Sheryl Sandberg: Mengapa Pemimpin Wanita Terlalu Sedikit

0:00 - 0:02

Kita yang berada di ruangan ini hari ini,
0:02 - 0:05

mari mengakui kalau kita ini beruntung.
0:05 - 0:07

Kita tidak hidup di dunia yang sama
0:07 - 0:09

dengan dunia ibu kita, nenek kita,
0:09 - 0:12

di mana pilihan karir untuk wanita terbatas.
0:12 - 0:14

Dan kalau Anda berada di sini hari ini,
0:14 - 0:16

kebanyakan dari kita tumbuh di dunia
0:16 - 0:19

di mana kita mempunyai hak asasi.
0:19 - 0:21

Hebatnya, kita masih tinggal di dunia
0:21 - 0:23

di mana sementara wanita tidak memilikinya.
0:23 - 0:25

Tapi di luar itu, kita masih menghadapi masalah,
0:25 - 0:27

dan ini masalah nyata.
0:27 - 0:29

Masalahnya begini:
0:29 - 0:31

para wanita tidak mencapai
0:31 - 0:33

posisi puncak dalam profesinya
0:33 - 0:35

di mana pun di dunia.
0:35 - 0:37

Data memaparkan hal ini dengan jelas.
0:37 - 0:39

Dari 190 kepala negara,
0:39 - 0:41

sembilan yang wanita.
0:41 - 0:43

Dari semua anggota parlemen di dunia,
0:43 - 0:45

13 persen adalah wanita.
0:45 - 0:47

Di sektor swasta,
0:47 - 0:49

wanita di posisi puncak,
0:49 - 0:51

posisi eksekutif, komisaris,
0:51 - 0:54

paling tinggi 15, 16 persen.
0:54 - 0:56

Angka ini tidak berubah sejak 2002
0:56 - 0:59

dan bergerak ke arah yang salah.
0:59 - 1:01

Bahkan di dunia nirlaba,
1:01 - 1:03

yang sering kita lihat sebagai bidang
1:03 - 1:05

yang dipimpin lebih banyak wanita,
1:05 - 1:07

wanita di posisi puncak: 20 persen.
1:07 - 1:09

Kita juga menghadapi masalah lain,
1:09 - 1:12

bahwa wanita menghadapi pilihan yang lebih sulit
1:12 - 1:15

antara sukses profesional dan kepuasan pribadi.
1:15 - 1:17

Studi di Amerika baru-baru ini
1:17 - 1:20

menunjukkan bahwa dari manajer senior yang menikah,
1:20 - 1:23

dua-pertiga dari pria menikah memiliki anak
1:23 - 1:26

tapi hanya sepertiga dari wanita menikah memiliki anak.
1:26 - 1:28

Dua tahun lalu, sewaktu saya di New York,
1:28 - 1:30

sedang mengusung suatu transaksi,
1:30 - 1:32

saya tiba di kantor mewah perusahaan ekuitas di New York.
1:32 - 1:34

Anda bisa bayangkan.
1:34 - 1:37

Saya mengikuti rapat yang dijadwalkan untuk 3 jam.
1:37 - 1:40

Setelah dua jam ada kebutuhan untuk jeda biologis,
1:40 - 1:42

jadi semua orang berdiri.
1:42 - 1:44

Lalu partner yang memimpin rapat
1:44 - 1:46

mulai terlihat sangat malu.
1:46 - 1:48

Akhirnya saya sadari bahwa ia tidak tahu
1:48 - 1:50

di mana toilet wanita di kantornya.
1:50 - 1:52

Jadi saya mulai mencari-cari kotak bekas pindahan,
1:52 - 1:55

siapa tahu mereka baru pindah, tapi tak ada apa-apa.
1:55 - 1:58

Saya tanya, "Apakah Anda baru pindah ke kantor ini?"
1:58 - 2:01

Beliau menjawab, "Tidak, kami di sini sudah setahun."
2:01 - 2:04

Kata saya, "Apakah maksud Anda
2:04 - 2:06

saya ini satu-satunya wanita
2:06 - 2:09

yang datang mengusung transaksi di sini dalam setahun ini?"
2:09 - 2:11

Lalu beliau menatap saya dan menjawab,
2:11 - 2:14

"Ya. Atau mungkin Anda satu-satunya yang butuh ke kamar mandi."
2:14 - 2:16

(Tawa)
2:16 - 2:18

Jadi pertanyaannya adalah,
2:18 - 2:21

bagaimana kita akan menyelesaikan masalah ini?
2:21 - 2:24

Bagaimana kita mengubah angka di pucuk pimpinan?
2:24 - 2:27

Bagaimana kita membuat perbedaan?
2:27 - 2:29

Saya ingin menegaskan,
2:29 - 2:31

bahwa saya berbicara soal ini --
2:31 - 2:33

soal bagaimana wanita bisa tetap bekerja --
2:33 - 2:35

karena saya berpikir inilah jawabannya.
2:35 - 2:37

Di antara pegawai berpenghasilan tinggi,
2:37 - 2:40

mereka yang mencapai puncak --
2:40 - 2:42

500 eksekutif edisi majalah Fortune,
2:42 - 2:45

atau yang setara di industri lain --
2:45 - 2:47

saya yakin masalahnya
2:47 - 2:49

adalah karena wanita berhenti bekerja.
2:49 - 2:51

Hal ini sudah banyak dibicarakan,
2:51 - 2:53

soal waktu kerja fleksibel, mentoring
2:53 - 2:56

dan pelatihan untuk wanita.
2:56 - 2:58

Saya tidak akan berbicara mengenainya,
2:58 - 3:00

walaupun itu semua penting.
3:00 - 3:03

Saya ingin menyoroti apa yang bisa kita lakukan sebagai perorangan.
3:03 - 3:06

Pesan apa yang perlu kita sampaikan pada diri sendiri?
3:06 - 3:09

Pesan apa yang kita sampaikan pada wanita yang bekerja?
3:09 - 3:11

Pesan apa yang kita sampaikan pada anak perempuan kita?
3:11 - 3:13

Dari awal ini, saya ingin meluruskan
3:13 - 3:16

bahwa pidato ini tidak bermaksud menghakimi.
3:16 - 3:18

Saya tidak punya jawaban yang benar;
3:18 - 3:20

bahkan tidak untuk diri saya sendiri.
3:20 - 3:23

Saya meninggalkan San Francisco, tempat tinggal saya, hari Senin.
3:23 - 3:25

Saya bersiap mengejar pesawat untuk konferensi ini.
3:25 - 3:28

Lalu anak perempuan saya, tiga tahun, waktu saya antar ke taman bermain,
3:28 - 3:30

tiba-tiba memeluk kaki saya
3:30 - 3:32

sambil menangis, "Ibu, jangan naik pesawat."
3:32 - 3:35

Ini sulit. Terkadang saya merasa bersalah.
3:35 - 3:37

Saya tidak kenal satu pun wanita,
3:37 - 3:39

apakah mereka di rumah ataupun bekerja,
3:39 - 3:41

yang tidak pernah merasa begitu sesekali.
3:41 - 3:44

Jadi saya bukan berkata bahwa tetap bekerja
3:44 - 3:46

adalah tepat bagi semua orang.
3:46 - 3:49

Bicara saya hari ini lebih mengenai apa pesannya
3:49 - 3:51

jika Anda ingin tetap bekerja.
3:51 - 3:53

Dan saya kira ada tiga pesan.
3:53 - 3:56

Pertama, ikut duduk di meja.
3:56 - 3:59

Kedua, jadikan partner Anda partner sungguhan.
3:59 - 4:03

Dan ketiga, jangan pergi sampai Anda benar-benar pergi.
4:03 - 4:05

Nomor satu: ikut duduk di meja.
4:05 - 4:07

Dua minggu lalu di Facebook,
4:07 - 4:10

kami kedatangan pejabat pemerintahan senior.
4:10 - 4:12

Beliau datang untuk menemui eksekutif
4:12 - 4:15

dari Silicon Valley [pusat industri teknologi informasi].
4:15 - 4:17

Semua orang duduk di meja.
4:17 - 4:20

Lalu ada dua wanita yang turut dalam rombongan,
4:20 - 4:22

yang cukup senior jabatannya.
4:22 - 4:25

Saya katakan pada mereka, "Mari ikut duduk di meja."
4:25 - 4:28

Kemudian mereka duduk di sisi ruangan.
4:28 - 4:30

Waktu saya masih di universitas tahun terakhir,
4:30 - 4:33

saya mengambil mata kuliah Sejarah Intelektual Eropa.
4:33 - 4:35

Tidakkah Anda suka hal-hal begitu di universitas.
4:35 - 4:37

Seandainya saya masih di sana.
4:37 - 4:39

Saya mengambil matakuliah itu dengan teman kos saya, Carrie,
4:39 - 4:41

yang sangat pandai dalam studi literatur
4:41 - 4:43

dan akhirnya menjadi pakar literatur cemerlang.
4:43 - 4:45

Dan saudara lelaki saya --
4:45 - 4:47

orangnya pandai, pemain polo air dan calon mahasiswa kedokteran,
4:47 - 4:49

mahasiswa tahun kedua.
4:49 - 4:51

Kami bertiga mengambil kelas ini.
4:51 - 4:53

Carrie membaca semua buku
4:53 - 4:55

dalam bahasa asli Yunani dan Latin
4:55 - 4:57

dan menghadiri semua kuliah.
4:57 - 4:59

Saya membaca semua buku berbahasa Inggris
4:59 - 5:01

dan menghadiri sebagian besar kuliah.
5:01 - 5:03

Saudara lelaki saya sibuk;
5:03 - 5:05

dia membaca satu buku dari 12,
5:05 - 5:07

menghadiri dua kuliah,
5:07 - 5:09

lalu datang ke kamar kami
5:09 - 5:12

dua hari sebelum ujian, mencari bimbingan belajar.
5:12 - 5:15

Kami bertiga pergi ujian bersama-sama.
5:15 - 5:17

Kami ikut ujian selama 3 jam
5:17 - 5:20

dengan buku catatan biru.
5:20 - 5:23

Keluar ujian, kami saling berpandangan dan bertanya, "Bagaimana ujiannya tadi?"
5:23 - 5:26

Carrie bilang, "Sepertinya saya tidak menarik kesimpulan utama
5:26 - 5:28

dari dialektika Hegel."
5:28 - 5:31

Dan saya bilang, "Coba saya tadi menghubungkan
5:31 - 5:34

teori kepemilikan John Locke dengan filsuf lain setelahnya."
5:34 - 5:36

Lalu saudara saya berkata,
5:36 - 5:39

"Aku dapat angka teratas di kelas."
5:40 - 5:42

"Kamu dapat angka teratas di kelas?
5:42 - 5:45

Kamu tak tahu apa-apa."
5:45 - 5:47

Masalah dalam cerita ini
5:47 - 5:50

adalah bahwa ia menunjukkan apa kata data:
5:50 - 5:53

wanita secara sistematis menganggap rendah kemampuan mereka sendiri.
5:53 - 5:55

Kalau Anda menguji laki-laki dan perempuan,
5:55 - 5:58

lalu Anda tanyakan pertanyaan obyektif seperti nilai IP,
5:58 - 6:00

yang laki-laki cenderung menjawab lebih tinggi,
6:00 - 6:03

yang wanita cenderung menjawab lebih rendah.
6:03 - 6:06

Wanita tidak bernegosiasi untuk mereka sendiri.
6:06 - 6:08

Penelitian dalam dua tahun terakhir
6:08 - 6:10

di antara mereka yang baru masuk kerja setelah lulus universitas
6:10 - 6:13

menunjukkan bahwa 57 persen dari anak-anak lelaki,
6:13 - 6:15

atau para pria, maksud saya --
6:15 - 6:17

menegosiasikan gaji pertama mereka,
6:17 - 6:20

dan hanya 7 persen wanita yang bernegosiasi.
6:20 - 6:22

Dan yang terpenting,
6:22 - 6:25

laki-laki menganggap sukses itu berkat mereka sendiri,
6:25 - 6:28

sementara wanita menganggap sukses itu berkat faktor luar.
6:28 - 6:30

Kalau Anda tanya para pria mengapa mereka berhasil,
6:30 - 6:33

mereka akan bilang, "Saya hebat.
6:33 - 6:36

Jelas-jelas. Kenapa Anda pakai bertanya?"
6:36 - 6:38

Kalau Anda tanya para wanita mengapa mereka berhasil,
6:38 - 6:40

mereka akan bilang mereka dapat bantuan,
6:40 - 6:42

mereka beruntung, mereka bekerja keras.
6:42 - 6:44

Mengapa hal ini penting?
6:44 - 6:46

Wah, ini penting sekali
6:46 - 6:49

karena tak seorang pun mencapai posisi tinggi
6:49 - 6:51

dengan duduk di samping, tidak di meja.
6:51 - 6:53

Tidak ada yang mendapat promosi
6:53 - 6:56

kalau mereka tidak merasa pantas mendapat sukses,
6:56 - 6:59

atau kalau mereka tidak memahami kesuksesan sendiri.
6:59 - 7:01

Andai jawabannya mudah.
7:01 - 7:03

Andai saya bisa katakan pada semua wanita muda,
7:03 - 7:05

semua wanita luar biasa ini,
7:05 - 7:07

"Percayalah pada diri sendiri, dan bernegosiasilah.
7:07 - 7:09

Miliki keberhasilan Anda."
7:09 - 7:12

Andai saya bisa bilang itu pada anak perempuan saya.
7:12 - 7:14

Tapi tidak sesederhana itu.
7:14 - 7:17

Karena data menunjukkan, di atas semuanya ada satu hal,
7:17 - 7:19

bahwa sukses dan disukai orang banyak
7:19 - 7:22

berkorelasi positif dengan laki-laki
7:22 - 7:24

dan berkorelasi negatif dengan perempuan.
7:24 - 7:26

Dan semua orang mengangguk,
7:26 - 7:28

karena kita tahu ini benar.
7:28 - 7:31

Ada penelitian bagus yang menunjukkan hal ini.
7:31 - 7:33

Ada studi terkenal dari Harvard Business School
7:33 - 7:35

tentang wanita bernama Heidi Roizen.
7:35 - 7:37

Ia seorang operator di perusahaan
7:37 - 7:39

di Silicon Valley.
7:39 - 7:41

Dia memanfaatkan kenalannya
7:41 - 7:44

untuk menjadi penanam modal yang sukses.
7:44 - 7:46

Tahun 2002 -- belum begitu lama berselang --
7:46 - 7:48

seorang profesor di Universitas Columbia
7:48 - 7:51

menamai studi kasus itu Heidi Roizen.
7:51 - 7:53

Profesor ini membagikan studi kasus tadi
7:53 - 7:55

ke dua kelompok mahasiswa.
7:55 - 7:57

Beliau mengubah hanya satu kata:
7:57 - 7:59

Heidi (wanita) menjadi Howard (pria).
7:59 - 8:02

Tapi satu kata itu yang membuat perbedaan besar.
8:02 - 8:04

Profesor ini lantas mensurvei mahasiswanya.
8:04 - 8:07

Kabar baiknya adalah para mahasiswa, baik pria maupun wanita,
8:07 - 8:09

menganggap Heidi dan Howard sama-sama kompeten,
8:09 - 8:11

dan itu bagus.
8:11 - 8:13

Kabar buruknya adalah, semua orang menyukai Howard.
8:13 - 8:15

Orangnya asyik, kami ingin bekerja untuknya,
8:15 - 8:17

kami ingin ikut memancing dengannya.
8:17 - 8:19

Tapi Heidi? Tidak begitu yakin.
8:19 - 8:22

Ia sedikit egois. Agak politis.
8:22 - 8:25

Kami tidak yakin ingin bekerja untuknya.
8:25 - 8:27

Di sinilah keruwetannya.
8:27 - 8:29

Kita harus bilang pada anak perempuan dan kolega kita,
8:29 - 8:31

kita harus bilang pada diri sendiri, untuk percaya kita dapat nilai A,
8:31 - 8:33

untuk meraih promosi,
8:33 - 8:35

untuk duduk di meja.
8:35 - 8:37

Dan kita harus melakukannya di dunia
8:37 - 8:40

di mana dari mereka akan harus ada pengorbanan
8:40 - 8:43

meskipun tidak demikian bagi saudara lelaki mereka.
8:44 - 8:47

Yang paling menyedihkan adalah bahwa hal ini sulit untuk diingat.
8:47 - 8:50

Saya akan berbagi satu cerita, yang sungguh memalukan.
8:50 - 8:52

Tapi saya kira ini penting.
8:52 - 8:55

Baru-baru ini di Facebook saya berbicara
8:55 - 8:57

di hadapan sekitar seratus pegawai.
8:57 - 9:00

Tak lama setelah itu ada wanita muda yang bekerja di sana
9:00 - 9:02

duduk dekat meja saya,
9:02 - 9:04

ingin berbicara dengan saya.
9:04 - 9:06

Baiklah, kata saya. Lalu ia duduk dan kami mengobrol.
9:06 - 9:08

Wanita ini berkata, "Saya belajar sesuatu hari ini.
9:08 - 9:10

Saya belajar bahwa saya perlu mengangkat tangan."
9:10 - 9:12

"Bagaimana maksudmu?" tanya saya.
9:12 - 9:14

Ia berkata lagi, "Waktu Ibu sedang berbicara,
9:14 - 9:16

Ibu mengatakan Ibu akan menjawab dua pertanyaan lagi.
9:16 - 9:19

Saya mengangkat tangan, seperti orang lain, lalu Ibu menjawab dua pertanyaan.
9:19 - 9:22

Lalu saya menurunkan tangan, dan saya perhatikan wanita lain berbuat sama.
9:22 - 9:24

Tapi Ibu terus menanggapi pertanyaan baru,
9:24 - 9:26

hanya dari yang laki-laki."
9:26 - 9:28

Saya jadi berpikir,
9:28 - 9:31

wah, kalau saya saja -- yang peduli akan hal ini, tentunya --
9:31 - 9:33

berbicara soal ini --
9:33 - 9:36

kalau selama pembicaraan ini, saya tidak melihat
9:36 - 9:39

tangan para pria masih terangkat,
9:39 - 9:41

dan tangan para wanita juga masih terangkat,
9:41 - 9:43

seberapa baikkah kami
9:43 - 9:45

sebagai manajer di perusahaan dan organisasi
9:45 - 9:47

dalam memperhatikan bahwa pria menggapai kesempatan
9:47 - 9:49

lebih daripada wanita?
9:49 - 9:52

Kita harus mendorong wanita untuk duduk di meja.
9:52 - 9:55

(Tepuk tangan)
9:55 - 9:57

Pesan nomor dua:
9:57 - 9:59

jadikan partner Anda partner sungguhan.
9:59 - 10:02

Saya yakin kita sudah lebih maju soal ini di lingkungan kerja
10:02 - 10:04

dibandingkan di rumah.
10:04 - 10:07

Data menunjukkan hal ini dengan jelas.
10:07 - 10:09

Kalau wanita dan pria bekerja purna waktu
10:09 - 10:11

dan mempunyai anak,
10:11 - 10:14

wanita mengerjakan dua kali lebih banyak pekerjaan rumah dibanding pria.
10:14 - 10:16

Dan wanita mengerjakan tiga kali lebih banyak
10:16 - 10:19

pekerjaan mengurus anak dibanding pria.
10:19 - 10:21

Jadi wanita punya tiga, atau dua pekerjaan,
10:21 - 10:23

sementara pria punya satu.
10:23 - 10:26

Anda pikir siapa yang berhenti bekerja ketika harus ada yang lebih banyak di rumah.
10:26 - 10:28

Penyebabnya sangat rumit,
10:28 - 10:30

dan saya tak punya waktu untuk membahasnya.
10:30 - 10:32

Menurut saya, nonton bola hari Minggu
10:32 - 10:34

dan kemalasan bukanlah penyebabnya.
10:34 - 10:36

Saya rasa penyebabnya lebih rumit.
10:36 - 10:38

Saya rasa sebagai masyarakat
10:38 - 10:40

kita lebih mendorong anak lelaki untuk sukses
10:40 - 10:42

dibanding kita mendorong anak perempuan.
10:42 - 10:44

Saya kenal beberapa pria yang tinggal di rumah
10:44 - 10:46

dan melakukan pekerjaan rumah untuk menyokong istri berkarir.
10:46 - 10:48

Dan itu sulit.
10:48 - 10:50

Waktu saya mengikuti acara untuk ibu dan anak
10:50 - 10:52

saya melihat seorang ayah.
10:52 - 10:54

Saya perhatikan ibu-ibu lain
10:54 - 10:56

tidak bermain dengan si ayah.
10:56 - 10:58

Dan itu suatu masalah,
10:58 - 11:01

karena kita harus membuat pekerjaan rumah ini sama penting.
11:01 - 11:04

karena ini pekerjaan paling sulit di dunia -- bekerja di rumah
11:04 - 11:06

bagi laki-laki dan wanita
11:06 - 11:09

bila kita ingin menyetarakan posisi supaya wanita bisa tetap bekerja.
11:09 - 11:11

(Tepuk tangan)
11:11 - 11:13

Menurut penelitian, rumah tangga dengan pendapatan setara
11:13 - 11:15

dan tanggung jawab setara
11:15 - 11:17

menurunkan angka perceraian hingga separuh.
11:17 - 11:20

Dan kalau itu masih belum juga memotivasi Anda semua,
11:20 - 11:22

masih ada kelebihan lain --
11:22 - 11:24

bagaimana cara saya mengutarakannya? --
11:24 - 11:27

mereka juga "mengenal satu sama lain" dalam arti seperti di kitab suci.
11:27 - 11:29

(Riuh rendah)
11:29 - 11:31

Pesan nomor tiga:
11:31 - 11:33

jangan pergi sebelum Anda benar-benar pergi.
11:33 - 11:35

Saya rasa ada ironi mendalam di sini
11:35 - 11:37

bahwa tindakan yang diambil wanita --
11:37 - 11:39

dan saya sering lihat ini terjadi --
11:39 - 11:42

meskipun tujuannya adalah tetap bekerja,
11:42 - 11:44

justru berakhir dengan meninggalkan pekerjaan.
11:44 - 11:46

Begini terjadinya:
11:46 - 11:48

kita semua sibuk; semua orang sibuk; si wanita sibuk.
11:48 - 11:51

Lalu ia mulai berpikir soal punya anak.
11:51 - 11:54

Sejak dia mulai berpikir soal mempunyai anak,
11:54 - 11:56

ia mulai berpikir untuk menyediakan ruang bagi anak itu.
11:56 - 11:59

"Bagaimana saya bisa menyempatkan ini di tengah kesibukan lain?"
12:00 - 12:02

Dan sejak saat itu,
12:02 - 12:05

ia tidak lagi mengangkat tangan,
12:05 - 12:08

ia tidak lagi mencari promosi, tidak lagi mengambil proyek baru,
12:08 - 12:10

ia tidak lagi berkata, "Saya ingin mengerjakan itu."
12:10 - 12:12

Ia mulai menjauh.
12:12 - 12:14

Masalahnya adalah --
12:14 - 12:17

katakanlah pada hari itu ia mengandung --
12:17 - 12:20

sembilan bulan kehamilan, tiga bulan cuti hamil,
12:20 - 12:22

enam bulan menarik napas.
12:22 - 12:24

Loncat ke depan dua tahun.
12:24 - 12:26

Lebih seringnya, seperti yang saya lihat,
12:26 - 12:28

wanita mulai memikirkan ini jauh lebih awal --
12:28 - 12:30

waktu mereka bertunangan, waktu mereka menikah,
12:30 - 12:33

waktu mereka mulai berpikir ingin punya anak, yang sebenarnya bisa makan waktu lama.
12:33 - 12:35

Seseorang datang menemui saya tentang hal ini.
12:35 - 12:37

Saya perhatikan, wanita ini tampak masih muda.
12:37 - 12:40

Saya bertanya, "Jadi kamu dan suami berpikir ingin punya bayi?"
12:40 - 12:43

Jawabnya, "Oh tidak, saya belum menikah."
12:43 - 12:45

Dia bahkan tidak punya pacar.
12:45 - 12:47

Saya katakan, "Kamu berpikir soal ini
12:47 - 12:49

jauh terlalu awal."
12:49 - 12:52

Tapi intinya adalah, apa yang terjadi
12:52 - 12:55

begitu kita mulai menjauh diam-diam?
12:55 - 12:57

Semua orang yang pernah mengalaminya --
12:57 - 13:00

saya bisa bilang, begitu kita punya anak di rumah,
13:00 - 13:02

sebaiknya kita punya pekerjaan bagus untuk kembali,
13:02 - 13:04

karena meninggalkan anak di rumah itu sulit.
13:04 - 13:06

Pekerjaan kita harus menantang,
13:06 - 13:08

harus mendatangkan kepuasan.
13:08 - 13:11

Kita harus merasa kita membuat perbedaan.
13:11 - 13:14

Kalau dua tahun lalu Anda tidak mengambil promosi
13:14 - 13:16

dan pria sebelah yang mengambilnya.
13:16 - 13:18

Kalau tiga tahun lalu
13:18 - 13:20

Anda berhenti mencari kesempatan baru,
13:20 - 13:22

Anda akan bosan.
13:22 - 13:25

Karena Anda seharusnya tetap menginjak pedal gas.
13:25 - 13:27

Jangan pergi sebelum Anda pergi.
13:27 - 13:29

Tinggallah.
13:29 - 13:31

Injakkan kaki Anda pada pedal gas,
13:31 - 13:33

sampai hari di mana Anda harus pergi
13:33 - 13:35

untuk mengambil jeda demi anak --
13:35 - 13:37

lalu barulah Anda buat keputusan.
13:37 - 13:40

Jangan membuat keputusan terlalu dini,
13:40 - 13:43

terutama keputusan yang Anda pun tidak sadar membuatnya.
13:44 - 13:46

Generasi saya, sayangnya,
13:46 - 13:48

tidak akan mengubah angka di posisi puncak.
13:48 - 13:50

Tidak ada perubahan.
13:50 - 13:53

Kita tidak akan sampai ke titik di mana 50 persen --
13:53 - 13:56

Di generasi saya, tidak akan sampai ada 50 persen (wanita)
13:56 - 13:58

di posisi puncak di industri manapun.
13:58 - 14:01

Tapi saya harap generasi mendatang bisa.
14:02 - 14:04

Saya rasa sebuah dunia yang
14:04 - 14:06

setengah negaranya dan setengah perusahaannya
14:06 - 14:09

dipimpin wanita, akan menjadi dunia yang lebih baik.
14:09 - 14:12

Dan bukan hanya karena orang akan tahu di mana letak toilet wanita,
14:12 - 14:15

walaupun hal itu sangat membantu.
14:15 - 14:17

Saya rasa dunia seperti itu akan lebih baik.
14:17 - 14:19

Saya punya dua anak.
14:19 - 14:22

Anak laki-laki umur lima tahun dan anak perempuan umur dua tahun.
14:22 - 14:24

Saya ingin anak laki-laki saya punya pilihan
14:24 - 14:27

untuk bekerja purna waktu atau di rumah.
14:27 - 14:29

Dan saya ingin anak perempuan saya punya pilihan
14:29 - 14:31

untuk tidak hanya berhasil,
14:31 - 14:33

tapi juga disukai karena keberhasilannya.
14:33 - 14:35

Terima kasih.
14:35 - 14:37

(Tepuk tangan)

Title:: Sheryl Sandberg: Mengapa Pemimpin Wanita Terlalu Sedikit
Speaker:: Sheryl Sandberg
Description:: COO Facebook Sheryl Sandberg membahas mengapa persentase wanita yang sampai ke posisi puncak di profesinya lebih rendah daripada laki-laki -- dan menawarkan 3 nasihat ampuh bagi wanita yang ingin masuk ke jajaran manajemen.

more » « less
Video Language:: English
Team:: closed TED
Project:: TEDTalks
Duration:: 14:37

Retired user added a translation

Indonesian subtitles

Revisions

Revision 1

Retired user

Sheryl Sandberg: Mengapa Pemimpin Wanita Terlalu Sedikit

Revisions

Our website uses cookies

Operating cookies (Required)