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Sheryl Sandberg: ¿por qué tenemos tan pocas dirigentes mujeres?

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    A las mujeres de la sala les digo,
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    empecemos admitiendo que tenemos suerte.
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    No vivimos en el mundo
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    en que vivían nuestras madres y abuelas
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    donde las opciones de carrera eran muy limitadas.
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    Y si hoy estamos en esta sala,
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    es porque la mayoría hemos crecido en un mundo
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    con derechos civiles básicos.
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    Y, sorprendentemente, todavía vivimos en un mundo
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    en el que algunas mujeres no los tienen.
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    Pero, aparte de eso, aún tenemos un problema,
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    un problema real.
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    Y el problema es que
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    las mujeres no están alcanzando
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    la cima de sus profesiones
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    en ningún lugar del mundo.
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    Los números son bastante elocuentes:
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    de 190 jefas y jefes de estado
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    9 son mujeres.
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    Y del personal parlamentario del mundo
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    el 13% son mujeres.
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    En el sector empresarial
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    las mujeres que están en la cima
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    en la alta dirección, en la junta directiva,
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    encabezan con un 15%, 16%.
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    Los números no se han movido desde 2002
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    y van en la dirección incorrecta.
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    E incluso en instituciones sin fines de lucro,
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    un mundo que a veces suponemos
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    gobernado por mujeres,
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    las mujeres de la cima son el 20%.
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    También tenemos otro problema
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    y es que las mujeres enfrentan opciones más difíciles
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    entre el éxito profesional y la realización personal.
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    Un estudio reciente de EE.UU.
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    mostró, al analizar los puestos de la gerencia,
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    que 2/3 de los hombres casados tenían hijos
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    mientras que sólo 1/3 de las mujeres casadas tenían hijos.
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    Hace un par de años yo estaba en Nueva York
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    cerrando un acuerdo
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    y estaba en una de esas oficinas privadas elegantes de Nueva York
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    que pueden imaginar.
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    Estoy en la reunión, una reunión de unas 3 horas,
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    pasaron 2 horas y ya necesitábamos una pausa para ir al baño;
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    todo el mundo se para
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    y el anfitrión de la reunión
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    empieza a mirar muy avergonzado.
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    Me di cuenta que no sabía
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    dónde estaba el baño de mujeres en la oficina.
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    Así que empecé a buscar por los escritorios,
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    pensando que los habrían puesto allí, pero no vi nada.
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    Y pregunté: "¿Acaban de mudarse a la oficina?"
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    Y él me dijo: "No, hace cerca de un año que estamos aquí".
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    Y le dije: "¿Me estás diciendo
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    que soy la única mujer
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    en cerrar un trato en esta oficina en un año?"
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    Me mira y me dice:
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    "Sí. O quizá eres la única que quiso ir al baño".
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    (Risas)
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    La pregunta es:
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    ¿cómo vamos a resolver esto?
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    ¿Cómo cambiamos estos números de arriba?
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    ¿Cómo hacemos que sea diferente?
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    Quiero empezar diciendo que
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    hablo de esto,
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    de mantener a las mujeres en la fuerza laboral,
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    porque pienso realmente que esa es la respuesta.
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    En la parte de altos ingresos de la fuerza laboral
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    entre la gente que termina en la cima
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    los CEO de la Fortune 500
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    o equivalentes de otras áreas
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    el problema, estoy convencida,
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    es que las mujeres están abandonando.
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    La gente habla mucho de esto
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    y de cosas como flexibilidad horaria y asesoría,
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    programas en los que las empresas deberían entrenar a las mujeres.
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    Hoy no quiero hablar de nada de eso
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    aunque todo eso sea realmente importante.
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    Hoy quiero centrarme en lo que podemos hacer como individuos.
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    ¿Qué mensajes tenemos que darnos a nosotras mismas?
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    ¿Qué mensaje tenemos que darle a las mujeres que trabajan con y para nosotros?
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    ¿Qué mensaje le damos a nuestras hijas?
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    Quiero ser clara desde el principio:
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    no voy a emitir juicio de valor en esta charla.
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    No tengo la respuesta correcta;
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    ni siquiera la tengo para mí misma.
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    Dejé San Francisco, donde vivo, el lunes
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    y me iba a tomar el avión para venir a esta conferencia.
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    Y mi hija de 3 años cuando la fui a dejar en el preescolar
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    hizo la escena de abrazarse mi pierna
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    y llorar diciendo: "Mami, no tomes el avión".
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    Es difícil. A veces me siento culpable.
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    No conozco ninguna mujer,
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    ama de casa o que trabaje afuera,
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    que no se sienta así de vez en cuando.
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    No estoy diciendo que trabajar afuera
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    sea lo correcto para todo el mundo.
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    Mi charla de hoy se trata de los mensajes a dar
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    si quieren permanecer en el mercado laboral.
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    Y creo que hay tres.
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    Uno, siéntense a la mesa.
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    Dos, hagan de su pareja un verdadero compañero.
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    Y tres -miren esto- no se den por vencidas antes de abandonar el trabajo.
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    Número uno: siéntese a la mesa.
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    Hace apenas un par de semanas en Facebook
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    recibimos a un funcionario gubernamental de muy alto nivel
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    que venía a reunirse con altos ejecutivos
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    de Silicon Valley.
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    Y todos se sentaron a la mesa.
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    Y había 2 mujeres que viajaban con ellos
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    que tenían posiciones importantes en sus ministerios.
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    Y yo les dije: "Siéntense a la mesa. Vamos, siéntense a la mesa".
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    Y se sentaron a un lado de la sala.
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    Cuando estaba en el último año de la universidad
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    hice un curso de Historia Intelectual Europea.
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    ¿No les encantan esas cosas de la universidad?
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    Me gustaría poder hacerlo ahora.
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    Hice ese curso con mi compañera de cuarto, Carrie,
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    que en ese entonces era una estudiante brillante de literatura
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    y luego llegó a ser una erudita de la literatura
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    y mi hermano
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    tipo inteligente, jugador de water polo,
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    estudiante de segundo año.
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    Hacíamos el curso los 3 juntos.
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    Carrie se leyó todos los libros
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    -las versiones originales en griego y latín;
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    iba a todas las clases.
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    Yo leí todos los libros en inglés
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    y asistí a casi todas las clases.
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    Mi hermano estaba medio ocupado;
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    leyó 1 de los 12 libros
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    y fue a un par de clases,
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    vino a nuestra habitación
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    un par de días antes del examen para que le expliquemos.
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    Fuimos los 3 a dar el examen.
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    Estuvimos allí durante 3 horas...
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    con nuestras libretas azules... sí, así de vieja soy.
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    Y salimos del aula, nos miramos y preguntamos: "¿Cómo te fue?"
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    Y Carrie dice: "Caramba, siento que no pude ir directamente al grano
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    de la dialéctica hegeliana".
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    Y yo dije: "Dios, me hubiese gustado poder conectar
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    la teoría de la propiedad de John Locke con los filósofos sucesivos".
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    Y mi hermano dijo:
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    "Tengo la calificación más alta de la clase".
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    "¿Tienes la calificación más alta de la clase?
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    ¡Pero si no sabes nada!"
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    El problema de estas historias
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    es que concuerdan con lo que muestran los datos:
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    las mujeres subestiman sistemáticamente su capacidad.
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    Si uno examina a hombres y mujeres
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    y se les pregunta algo totalmente objetivo como el promedio de calificaciones
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    los hombres se equivocan sobrestimando
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    y las mujeres se equivocan subestimando.
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    Las mujeres no negocian por sí mismas en el trabajo.
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    Un estudio de los últimos 2 años
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    de personas que ingresan al mercado laboral desde la universidad
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    mostró que el 57% de los muchachos que ingresaban
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    -supongo que eran hombres-
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    negociaban su primer salario
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    y sólo el 7% de las mujeres.
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    Y aún más importante:
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    los hombres se atribuyeron el éxito a sí mismos
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    y las mujeres lo atribuyeron a factores externos.
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    Si uno le pregunta a un hombre por qué hizo un buen trabajo
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    dirá: "Porque soy genial.
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    Es obvio. ¿Acaso lo dudas?"
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    Si uno le pregunta lo mismo a una mujer
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    dirá que alguien le ayudó,
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    que tuvo suerte, que trabajó realmente mucho.
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    ¿Por qué importa este tema?
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    Caramba, importa y mucho
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    porque nadie consigue una oficina importante
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    sentándose a un lado y no en la mesa de negociación.
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    Y nadie consigue un ascenso
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    si no piensa que se merece el éxito
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    o si al menos no reconoce su propio éxito.
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    Me gustaría que la respuesta fuera fácil.
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    Ojalá pudiera ir a decirles a las jóvenes mujeres para las que trabajo,
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    a todas esas mujeres fabulosas:
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    "Crean en Uds mismas y negocien por Uds mismas.
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    Sean dueñas de su propio éxito".
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    Ojalá pudiera decirle eso a mi hija.
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    Pero no es tan simple.
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    Porque los datos muestran sobre todo una cosa
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    y es que el éxito y la simpatía
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    tienen correlación positiva para los hombres
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    y correlación negativa para las mujeres.
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    Y todas están asintiendo
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    porque sabemos que es verdad.
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    Hay un estudio muy bueno que muestra esto muy bien.
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    Es un estudio famoso de la Escuela de Negocios de Harvard
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    sobre una mujer llamada Heidi Roizen.
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    Es una emprendedora de una empresa
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    de Silicon Valley
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    y usa sus contactos
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    para convertirse en una inversora de capital de riesgo exitosa.
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    En 2002, no hace tanto,
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    un profesor que estaba entonces en la U. de Columbia
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    toma el caso de Heidi Roizen y lo modifica.
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    Distribuye ambos casos
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    a dos grupos de estudiantes.
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    Cambia solo una palabra:
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    Heidi por Howard.
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    Pero esa palabra marca una gran diferencia.
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    Luego encuesta a los estudiantes.
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    Lo bueno es que tanto los estudiantes hombres como las mujeres
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    pensaban que Heidi y Howard eran ambos competentes
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    y eso es bueno.
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    Pero lo malo fue que a todo el mundo le gustaba Howard.
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    Él es un gran tipo, uno quiere trabajar con él,
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    uno quiere pasar el día pescando con él.
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    ¿Y Heidi? No lo sé.
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    Es egocéntrica y tiene un sesgo político.
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    Uno no puede estar seguro de trabajar para ella.
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    Esta es la complicación.
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    Debemos decirles a nuestra hija y a las colegas
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    que tenemos que creernos que tenemos la calificación máxima
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    para alcanzar la promoción,
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    para sentarnos a la mesa.
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    Y tenemos que hacerlo en un mundo
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    en el que, para lograrlo, deberán enfrentar sacrificios,
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    sacrificios que sus hermanos varones no conocerán.
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    La parte más triste de todo esto es que es algo muy difícil de recordar.
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    Les voy a contar una historia, realmente embarazosa para mí,
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    pero que creo es importante.
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    Di esta charla en Facebook no hace mucho
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    ante unos 100 empleados.
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    Y un par de horas después había una muchacha que trabaja allí
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    sentada fuera de mi pequeño escritorio
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    y quería hablar conmigo.
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    Le dije que bueno, se sentó, y hablamos.
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    Me dijo: "Hoy aprendí algo.
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    Aprendí que tengo que mantener mi mano en alto".
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    Le dije: "¿Qué quieres decir?"
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    Me dijo: "Bueno, Ud. estaba dando la charla
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    y dijo que iba a recibir 2 preguntas más.
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    Yo, al igual que muchas otras personas, tenía mi mano levantada y Ud recibió 2 preguntas más.
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    Yo bajé la mano y observé que todas las mujeres bajaron la mano
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    y luego Ud aceptó más preguntas
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    sólo de los hombres".
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    Y yo pensé para mí:
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    guau, si me pasa a mí que me preocupo por estas cosas, obviamente,
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    al dar esta charla,
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    durante esta charla ni siquiera me doy cuenta
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    que las manos de los hombres están levantadas todavía
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    y que las de las mujeres no están levantadas
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    ¿cuán buenas somos
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    como gerentes de nuestras empresas y organizaciones
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    para ver que los hombres tienen más oportunidades
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    que las mujeres?
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    Tenemos que lograr que las mujeres se sienten a la mesa.
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    (Aplausos)
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    Mensaje número dos:
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    hagan de su pareja un verdadero compañero.
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    Estoy convencida de que hemos progresado más en el trabajo
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    que en nuestros hogares.
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    Los datos lo muestran con elocuencia.
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    Si una mujer y un hombre trabajan a tiempo completo
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    y tienen un hijo
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    la mujer hace el doble de trabajo en la casa que el hombre
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    y la mujer dedica 3 veces más
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    tiempo a cuidar al hijo que el hombre.
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    De modo que ella tiene 3 empleos, ó 2,
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    y él tiene 1.
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    ¿Quién creen que abandona si alguien tiene que estar más en casa?
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    Las causas de esto son muy complicadas
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    y no tengo tiempo de entrar en detalles.
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    Y no creo que el fútbol del domingo
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    o la pereza en general sean la causa.
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    Pienso que la causa es más complicada.
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    Creo que, como sociedad,
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    ejercemos más presión a nuestros hijos para que tengan éxito
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    que a nuestras hijas.
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    Conozco hombres que se quedan en casa
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    y trabajan en la casa para ayudar a sus esposas con sus carreras
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    y es difícil.
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    Cuando voy a las reuniones de madres
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    y veo al padre allí
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    observo que las otras madres
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    no interactúan con él.
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    Y eso es un problema
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    porque tenemos que dignificar la tarea
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    porque es lo más difícil del mundo, hacer las tareas domésticas
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    para personas de ambos sexos,
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    si queremos que la cosa se empareje y las mujeres trabajen afuera.
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    (Aplausos)
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    Los estudios muestran que los hogares con salarios parejos
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    e iguales responsabilidades
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    tienen también la mitad de divorcios.
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    Y por si eso no fuera suficiente motivación para Uds
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    estas parejas tienen más...
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    ¿cómo decirlo en el escenario?
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    estas parejas se conocen más mutuamente en el sentido bíblico también.
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    (Risas)
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    Mensaje número tres:
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    no se vayan antes de irse.
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    Creo que es una gran ironía
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    que las mujeres tomen acciones
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    -veo esto todo el tiempo-
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    con el objetivo de seguir trabajando
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    y eso en realidad las lleva a dejar el trabajo.
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    Esto es lo que sucede:
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    estamos todos ocupados; todo el mundo; una mujer está ocupada.
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    La mujer empieza a pensar en tener un bebé.
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    Y desde el momento en que empieza a pensar en tener un bebé
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    empieza a pensar en hacer espacio para ese bebé.
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    "¿Cómo voy a compaginar esto con todo lo otro que hago?"
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    Y, literalmente, desde ese momento
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    ya no vuelve a levantar la mano;
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    ya no busca un ascenso; ya no toma el nuevo proyecto;
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    ya no dice: "Yo quiero hacer eso".
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    Empieza a echarse atrás.
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    El problema es que...
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    digamos que queda embarazada ese día, ese día...
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    9 meses de embarazo, 3 meses de licencia por maternidad,
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    6 meses para recuperar el aliento,
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    avanzamos 2 años
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    muy a menudo -y lo he visto-
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    las mujeres empiezan a pensar en esto mucho antes,
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    cuando se comprometen, cuando se casan,
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    cuando empiezan a pensar en tratar de tener un hijo, algo que puede llevar mucho tiempo.
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    Una vez una mujer vino a hablarme de esto
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    y la miré pensando que parecía un poco joven.
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    Le dije: "¿Así que están pensando con tu marido en tener un bebé?"
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    Y me dijo: "Que va, no estoy casada".
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    Ni siquiera tenía novio.
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    Le dije: "Estás pensando en esto
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    muy apresuradamente".
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    Pero la cosa es: ¿qué pasa
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    cuando uno empieza a retirarse silenciosamente?
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    Todas las que han pasado por esto
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    y doy fe de esto, una vez que tienen un hijo en casa
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    más vale que el trabajo valga la pena
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    porque es muy difícil dejar a ese crío en casa;
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    el trabajo tiene que ser desafiante.
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    Debe dar satisfacciones.
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    Una tiene que sentir que marca la diferencia.
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    Y si pasaron 2 años y no tuviste un ascenso
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    y algún tipo cerca tuyo lo tuvo;
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    si hace 3 años
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    dejaste de buscar nuevas oportunidades
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    te vas a aburrir
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    porque deberías haber dejado el pie en el acelerador.
  • 13:25 - 13:27
    No se vayan antes de irse.
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    Quédense.
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    Mantengan el pie en el acelerador
  • 13:31 - 13:33
    hasta el día en que necesiten irse
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    a hacer un pausa para tener un hijo
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    y recién entonces tomen sus decisiones.
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    No tomen decisiones demasiado anticipadas
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    sobre todo las que ni siquiera saben que están tomando.
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    Mi generación en realidad, tristemente,
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    no va a cambiar los números de la cima.
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    No se van a mover.
  • 13:50 - 13:53
    No vamos a llegar a que el 50% de la población...
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    en mi generación no va a haber un 50% de personas
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    en al cima de ningún sector.
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    Pero cifro mis esperanzas en las generaciones futuras.
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    Creo que un mundo gobernado en
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    la mitad de los países y en la mitad de las empresas
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    por mujeres sería un mundo mejor.
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    Y no sólo porque la gente sabría dónde están los baños de mujeres,
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    aunque eso sería de gran ayuda.
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    Creo que sería un mundo mejor.
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    Tengo dos hijos.
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    Tengo un hijo de 5 años y una hija de 2 años.
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    Quiero que mi hijo tenga la posibilidad
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    de contribuir plenamente al mundo laboral o al doméstico
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    y quiero que mi hija tenga la posibilidad de elegir
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    no sólo de superarse
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    sino de ser querida por sus logros.
  • 14:33 - 14:35
    Gracias.
  • 14:35 - 14:37
    (Aplausos)
Title:
Sheryl Sandberg: ¿por qué tenemos tan pocas dirigentes mujeres?
Speaker:
Sheryl Sandberg
Description:

La directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, analiza por qué llega a la cima de su profesión un porcentaje menor de mujeres que de hombres y brinda 3 grandes consejos para las mujeres que apunten a la alta dirección.
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
14:37
Sebastian Betti added a translation

Spanish subtitles

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