謝樂爾•桑德伯格（Sheryl Sandberg）：為什麼我們的女性領袖太少
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0:00 - 0:02對於今天任何一個出現在這個房間裡的人，
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0:02 - 0:05讓我們從承認我們很幸運開始吧。
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0:05 - 0:07我們不是生活在
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0:07 - 0:09我們的母親生活的世界，我們的祖母生活的世界，
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0:09 - 0:12那時婦女的職業選擇是如此有限。
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0:12 - 0:14如果你今天在這個房間裡，
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0:14 - 0:16我們大多數人成長在一個
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0:16 - 0:19有基本的公民權利的世界裡。
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0:19 - 0:21而令人驚奇的是我們仍然生活在
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0:21 - 0:23一個有些女性沒有這些權利的世界裡。
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0:23 - 0:25除此以外，我們還有一個問題，
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0:25 - 0:27一個真正的問題。
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0:27 - 0:29而這個問題是：
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0:29 - 0:31女人並沒有成為
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0:31 - 0:33任何專業的頂峰，
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0:33 - 0:35在世界任何地方。
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0:35 - 0:37數字可以很清晰的說明這個故事。
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0:37 - 0:39一百九十位國家元首 --
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0:39 - 0:41有九個是婦女。
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0:41 - 0:43在世界上所有的議會裡的人，
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0:43 - 0:45百分之十三是婦女。
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0:45 - 0:47在企業部門，
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0:47 - 0:49在頂端的婦女，
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0:49 - 0:51C級職位，董事會席位 --
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0:51 - 0:54頂多是百分之十五、十六。
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0:54 - 0:56自2002年以來，這些數字都沒有變化，
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0:56 - 0:59還是朝著錯誤的方向邁進。
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0:59 - 1:01即使在非營利的世界裡，
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1:01 - 1:03一個我們有時會想
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1:03 - 1:05是由婦女領導的世界，
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1:05 - 1:07在頂端的婦女：百分之二十。
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1:07 - 1:09我們還面臨著另一個問題，
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1:09 - 1:12就是婦女在職業成就和個人實現方面
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1:12 - 1:15面對較艱難的選擇。
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1:15 - 1:17在美國最近的一項研究表明，
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1:17 - 1:20已婚的高級管理人員，
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1:20 - 1:23三分之二的是已婚而有孩子的男性，
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1:23 - 1:26只有三分之一的是已婚而有孩子的婦女。
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1:26 - 1:28幾年前，我在紐約，
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1:28 - 1:30我在談一宗交易，
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1:30 - 1:32我在一個別緻的紐約私募基金辦公室，
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1:32 - 1:34你能想像。
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1:34 - 1:37而我在會議 -- 這是個大約三小時的會議 --
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1:37 - 1:40在兩小時時，大家需要一種生理小息，
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1:40 - 1:42每個人都站起來，
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1:42 - 1:44而那個舉行會議的合作夥伴
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1:44 - 1:46開始看起來真的很尷尬。
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1:46 - 1:48我意識到他不知道哪裡
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1:48 - 1:50他的辦公室哪裡有女洗手間。
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1:50 - 1:52所以我開始環顧四周找那些搬運的箱子，
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1:52 - 1:55心想他們才剛搬進來，但我也看不到。
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1:55 - 1:58所以我說，“你剛剛搬進這個辦公室嗎？”
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1:58 - 2:01而他說：“不，我們已經在這裡差不多一年。”
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2:01 - 2:04我說，“你是不是告訴我
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2:04 - 2:06我是這一年裡在這個辦公室裡
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2:06 - 2:09談交易的唯一一個女人？”
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2:09 - 2:11他看著我，他說：“是啊。
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2:11 - 2:14或許你是唯一一個要去洗手間的。”
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2:14 - 2:16（眾笑）
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2:16 - 2:18所以問題是，
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2:18 - 2:21我們如何去解決這個問題？
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2:21 - 2:24我們如何改變這些在頂端的數字？
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2:24 - 2:27我們如何令它不同？
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2:27 - 2:29我想開始說，
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2:29 - 2:31我講這一點 --
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2:31 - 2:33關於讓婦女留在職場 --
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2:33 - 2:35因為我真的認為這是問題的答案。
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2:35 - 2:37在勞動人口中高收入的一群，
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2:37 - 2:40在那群最終在頂端的人裡 --
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2:40 - 2:42財富500強的CEO職位，
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2:42 - 2:45或等值的其它行業 --
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2:45 - 2:47問題，我深信，
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2:47 - 2:49是婦女退出了。
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2:49 - 2:51現在人們經常談論這個，
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2:51 - 2:53他們談論像彈性時間和顧問指導的事
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2:53 - 2:56和公司應該有計劃培訓婦女。
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2:56 - 2:58我今天不想說任何一個 --
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2:58 - 3:00儘管這一切都非常重要。
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3:00 - 3:03今天，我希望把重點放在我們個人能做些什麼。
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3:03 - 3:06什麼是我們需要告訴自己的信息？
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3:06 - 3:09有什麼信息是我們要告訴那些與我們工作和為我們工作的婦女？
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3:09 - 3:11有什麼信息是我們要告訴女兒的？
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3:11 - 3:13現在，首先，我要非常清楚，
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3:13 - 3:16這個演講沒有定論。
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3:16 - 3:18我沒有正確答案，
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3:18 - 3:20連我自己都沒有。
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3:20 - 3:23我離開舊金山，我住的地方，在星期一，
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3:23 - 3:25我為了這個會議上飛機。
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3:25 - 3:28而我的女兒，三歲，當我在幼兒園放下她時，
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3:28 - 3:30她整個抱著我的腿，
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3:30 - 3:32哭叫著：“媽媽，不要上飛機” 的東西。
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3:32 - 3:35這是困難的。有時我感到內疚。
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3:35 - 3:37我知道沒有婦女，
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3:37 - 3:39無論她們在家，還是在職場，
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3:39 - 3:41有時候不覺得那樣。
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3:41 - 3:44所以我不是說留在職場
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3:44 - 3:46對所有人來說都是正確的事。
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3:46 - 3:49我今天的講座是關於提供什麼信息給大家，
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3:49 - 3:51如果你真的想繼續留在職場
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3:51 - 3:53我認為有三種。
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3:53 - 3:56一，坐在桌旁。
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3:56 - 3:59二，使你的合作夥伴成為一個真正的合作夥伴。
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3:59 - 4:03三，不要你離開之前離開。
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4:03 - 4:05第一：坐在桌旁。
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4:05 - 4:07就在幾個星期前，在Facebook的辦公室裡，
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4:07 - 4:10我們招待了一個很高級的政府官員，
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4:10 - 4:12他來跟在矽谷周邊的
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4:12 - 4:15高管會面。
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4:15 - 4:17每個人都坐在桌子旁。
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4:17 - 4:20而他有兩個跟他一起出訪的女人
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4:20 - 4:22她們在他部門也算高級的。
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4:22 - 4:25而且我客氣地對她們說：“坐在桌旁。來吧，坐在桌旁。”
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4:25 - 4:28而他們坐在房間的一旁。
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4:28 - 4:30當我在大學畢業那年，
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4:30 - 4:33我報讀了一個名為歐洲思想史課程。
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4:33 - 4:35你不喜歡大學的那種事情嗎。
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4:35 - 4:37我希望我現在能做到了。
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4:37 - 4:39我和我的室友，嘉莉，一起報讀，
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4:39 - 4:41她當時是一個傑出的文學學生 --
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4:41 - 4:43而發展成一個傑出的文學學者 --
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4:43 - 4:45而我的弟弟 --
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4:45 - 4:47聰明的傢伙，但是一個打水球的醫學預科生，
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4:47 - 4:49是個二年級學生。
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4:49 - 4:51我們三人一起上課。
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4:51 - 4:53嘉莉讀了所有的書
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4:53 - 4:55包括希臘和拉丁文原文 --
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4:55 - 4:57上了所有的演講 --
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4:57 - 4:59我讀了所有的英文書籍
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4:59 - 5:01去了大部分的演講。
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5:01 - 5:03我弟弟比較忙；
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5:03 - 5:05他讀了十二本書的其中一本
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5:05 - 5:07上了幾課演講，
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5:07 - 5:09他遊行到我們的房間
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5:09 - 5:12在考試前幾天讓自己被我們輔導。
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5:12 - 5:15我們三人一起去考試，我們坐下。
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5:15 - 5:17我們坐在那裡三個小時 --
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5:17 - 5:20我們的藍色小筆記本 -- 是的，我就是那麼老。
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5:20 - 5:23我們走出來，看了看對方，而我們說，“你做得怎樣？”
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5:23 - 5:26嘉莉說，“各位，我覺得我並沒有真正畫出
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5:26 - 5:28黑格爾的辯證法的重點。”
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5:28 - 5:31而我說：“上帝，我真的希望我有真正連接
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5:31 - 5:34洛克的財產理論與哲學家的後續。”
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5:34 - 5:36我弟弟說：
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5:36 - 5:39“我得到了全班最好的成績。”
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5:40 - 5:42“你得到了全班最好的成績？
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5:42 - 5:45你什麼都不知道。”
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5:45 - 5:47這些故事的問題是，
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5:47 - 5:50他們顯示了數據顯示：
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5:50 - 5:53女性系統性地低估了自己的能力。
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5:53 - 5:55如果你測試男人和女人，
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5:55 - 5:58你問他們一些有完全客觀的標準的問題，像GPA（大學學分），
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5:58 - 6:00男人把它錯估稍高，
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6:00 - 6:03女人把它錯估稍低。
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6:03 - 6:06婦女不為她們自己在職場作談判。
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6:06 - 6:08在過去兩年的一項關於
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6:08 - 6:10離開校門進入職場的人的研究，
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6:10 - 6:13發現百分之五十七的男孩進入 --
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6:13 - 6:15或者男人，我猜 --
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6:15 - 6:17有為他們的第一份工資談判，
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6:17 - 6:20只有百分之七的婦女有談判。
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6:20 - 6:22而最重要的是，
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6:22 - 6:25男人把成功歸因於自己，
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6:25 - 6:28而婦女把它歸功於其他外部因素。
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6:28 - 6:30如果你問男人，為什麼他們的工作做得不錯，
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6:30 - 6:33他們會說，“我棒極了。
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6:33 - 6:36很明顯。為什麼你還需要問？”
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6:36 - 6:38如果你問婦女為什麼她們的工作做得很好，
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6:38 - 6:40她們會說是有人幫助她們，
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6:40 - 6:42她們很幸運，她們真的很辛苦工作。
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6:42 - 6:44為什麼這有影響呢？
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6:44 - 6:46各位，這是相當重要的，
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6:46 - 6:49因為沒有人會選擇坐在辦公室角落
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6:49 - 6:51坐在一邊的，而不是在桌邊的人。
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6:51 - 6:53而沒有人會得到晉升，
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6:53 - 6:56如果她們不認為她們應該得到屬於自己的成功，
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6:56 - 6:59或者她們甚至不認識自己的成功。
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6:59 - 7:01我希望答案是很容易的。
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7:01 - 7:03我希望我能去告訴所有跟我一起工作的年輕女人，
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7:03 - 7:05所有那些極好的婦女，
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7:05 - 7:07“相信自己，為你自己進行談判。
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7:07 - 7:09你擁有自己的成功。”
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7:09 - 7:12我希望我能告訴我的女兒。
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7:12 - 7:14但它不是那麼簡單。
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7:14 - 7:17因為數據顯示，高於一切，是一件事 --
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7:17 - 7:19那就是成功和討喜
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7:19 - 7:22對男性呈正相關，
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7:22 - 7:24對女性呈負相關。
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7:24 - 7:26而每個人都點頭，
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7:26 - 7:28因為我們都知道這是真的。
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7:28 - 7:31有一個很好的研究非常好的顯示了這個。
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7:31 - 7:33有一個著名的哈佛商學院的研究
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7:33 - 7:35關於一個叫海蒂·羅森的女人。
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7:35 - 7:37她是公司的一個經營者
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7:37 - 7:39在矽谷，
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7:39 - 7:41而她用她的人脈
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7:41 - 7:44成為一個非常成功的風險資本家。
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7:44 - 7:46在2002 -- 不久前 --
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7:46 - 7:48一位當時在哥倫比亞大學的教授
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7:48 - 7:51拿這個案例，把她改成霍華‧德羅森。
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7:51 - 7:53他提出案例 -- 兩個案例 --
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7:53 - 7:55給兩組學生。
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7:55 - 7:57他只改變了一個字：
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7:57 - 7:59海蒂 改成 霍華德。
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7:59 - 8:02但是，這一個字做了非常大的差異。
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8:02 - 8:04然後他訪問那些學生。
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8:04 - 8:07好消息，這些是學生，無論男女，
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8:07 - 8:09都覺得海蒂和霍華德同樣勝任，
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8:09 - 8:11這很好。
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8:11 - 8:13而壞消息是，每個人都喜歡霍華德。
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8:13 - 8:15他是一個很棒的傢伙，你想為他工作，
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8:15 - 8:17你想花一天時間與他捕魚。
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8:17 - 8:19但海蒂？不敢肯定。
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8:19 - 8:22她有一點點少了自己。她有一點點政治化。
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8:22 - 8:25你不知道自己要不要為她工作。
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8:25 - 8:27這就是併發症。
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8:27 - 8:29我們要告訴我們的女兒和同事，
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8:29 - 8:31我們要告訴自己，相信我們得到了A，
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8:31 - 8:33以達到晉升，
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8:33 - 8:35坐在桌邊。
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8:35 - 8:37而且我們必須這樣做，
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8:37 - 8:40在一個世界裡，對她們來說將要犧牲來彌補這一點，
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8:40 - 8:43儘管對兄弟來說沒有。
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8:44 - 8:47關於這一切最可悲的一點是，我們真的很難記住這一點。
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8:47 - 8:50而我要告訴大家一個對我來說確實很尷尬的故事，
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8:50 - 8:52但我認為重要的。
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8:52 - 8:55我在不久之前在Facebook做這個演講，
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8:55 - 8:57約有一百名員工。
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8:57 - 9:00而幾個小時後，有一名在這裡工作的年輕女子
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9:00 - 9:02坐在我的小桌子外面，
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9:02 - 9:04她想和我說話。
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9:04 - 9:06我說，好吧，她坐了下來，和我們交談。
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9:06 - 9:08她說，“我今天學到了一些東西。
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9:08 - 9:10我學到我需要保持舉手。”
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9:10 - 9:12我說：“你是什麼意思？”
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9:12 - 9:14她說：“嗯，你做這個講座，
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9:14 - 9:16而你說你會接納多兩個問題。
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9:16 - 9:19我和其他大量的人都舉了手，而你接納了兩個問題。
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9:19 - 9:22當我把我的手放下來，我注意到所有的女人都把自己的手放下來，
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9:22 - 9:24然後你又接納了更多的問題，
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9:24 - 9:26只從男人。“
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9:26 - 9:28我心想，
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9:28 - 9:31哇，如果這就是我 -- 誰在乎這個，很明顯 --
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9:31 - 9:33給這個講座 --
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9:33 - 9:36而在這個講座，我連是
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9:36 - 9:39男子的雙手仍然舉高了，
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9:39 - 9:41還是婦女的手仍然舉高了都沒有發覺，
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9:41 - 9:43作為公司和團體的管理者
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9:43 - 9:45我們有多好去
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9:45 - 9:47觀察男人比
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9:47 - 9:49女性得到更多的機會？
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9:49 - 9:52我們得讓女人坐在桌邊。
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9:52 - 9:55（鼓掌）
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9:55 - 9:57信息二：
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9:57 - 9:59讓合作夥伴成為一個真正的合作夥伴。
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9:59 - 10:02我相信，我們已經在職場取得一定進展
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10:02 - 10:04比我們在家裡。
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10:04 - 10:07數據顯示得很清楚。
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10:07 - 10:09如果一個女人和一個男人全職工作，
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10:09 - 10:11而有一個孩子，
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10:11 - 10:14女人的家務勞動量比男人多兩倍，
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10:14 - 10:16而女人做了比男人多三倍
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10:16 - 10:19的照顧兒童工作。
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10:19 - 10:21因此，她有三份或兩份工作，
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10:21 - 10:23而他有一個。
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10:23 - 10:26你認為當家裡需要人時，誰會退出？
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10:26 - 10:28導致這個的原因真的很複雜，
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10:28 - 10:30我沒有時間深入討論。
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10:30 - 10:32而我不認為週日看足球
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10:32 - 10:34和普遍懶惰是原因。
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10:34 - 10:36我認為原因較為複雜。
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10:36 - 10:38我認為，在我們的社會裡，
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10:38 - 10:40我們給男孩更大要求成功的壓力，
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10:40 - 10:42和女孩相對比較。
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10:42 - 10:44我知道男人留在家裡，
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10:44 - 10:46在家工作來支持妻子的事業
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10:46 - 10:48是很難的。
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10:48 - 10:50當我去"媽媽和我"那一類的商店時，
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10:50 - 10:52我看到了父親在那裡，
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10:52 - 10:54我發現其他媽媽們
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10:54 - 10:56不跟他交流。
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10:56 - 10:58這是一個問題，
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10:58 - 11:01因為我們已經使這工作變得重要
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11:01 - 11:04因為在家工作是世界上最難的工作
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11:04 - 11:06無論男女，
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11:06 - 11:09如果我們平分東西，並讓婦女留在職場。
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11:09 - 11:11（鼓掌）
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11:11 - 11:13研究表明，家庭有相同的收入
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11:13 - 11:15和同等責任
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11:15 - 11:17也有一半的離婚率。
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11:17 - 11:20如果這還不夠鼓動每個人，
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11:20 - 11:22他們也有更多 --
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11:22 - 11:24我在這個舞台上該怎麼說呢？ --
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11:24 - 11:27他們按照聖經的意義了解彼此更多。
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11:27 - 11:29（歡呼）
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11:29 - 11:31信息三：
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11:31 - 11:33不要在你離開之前離開。
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11:33 - 11:35我覺得有一個非常深刻的諷刺是，
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11:35 - 11:37事實上婦女正在採取行動 --
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11:37 - 11:39我看這一切的時候 --
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11:39 - 11:42與留在勞動人口的原因，
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11:42 - 11:44實際上導致他們最終離開。
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11:44 - 11:46這是發生的事：
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11:46 - 11:48我們都忙，每個人都忙，一個女人很忙。
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11:48 - 11:51而她開始想著要個孩子。
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11:51 - 11:54而那一刻她開始想著要有個孩子時，
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11:54 - 11:56她開始想著留些空間給這個孩子。
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11:56 - 11:59“我應該如何把這個和我所有的生活融合呢？”
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12:00 - 12:02而從字面上那一刻起，
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12:02 - 12:05她不會舉起她的手了，
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12:05 - 12:08她不再尋找升職，她不接受新的項目，
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12:08 - 12:10她沒有說，“我。我要做那個。”
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12:10 - 12:12她開始後退。
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12:12 - 12:14問題是 --
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12:14 - 12:17就說她懷孕的那一天，那一天 --
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12:17 - 12:20九個月的懷孕，產假三個月，
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12:20 - 12:22六個月讓你喘口氣 --
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12:22 - 12:24快進兩年，
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12:24 - 12:26更多的時候 -- 因為我見過 --
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12:26 - 12:28女性很早就開始思考這件事 --
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12:28 - 12:30當她們訂了婚，當她們結婚，
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12:30 - 12:33當她們開始思考想要一個孩子，這可能需要很長時間。
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12:33 - 12:35一位婦女為了這件事來見我，
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12:35 - 12:37我看著她 -- 她看上去有點年輕。
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12:37 - 12:40而我說，“所以你和你的丈夫想生孩子？”
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12:40 - 12:43她說，“哦，不，我還沒結婚。”
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12:43 - 12:45她甚至沒有一個男朋友。
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12:45 - 12:47我說：“你在想這只是
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12:47 - 12:49為時尚早。”
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12:49 - 12:52重點是有什麼會發生，
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12:52 - 12:55當你開始靜靜的後退？
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12:55 - 12:57每一個經歷過這些的人 --
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12:57 - 13:00而我在這裡告訴你，一旦你家裡有個孩子，
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13:00 - 13:02你最好還是回去工作，
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13:02 - 13:04因為很難把孩子留在家裡 --
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13:04 - 13:06你的工作需要有挑戰性。
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13:06 - 13:08它需要有回報的。
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13:08 - 13:11你需要感覺自己在發揮作用。
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13:11 - 13:14而如果兩年前你沒有晉升
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13:14 - 13:16和你身邊的人有，
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13:16 - 13:18如果三年前
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13:18 - 13:20你停止尋找新的機會，
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13:20 - 13:22你將會覺得無聊，
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13:22 - 13:25因為你應該把你的腳保持在油門踏板。
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13:25 - 13:27不要在你離開之前離開。
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13:27 - 13:29留下來。
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13:29 - 13:31把你腳保持在油門踏板上，
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13:31 - 13:33直到那一天你需要離開
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13:33 - 13:35為一個孩子休息一下 --
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13:35 - 13:37然後做出自己的決定。
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13:37 - 13:40不要太早作出決定，
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13:40 - 13:43特別是那些你甚至沒有意識到自己正在做的決定。
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13:44 - 13:46我這一代真的很可惜，
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13:46 - 13:48是不會改變在頂端的數字了。
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13:48 - 13:50他們只是沒有前進。
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13:50 - 13:53我們不會去到百分之五十的人口 --
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13:53 - 13:56在我這一代，將不會有百分之五十的人
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13:56 - 13:58在任何行業的頂端。
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13:58 - 14:01但我希望未來一代可以。
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14:02 - 14:04我認為一個世界
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14:04 - 14:06有一半的國家和一半的公司
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14:06 - 14:09是由婦女來營運，將會是一個更美好的世界。
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14:09 - 14:12而這不僅僅是因為人們會知道哪裡有婦女的洗手間，
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14:12 - 14:15雖然那是非常有用的。
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14:15 - 14:17我認為這會是一個更美好的世界。
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14:17 - 14:19我有兩個孩子。
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14:19 - 14:22我有一個五歲的兒子和一個三歲的女兒。
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14:22 - 14:24我想我的兒子可以選擇
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14:24 - 14:27在職場或在家裡作出貢獻。
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14:27 - 14:29而且我想我的女兒可以選擇
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14:29 - 14:31不只是成功，
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14:31 - 14:33而是因為她的成就而被人喜歡。
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14:33 - 14:35謝謝。
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14:35 - 14:37（鼓掌）
- Title:
- 謝樂爾•桑德伯格（Sheryl Sandberg）：為什麼我們的女性領袖太少
- Speaker:
- Sheryl Sandberg
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Facebook首席運營官 Sheryl Sandberg 著眼於為什麼較少百分比的女性比男性達到專業的頂峰 -- 並提供3個有力建議針對婦女最高管理層。
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:37
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