایندگان مجلس در سرتاسر دنیا
-
0:43 - 0:45تنها سیزده درصد نمایندگان مردم را زنان تشکیل می دهند.
-
0:45 - 0:47در بخش شرکت ها زنانی
-
0:47 - 0:49که در رده های بسیار بالاهستند ،
-
0:49 - 0:51رده های ارشد مدیریتی شرکت ها و هییت مدیره ،
-
0:51 - 0:54حداکثر پانزده یا شانزده درصد را زنان تشکیل می دهند.
-
0:54 - 0:56این اعداد از سال 2002 تا کنون تغییری نکرده و
-
0:56 - 0:59به سمت برعکس در حال حرکت بوده است.
-
0:59 - 1:01و حتی در بخش های از دنیا که به قصد پول سازی شکل نگرفته
-
1:01 - 1:03مانند ارگان های نیکوکاری، درست همان جایی که ما فکر می کنیم توسط زنان
-
1:03 - 1:05مدیریت و هدایت می شود،
-
1:05 - 1:07زنان حداکثر بیست درصد مدیران را تشکیل می دهند.
-
1:07 - 1:09ما همچنین مشکل دیگری نیز داریم،
-
1:09 - 1:12که زنان با انتخاب سخت تری مواجه هستند
-
1:12 - 1:15بین موفقیت شغلی و موفقیت در زندگی شخصی.
-
1:15 - 1:17تحقیق اخیر در آمریکا نشان می دهد که
-
1:17 - 1:20از بین مدیران ارشد متاهل،
-
1:20 - 1:23دو سوم از مردان متاهل بچه دارند و
-
1:23 - 1:26اما تنها یک سوم از زنان متاهل بچه دارند.
-
1:26 - 1:28سالها قبل من در نیویورک بودم،
-
1:28 - 1:30و مشغول بستن قراردادی تجاری بودم،
-
1:30 - 1:32و من در یکی از آن شرکت های تجملی در نیویورک بودم که درآن
-
1:32 - 1:34حقوق زنان و مردان برابر است، تصورش را بکنید.
-
1:34 - 1:37و من در جلسه، که چیزی حدود سه ساعت طول کشید،
-
1:37 - 1:40و بعد از دو ساعت، به شکلی نیاز به یک استراحت بدنی بود،
-
1:40 - 1:42و همه برای رفتن به استراحت ایستادند،
-
1:42 - 1:44و مردی که جلسه را اداره می کرد
-
1:44 - 1:46به نظر می رسید که واقعا شرمنده است،
-
1:46 - 1:48و من متوجه شدم که او نمی داند که
-
1:48 - 1:50دستشویی زنان در دفترش در کجا قرار دارد.
-
1:50 - 1:52و من بدنبال وسایل بسته بندی شده در دفترش اتاق را از نظر گذرانیدم و
-
1:52 - 1:55تصور کردم که آنها تازه به این دفتر نقل مکان کرده اند، اما هیچ وسیله بسته بندی شده ای ندیدم.
-
1:55 - 1:58لذا پرسیدم، پس شما اخیرا به این دفتر نقل مکان کرده اید؟
-
1:58 - 2:01میزبان پاسخ داد: نه ، ما حدود یکسال است که اینجا هستیم.
-
2:01 - 2:04و من پرسیدم: می خواهید بگویید که
-
2:04 - 2:06من تنها زنی هستم که در
-
2:06 - 2:09یکسال گذشته برای عقد قرارداد به این دفتر آمده ام؟
-
2:09 - 2:11او به من نگاه کرد و گفت:
-
2:11 - 2:14بله، یا شاید تنها کسی بوده ای که نیاز به دستشویی رفتن داشته ای.
-
2:14 - 2:16خنده حضار
-
2:16 - 2:18لذا سوال این است که
-
2:18 - 2:21ما چگونه باید این را حل کنیم ؟
-
2:21 - 2:24چگونه آمار زنان در سطوح بالا را تغییر دهیم ؟
-
2:24 - 2:27چگونه در این اعداد تغییر ایجاد کنیم؟
-
2:27 - 2:29من مایلم که با گفتن این نکته شروع کنم که
-
2:29 - 2:31من درباره ی این صحبت می کنم--
-
2:31 - 2:33درباره حفظ کردن زنان به عنوان نیروی کار،
-
2:33 - 2:35چرا که من واقعا معتقدم این پاسخ ما است.
-
2:35 - 2:37در جامعه نیروی کار، در بخشی که درآمد بالا دارند،
-
2:37 - 2:40در میان کسانی که در رده های ارشد حضور دارند،
-
2:40 - 2:42در میان مدیران ارشد 500 شرکت برتر فورچون (Fortune) ،
-
2:42 - 2:45و یا همین تعداد پست در دیگر بخش های جامعه،
-
2:45 - 2:47مشکل این است، آنطور که من متقاعد شده ام،
-
2:47 - 2:49که زنان از جمع های مدیریتی کنار گذاشته شده اند.
-
2:49 - 2:51همه در اینباره زیاد حرف می زنند،
-
2:51 - 2:53و همه درباره انعطاف ساعات کاری و دادن مشاوره به جوانان و
-
2:53 - 2:56برنامه ای که شرکت ها در آن باید به زنان آموزش دهند، صحبت می کنند.
-
2:56 - 2:58من درباره هیچ کدام از این موارد یاد شده امروز صحبت نخواهم کرد.
-
2:58 - 3:00هر چند که می دانم همه آنها مهم هستند.
-
3:00 - 3:03امروز من روی این مطلب تمرکز می کنم که هر کدام از ما به تنهایی چه می توانیم بکنیم.
-
3:03 - 3:06نیاز است که ما چه پیامی برای خودمان داشته باشیم؟
-
3:06 - 3:09چه پیامی ما باید داشته باشیم برای زنانی که با ما و یا برای ما کار می کنند؟
-
3:09 - 3:11چه پیامی باید ما به دخترمان بدهیم ؟
-
3:11 - 3:13در ابتدا من مایلم به شفافیت بگویم که
-
3:13 - 3:16در این سخنرانی هیچ نظر و رای نهایی نخواهم داشت.
-
3:16 - 3:18من جواب درست و صحیح را ندارم،
-
3:18 - 3:20حتی برای خودم هم این جواب را ندارم.
-
3:20 - 3:23من محل زندگیم در سانفرانسیکو را روز دوشنبه ترک کردم،
-
3:23 - 3:25و برای رسیدن به این کنفرانس، سوار هواپیما شدم.
-
3:25 - 3:28و دختر من، که سه ساله است، زمانی که او را به کودکستان می بردم،
-
3:28 - 3:30پای مرا بغل کرد و گریه می کرد که
-
3:30 - 3:32مامان ، سوار هواپیما نشو.
-
3:32 - 3:35این سخت است، من گاهی احساس گناه میکنم.
-
3:35 - 3:37من هیچ زنی را نمی شناسم،
-
3:37 - 3:39که چه خانه دار باشد و یا چه جزوی از نیروی کار،
-
3:39 - 3:41که این احساس گناه را گاهگاهی نداشته باشد.
-
3:41 - 3:44لذا من این را نمی گویم که باقی ماندن به عنوان جزویی از نیروی کار
-
3:44 - 3:46برای همه کاری درست است.
-
3:46 - 3:49سخنرانی امروز من درباره این است که پیغام های ما
-
3:49 - 3:51اگر قصد باقی ماندن در بخش کاری جامعه را داریم، چیست.
-
3:51 - 3:53و فکر می کنم ما سه پیغام داریم.
-
3:53 - 3:56پیغام شماره یک : پشت میز بنشینید و خودتان را نشان دهید.
-
3:56 - 3:59پیام شماره دو: همکار خود را تبدیل به یک همکار واقعی کنید.
-
3:59 - 4:03و پیغام شماره سه، --اینو ببیند -- کارتان را ترک نکنید ، قبل از اینکه نیاز به ترک شما باشد.
-
4:03 - 4:05شماره یک- پشت میز بنشینید و خودتان را نشان دهید.
-
4:05 - 4:07چند هفته قبل در فیسبوک،
-
4:07 - 4:10ما میزبان یک مدیر رده بسیار بالای دولتی بودیم،
-
4:10 - 4:12و او آمده بود که مدیران ارشد را ببیند،
-
4:12 - 4:15از محدوده وادی سیلیکون(سیلیکون ولیی) و
-
4:15 - 4:17و همه یک جورهایی پشت میز نشسته بودند.
-
4:17 - 4:20و او دو تا زن همراهش بود که با او مسافرت می کردند
-
4:20 - 4:22و کاملا مدیر رده بالایی در آن بخش دولتی بودند.
-
4:22 - 4:25و من یک جورهایی به آنها گفتم: بفرمایید، بنشینید، بفرمایید.
-
4:25 - 4:28و آنها یک گوشه ای از اتاق نشستند.
-
4:28 - 4:30زمانی که من در سالهای پایانی کالج بودم،
-
4:30 - 4:33واحد درسی را برداشته بودم به عنوان تاریخ روشنفکری اروپا.
-
4:33 - 4:35شما این جور چیزها را از دوران کالج دوست ندارید؟
-
4:35 - 4:37من آرزو می کنم که می توانستم الان این کار را انجام دهم.
-
4:37 - 4:39و من این واحد را با هم اتاقیم، (کریا) برداشتم،
-
4:39 - 4:41که البته (کریا)یک دانشجوی فوق العاده در رشته ادبیات بود و
-
4:41 - 4:43و او تبدیل به دانشجوی نمونه ادبیات شد و
-
4:43 - 4:45همینطور بردارم نیز این واحد را برداشت
-
4:45 - 4:47پسری باهوش، که واترپلو بازی می کرد و دانشجوی پزشکی بود،
-
4:47 - 4:49و دانشجوی سال دوم بود.
-
4:49 - 4:51هر سه ما این کلاس را با هم برداشتیم.
-
4:51 - 4:53و بعد کریا (Carrie) تمام این کتاب ها را خواند به
-
4:53 - 4:55زبان لاتین و یونانی ،
-
4:55 - 4:57به تمام کلاس های این واحد رفت
-
4:57 - 4:59و من تمام کتاب های انگلیسی را خواندم
-
4:59 - 5:01و به بیشتر کلاس های واحد هم رفتم.
-
5:01 - 5:03بردارم یک جورهایی سرش شلوغ بود،
-
5:03 - 5:05او تنها یک کتاب از دوازده کتاب را خواند و
-
5:05 - 5:07و تنها به تعدادی از کلاس های واحد رفت،
-
5:07 - 5:09و او چند روز قبل از امتحان
-
5:09 - 5:12به اتاق ما آمد تا بلکه چیزی یاد بگیرد.
-
5:12 - 5:15هر سه نفر ما با هم برای امتحان رفتیم، و سر جلسه نشستیم.
-
5:15 - 5:17و ما سه ساعت آنجا نشستیم،
-
5:17 - 5:20با کتاب آبی کوچکمان، --بله من اینقدر مسن هستم !
-
5:20 - 5:23و ما بیرون رفتم، و به یکدیگر نکاه کردیم ، و به هم گفتیم: امتحان را چطوری دادی ؟
-
5:23 - 5:26و کریا (Carrie) گفت: پسر، من فکر می کنم که واقعا به نکات اصلی در
-
5:26 - 5:28مباحث هگلی اشاره نکرده ام.
-
5:28 - 5:31و من گفتم: خدای من، من واقعا آرزو می کنم که ای کاش تئوری املاک جان لاک و
-
5:31 - 5:34فیلسوفانی که از او پیروی کرده اند را به هم ربط داده بودم.
-
5:34 - 5:36و برادر من گفت:
-
5:36 - 5:39من در این واحد نمره خیلی عالی می گیرم.
-
5:40 - 5:42ما پرسیدم: تو نمره عالی می گیری ؟ تو که
-
5:42 - 5:45چیزی نمی دانی.
-
5:45 - 5:47مشکلی که در این داستان ها وجود دارد این
-
5:47 - 5:50است که همان چیزی را نشان می دهد که آمار نشان می دهد:
-
5:50 - 5:53زنان به صورت نظام یافته ای خودشان را دست کم می گیرند.
-
5:53 - 5:55اگر شما زن یا مردی را آزمایش کنید،
-
5:55 - 5:58و از آنها درباره یک موضوع کاملا مشخص مانند معدل تحصیلی سوال کنید،
-
5:58 - 6:00مردان به صورت کاملا اشتباهی ، کمی بیشتر نمره می گیرند.
-
6:00 - 6:03و زنان به صورت اشتباهی کمی پایین نمره می گیرند.
-
6:03 - 6:06زنان درباره خودشان در بخش نیروی کاری مذاکره نمی کنند.
-
6:06 - 6:08تحقیقی که در دو سال اخیر از افرادی که
-
6:08 - 6:10از کالج وارد بازار کار می شده اند ، نشان می دهد که
-
6:10 - 6:13پنجاه و هفت درصد از پسرها یا مردان،
-
6:13 - 6:15ابتدا
-
6:15 - 6:17درباره حقوق سالیانه خود مذاکره می کنند،
-
6:17 - 6:20ولی فقط هفت درصد از زنان در ابتدا درباره حقوق دریافتی سالیانه خود مذاکره می کنند.
-
6:20 - 6:22و از همه مهمتر ،
-
6:22 - 6:25مردان موفقیتی که بدست می آورند را حاصل کار خود می دانند،
-
6:25 - 6:28ولی زنان این موفقیت را به عوامل خارجی دیگر نسبت می دهند.
-
6:28 - 6:30اگر شما از مردی بپرسید که چگونه کاری را به خوبی انجام داده است،
-
6:30 - 6:33آن مرد خواهد گفت: من کارم خیلی درست است.
-
6:33 - 6:36این که خیلی مشخص است، چرا می پرسید؟
-
6:36 - 6:38اما اگر شما از یک زن بپرسید که چگونه در کارش موفق بوده است،
-
6:38 - 6:40چیزی که آنها خواهند گفت این است که کسی کمکشان کرده،
-
6:40 - 6:42آنها خوش شانس بوده اند، بسیار سخت کار کرده اند.
-
6:42 - 6:44چرا این مهم است؟
-
6:44 - 6:46پسر ، این بسیار مهم است چون
-
6:46 - 6:49هیچ کسی به بهترین قسمت اداره دست نمی یابد اگر
-
6:49 - 6:51همه اش در کناری بنشیند، نه اینکه پشت میز باشد.
-
6:51 - 6:53و هیچ کسی ترفیع کاری نمی گیرد اگر
-
6:53 - 6:56که بقیه و یا خودش فکر نکنند که لیاقت این ترفیع را دارد،
-
6:56 - 6:59یا اینکه خودش موفقیت خودش را درک نکند.
-
6:59 - 7:01ای کاش این پاسخ ساده ای داشت.
-
7:01 - 7:03ای کاش من می توانستم به تمام زنان جوانی که با من کار می کنند،
-
7:03 - 7:05تمام این زنان شگفت انگیز می گفتم:
-
7:05 - 7:07به خودتان باور داشته باشید و درباره خودتان مذاکره کنید.
-
7:07 - 7:09مالک موفقیت و زحمت کار خودتان باشید.
-
7:09 - 7:12ای کاش من می توانستم به دخترم بگویم.
-
7:12 - 7:14اما به این سادگی نیست.
-
7:14 - 7:17چرا که آنچه آمار نشان می دهد، بالاتر از همه چیز، یک چیز است
-
7:17 - 7:19که موفقیت و مقبول بودن
-
7:19 - 7:22ارتباط مثبت و مستقیمی در مردان دارد ولی
-
7:22 - 7:24در زنان این ارتباط معکوس و منفی است.
-
7:24 - 7:26و همه سر خود را به نشانه موافقت تکان می دهند
-
7:26 - 7:28چرا که همه ما می دانیم این درست است.
-
7:28 - 7:31این در حقیقت یک تحقیق خوب است که این موضوع را خوب نشان می دهد.
-
7:31 - 7:33تحقیق معروف از دانشگاه هاروارد درباره
-
7:33 - 7:35زنی به نام (هیدی روزن) وجود دارد و
-
7:35 - 7:37او یک اپراتور در یک شرکت
-
7:37 - 7:39در وادی سیلکون(سیلیکون ولی) است،
-
7:39 - 7:41و او از ارتباطات خود استفاده کرده تا
-
7:41 - 7:44تبدیل به یک سرمایه دار ماجراجو و موفق شود.
-
7:44 - 7:46در سال 2002، نه خیلی قبل،
-
7:46 - 7:48یک پرفسور که در دانشگاه کلمبیا بود
-
7:48 - 7:51این پرونده را به عهده گرفت و آنرا تبدیل به (هیدی رویزن)کرد.
-
7:51 - 7:53او پرونده تحقیقی را به دو گروه از
-
7:53 - 7:55دانشجویان داد.
-
7:55 - 7:57او فقط یک کلمه را عوض کرد:
-
7:57 - 7:59کلمه هیدی (اسم دختر) را با کلمه هوارد (اسم مرد) عوض کرد.
-
7:59 - 8:02اما این یک کلمه تفاوت بسیار بزرگی را ایجاد کرد.
-
8:02 - 8:04او سپس از دانشجویان تحقیق کرد.
-
8:04 - 8:07و خبر خوب این بود که همه دانشجویان چه زن و چه مرد
-
8:07 - 8:09فکر کرده بودند که هوارد و هیدی هر دو به یک اندازه صلاحیت
-
8:09 - 8:11داشته و خوب هستند.
-
8:11 - 8:13ولی خبر بود این بود که همه هوارد را دوست داشتند.
-
8:13 - 8:15او مرد خوبی است، شما دوست دارید با او کار کنید،
-
8:15 - 8:17شما می خواهید یک روز خود را با او به ماهیگیری بپردازید.
-
8:17 - 8:19اما با هیدی ؟ خیلی مطمین نیستید.
-
8:19 - 8:22او کمی گیج می زند، او کمی سیاستمدار است،
-
8:22 - 8:25شما مطمین نیستید که می خواهید با او کار کنید.
-
8:25 - 8:27این کمی پیچیده است.
-
8:27 - 8:29ما باید به دختران و همکارانمان بگوییم ،
-
8:29 - 8:31ما باید خودمان را باور کنیم که ما بهترین نمره را گرفته ایم،
-
8:31 - 8:33تا به ترفیع دست یافته ایم.
-
8:33 - 8:35به اینکه پشت میز نشسته و خودمان را نشان داده ایم.
-
8:35 - 8:37و ما باید این کار را در تمام دنیا انجام دهیم،
-
8:37 - 8:40جایی که برای آنها، قربانی هایی است که آنها برای رسیدن به موفقیت باید انجام دهند،
-
8:40 - 8:43ولی حتی برای برادرهای خود آنها نیازی به این قربانی کردن ها نیست.
-
8:44 - 8:47ناراحت کننده ترین چیز در اینباره این است که بسیار سخت است تا آنرا به یاد بیاوریم.
-
8:47 - 8:50و من می خواهم داستانی برای شما بگویم که واقعا باعث شرمساری من است،
-
8:50 - 8:52اما فکر می کنم مهم است ،
-
8:52 - 8:55من این سخنرانی را کمی قبلتر در فیسبوک انجام دادم،
-
8:55 - 8:57برای حدود یکصد نفر از کارمندان فیسبوک.
-
8:57 - 9:00و چند ساعت بعد، زنی جوان که آنجا کار می کند،
-
9:00 - 9:02بیرون اتاق من نشسته بود،
-
9:02 - 9:04و او می خواست با من صحبت کند.
-
9:04 - 9:06من گفتم اوکی، و او برای صحبت با من آمد.
-
9:06 - 9:08او گفت: من امروز چیزی را یاد گرفتم،
-
9:08 - 9:10من یادگرفتم که دستم را باید بالا نگه دارم.
-
9:10 - 9:12من گفتم: منظورت چیست؟
-
9:12 - 9:14او گفت: خوب، شما سخنرانی کردید،
-
9:14 - 9:16و شما گفتید که قصد دارید به دو سوال پاسخ دهید،
-
9:16 - 9:19و من دستم را به همراه بسیاری دیگر بلند کردم و شما دو سوال پاسخ دادید.
-
9:19 - 9:22و من دستم را پایین بردم،و من متوجه شدم که همه زنان دیگر نیز دستشان را پایین بردند،
-
9:22 - 9:24و شما سوالات بیشتری را پاسخ گفتید ،
-
9:24 - 9:26البته فقط از مردان.
-
9:26 - 9:28و من با خودم فکر کردم،
-
9:28 - 9:31اوف، اگر من این گونه --کسی که درباره این موضوع حساس است،
-
9:31 - 9:33بدیهی است که این سخنرانی را می کنم--
-
9:33 - 9:36در هنگام سخنرانی، نمی توانم متوجه شوم که
-
9:36 - 9:39دست مردان همچنان بالا است و
-
9:39 - 9:41دست زنان نیز به همچنین بالا است،
-
9:41 - 9:43ما چقدر توانا هستیم به
-
9:43 - 9:45عنوان مدیر یک شرکت و سازمان خود
-
9:45 - 9:47برای دیدن اینکه چگونه مردان بیشتر از زنان به فرصت های
-
9:47 - 9:49بیشتری دست می یابند ؟
-
9:49 - 9:52ما باید که زنان را پشت میزها بنشانیم و به آنها فرصت بدهیم.
-
9:52 - 9:55تشویق حضار
-
9:55 - 9:57پیغام شماره دو:
-
9:57 - 9:59همکار خود را به یک همکار واقعی تبدیل کنید.
-
9:59 - 10:02من متقاعد شده ام که ما زنان پیشرفت بیشتری را در محل کار داریم
-
10:02 - 10:04نسبت پیشرفت در خانه.
-
10:04 - 10:07آمار این را به خوبی نشان می دهند.
-
10:07 - 10:09اگر زن یا مردی به صورت تمام وقت کار کنند
-
10:09 - 10:11و بچه نیز داشته باشند،
-
10:11 - 10:14زن دو برابر بیشتر از مرد در کارهای خانه وقت می گذارد،
-
10:14 - 10:16و زن سه برابر بیشتر از مرد
-
10:16 - 10:19برای نگه داری بچه ها وقت می گذارد.
-
10:19 - 10:21لذا این زن سه شغل یا دو شغل دارد،
-
10:21 - 10:23ولی مرد فقط یک شغل دارد.
-
10:23 - 10:26زمانی که نیاز به حضور کسی است ، فکر می کنید چه کسی بیرون از خانه است؟
-
10:26 - 10:28و دلیل این عدم حضور واقعا پیچیده است و
-
10:28 - 10:30من وقت ندارم که الان به آن بپردازم.
-
10:30 - 10:32و من فکر نمی کنم که دیدن مسابقه فوتبال روز یکشنبه یا
-
10:32 - 10:34تنبلی عمومی دلیل این امر باشد.
-
10:34 - 10:36من فکر می کنم دلیل بیش از اینها پیچیده است.
-
10:36 - 10:38من فکر می کنم، به عنوان یک جامعه
-
10:38 - 10:40ما فشار بیشتری را بر پسرهایمان برای موفقیت می گذاریم
-
10:40 - 10:42نسبت به فشاری که به دخترها می آوریم.
-
10:42 - 10:44مردهایی را می شناسم که در خانه می مانند و
-
10:44 - 10:46از خانه کار می کنند تا به زنانشان کمک کنند و
-
10:46 - 10:48این سخت است.
-
10:48 - 10:50زمانی که من جلسات گروه های حمایتی من- و- مادر می رفتم و
-
10:50 - 10:52پدران را آنجا می بینم،
-
10:52 - 10:54متوجه شده ام که دیگر مادران با
-
10:54 - 10:56آن مردان بازی نمی کنند.
-
10:56 - 10:58و این مشکل است،
-
10:58 - 11:01چرا که ما باید این را به عنوان یک کار مهم انجام دهیم
-
11:01 - 11:04چرا که این سخت ترین کار در دنیا است که در خانه کار انجام دهیم.
-
11:04 - 11:06برای هم مردان و هم زنان
-
11:06 - 11:09اگر ما قصد داریم تا همه چیز را به مساوات تقسیم کنیم و اجازه دهیم زنان در بخش نیروی کار بمانند.
-
11:09 - 11:11تشویق حضار
-
11:11 - 11:13تحقیق ها نشان می دهد که صاحبان خانه با درآمد برابر
-
11:13 - 11:15و با مسولیت های برابر
-
11:15 - 11:17همچنین آمار طلاق آنها نصف آمار طلاق است.
-
11:17 - 11:20و اگر این محرک به اندازه کافی خوب نباشد برای دیگران،
-
11:20 - 11:22همچنین آنها محرک های بیشتری را دارند،
-
11:22 - 11:24چطوری این را در اینجا بگویم؟
-
11:24 - 11:27آنها همدیگر را به شیوه انجیلی بهتری می شناسند.
-
11:27 - 11:29تشویق
-
11:29 - 11:31پیغام شماره سه:
-
11:31 - 11:33کارتان ترک نکنید ، قبل از اینکه نیاز به ترک شما باشد.
-
11:33 - 11:35فکر می کنم نکته طنز عمیقی اینجا وجود دارد
-
11:35 - 11:37درباره این حقیقت که اقدامی که زنان می کنند و
-
11:37 - 11:39من همیشه آنرا دیده ام،
-
11:39 - 11:42با این هدف که در بازار کار باقی بمانند،
-
11:42 - 11:44در واقع باعث می شود که آنها از بازار کار کنار گذاشته شوند.
-
11:44 - 11:46این اتفاقی است که رخ داده است:
-
11:46 - 11:48ما سرمان شلوغ است، همه گرفتارند، و یک زن نیز گرفتار است.
-
11:48 - 11:51و او شروع به فکر درباره بچه دار شدن می کند.
-
11:51 - 11:54و از لحظه ای که او شروع به فکر می کند درباره بچه دار شدن
-
11:54 - 11:56او به آماده سازی یک اتاق برای آن بچه می اندیشد.
-
11:56 - 11:59چگونه من قرار است که این موضوع را با بقیه کارهایی که دارم می کنم، تطبیق دهم ؟
-
12:00 - 12:02و دقیقا از آن لحظه،
-
12:02 - 12:05او دیگر دستش را بلند نمی کند،
-
12:05 - 12:08او به ترفیع کاری نمی اندیشد، او پروژه جدیدی را قبول نمی کند ،
-
12:08 - 12:10او دیگر نمی گوید: من، من می خوام این کار را انجام دهم.
-
12:10 - 12:12او شروع به عقب نشینی می کند.
-
12:12 - 12:14مشکل این است که
-
12:14 - 12:17بگذارید تصور کنیم که او آن روز حامله می شود، آن روز
-
12:17 - 12:20نه ماه از حاملگی و سه ماه بعد که استراحت بعد از زایمان است،
-
12:20 - 12:22شش ماه نیز برای استراحت و بازیابی ،
-
12:22 - 12:24به راحتی دو سال می گذرد،
-
12:24 - 12:26و بیشتر اوقات بیشتر از دو سال زمان لازم است، من دیده ام که
-
12:26 - 12:28بسیاری از زنان بسیار زودتر به این موضوع می اندیشند،
-
12:28 - 12:30زمانی که نامزد کردند، زمانی که عروسی می کنند،
-
12:30 - 12:33زمانی که آنها شروع به تلاش برای بچه دار شدن می کنند، که البته زمان طولانی است.
-
12:33 - 12:35یک زن برای دیدار من در این باره آمده بود،
-
12:35 - 12:37من به او نگاه کردم و او یک جورهایی خیلی جوان به نظر می رسید،
-
12:37 - 12:40و من گفتم: خوب، آیا شما و شوهرت می خواهید بچه دار شوید؟
-
12:40 - 12:43و او گفت: اوه ، نه، من متاهل نیستم.
-
12:43 - 12:45او حتی دوست پسر هم نداشت.
-
12:45 - 12:47من گفتم:" داری درباره بچه دار شدنت ،
-
12:47 - 12:49خیلی زودتر از زمانش فکرمی کنی."
-
12:49 - 12:52اما نکته این است که چیزی که اتفاق می افتد
-
12:52 - 12:55زمانی که شما شروع به عقب نشینی می کنید؟
-
12:55 - 12:57تمام کسانی که این تجربه را دارند و
-
12:57 - 13:00من به شما می گویم، زمانی که بچه ای در خانه است،
-
13:00 - 13:02شغل شما باید واقعا خوب باشد تا برگردید ،
-
13:02 - 13:04چرا که رها کردن بچه در خانه کار سختی است،
-
13:04 - 13:06کار شما نیاز دارد تا در آن مبارزه و چالش باشد.
-
13:06 - 13:08برای کار شما نیاز به پاداش است ،
-
13:08 - 13:11شما نیاز دارید که احساس کنید که مشغول ایجاد تغییر هستید.
-
13:11 - 13:14اگر دو سال قبل شما ترفیع نگرفته اید و
-
13:14 - 13:16یک مرد دیگر این ترفیع را گرفته است،
-
13:16 - 13:18اگر سه سال قبل
-
13:18 - 13:20شما جستجو برای یافتن فرصت شغلی بهتر را رها کرده اید،
-
13:20 - 13:22شما احساس خستگی خواهید کرد،
-
13:22 - 13:25چرا که شما باید پای خود را به پدال گاز فشار دهید.
-
13:25 - 13:27کارتان را ترک نکنید ، قبل از اینکه نیاز به ترک شما باشد.
-
13:27 - 13:29سر جای خود باقی بمانید،
-
13:29 - 13:31پای خود را بر پدال گاز فشار دهید و تلاش خود را بکنید،
-
13:31 - 13:33تا روزی که نیاز به ترک شما است،
-
13:33 - 13:35تا زمانی که نیاز به توقف برای بچه دار شدن است
-
13:35 - 13:37و آنگاه تصمیم خود را بگیرید.
-
13:37 - 13:40خیلی زود و پیشاپیش تصمیم خود را نگیرید،
-
13:40 - 13:43به خصوص زمانی که شما حتی هوشیار و آگاه از تصمیمی که می خواهید بگیرید، نیستید.
-
13:44 - 13:46متاسفانه و واقعا نسل من
-
13:46 - 13:48قصد ندارد که تعداد بانوانی که در راس امور هستند را عوض کند.
-
13:48 - 13:50این اعداد تنها عوض نمی شوند.
-
13:50 - 13:53ما قصد نداریم که پنجاه درصد از از مشاغل مهم را بدست آوریم.
-
13:53 - 13:56در نسل من، پنجاه درصد از زنان در راس امور در صنایع
-
13:56 - 13:58مختلف نخواهند بود.
-
13:58 - 14:01اما من امیدوارم که نسل آینده بتواند.
-
14:02 - 14:04من فکر می کنم دنیایی که در آن
-
14:04 - 14:06نیمی از کشورها و نیمی از شرکت ها به وسیله زنان اداره می شود،
-
14:06 - 14:09دنیایی بسیار بهتری خواهد بود.
-
14:09 - 14:12و این به این دلیل نیست که مردان مدیر می دانند دستشویی زنان در کجای ساختمان قرار دارد،
-
14:12 - 14:15هر چند که این بسیار مفید خواهد بود.
-
14:15 - 14:17من فکر می کند این دنیای بهتری خواهد بود.
-
14:17 - 14:19من دو بچه دارم.
-
14:19 - 14:22من یک پسر پنج ساله و یک دختر دو ساله دارم.
-
14:22 - 14:24من می خواهم که پسرم این امکان را داشته باشد
-
14:24 - 14:27که بتواند چه در نیروی کار در بیرون از خانه و چه در خانه فعالیت داشته باشد،
-
14:27 - 14:29و من می خواهم دخترم این امکان را داشته باشد
-
14:29 - 14:31که نه تنها بتواند مدیر باشد،
-
14:31 - 14:33بلکه به خاطر موفقیت هایش مورد ستایش قرار گیرد.
-
14:33 - 14:35متشکرم
-
14:35 - 14:37تشویق حضار
- Title:
- شریل سندبرگ : چرا ما تعداد کمی زن رهبر و پیشرو داریم؟
- Speaker:
- Sheryl Sandberg
- Description:
-
more » « less
مدیر اجرایی فیس بوک، شریل سندبرگ به این نکته می پردازد که چرا تعداد کمی از زنان در مقایسه با مردان، به سطوح بالای کاری می رسند؟ و برای رسیدن به عناونین مدیریتی در شرکت های بزرگ، به زنان سه توصیه بسیار ارزشمند می کند.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:37
|
saman dadbin added a translation |