嗯，我該‧‧‧？
事實上，我沒想過我會對如此多的人
做關於 Mozilla 歷史的演講，有點緊張
嗯！ 現在‧‧‧
我試試看
我並不確定我是否可以確實地告訴
這麼多人 Mozilla 的歷史
所以這可能暗示了我應該多做一點功課
Mozilla 從 1998 年成立至今已經有不算短的時間了
在我開始介紹之前
我想要問問看
在這裡的大家
有多少人待在 Mozilla 裡小於三個月的
可以舉起你的手嗎?
嗯，很好
那有多少人待在這裡一年甚至更久?
這也很多人
那五年呢?
非常好！那十年的
有多少人呢? 誰在這呢?
一，二，三，四，五，六，七，八，九‧‧‧
所以在這個房間裡有九個人已經在 Mozilla 工作
十年了或更久
而且，今天這裡可能有另外九個或是十個人在這相會
其他也在這很久的人
我來解釋我們先前不同的角色
演講進行時我會試著提到一些人的名字 但我不會全部提到
如果你遇到這些人而且有關於 Mozilla 或是 Mozilla 歷史的問題
可以找個恰當的時間問他們 ，因為我們都有很多回憶
Mozilla 成立於 1998 年，這個構來自於美國「網景」公司
網景公司曾一度壟斷瀏覽器市場
那是第一個商業型瀏覽器
我不太確定，那時我們大概有 99% 的市場佔有率
那是個非常刺激的時期
那是在網路與網頁蓬勃發展的時期
微軟出現後， 他們也開始建構他們自己的瀏覽器
微軟做了很多嘗試後最後終於建構的一個不錯的瀏覽器
而且他們也致力於掃除不法的行動
因為這些戲劇性瀏覽器市場變化所帶來的影響
網景的高層也意識到他們不可以再這樣下去了
要再次成為這個市場的勝利者
他們領悟有網景的技術人員的幫忙
最棒的機會是把他們原有典型的封閉式商業產品
變成一個開放式系統
這在當時是很瘋狂的想法
開放原始碼是現在的主流 ，但過去並非如此
開放原始碼根深於科技社群
而從來不是不是產品的表面
這麼說有幾分的奇怪
這是個根本的轉變
第二件發生的事是管理團隊
當時我也是其中一員
其中很多人都是
但是我是那幾場商談的一員
我們了解開放原始碼的計畫必須踏實
所以在網景公司創造一個團體包含
那些被委託要建立一個成功的開放原始碼的計劃的人
同時也有一個較大的團體—工程師們
被委託要建立一個成功的網景產品
這個產品是設計來為網景賺錢的
而錢的最終目的地是 AOL，在AOL買下網景之後
所以早期的 Mozilla，大約在 1998、19'99、2000 年
我們有這兩個不同的團體
工程師團體大約有 100-150 人左右
致力於創造「網景領航員」產品
有些人想用這種方法幫 AOL 賺錢
然後我們有一個被委託建立 Mozilla 的小團體
作為一個開放原始碼的計畫
從各地找尋貢獻者
而且建一個對許多公司都有用的科技基地
開放原始碼這邊
從名字看來我們很渺小
這裡有六或八個我們當時的人
當然 Mick 是其中一個
Gerv 也是
Dan 也是
Brendan 也是
我也是
Shaver 也是還有一些其他的人員
不在這裡的
那是一個團體 ，然後我們有這個非常龐大的工程師團體
建造網景領航員產品
Chofmann 在這
Johnny 在這
Jonas 在這
Dbaron 在這？
Dbaron 稍晚才加入
但這裡有一些那個工程師團體的人員
又過了一段時間
證明這不是牢固的
那證明了網景的管理部門所做的
去創造一個產品為他們賺錢
與我們
想要的源代碼管理方式相互牴觸
這個衝突潛伏了一段時間
而最終爆發了
啊! 沒關係可以在任何時間點提問
【提問】
不， 那證實有很多方法去架賺錢的網站
但大家不喜歡
在那時候 ，網景已經得到 AOL 的認同
AOL 是美國境內提供線上加值網路服務的公司
對於管理團隊
瀏覽器是一個讓人們去 AOL 的網站的工具
你可以做那個，但那不代表你喜歡這項設計
你可以增加使用者介面
你可以專注在主目錄上的新按鈕
而這些都是 AOL 的特權
你可以把你的資料放在這
而不是基於安全或是一些新的功能
你也許對那些功能不感興趣
那些幫人們從網站找東西的功能
但因為 AOL 想要他們到 AOL
所以我們發現我們想法的衝突是無邊無際的
而在這個開放原始碼的計畫
你會發現贊助者所謂的所有權的利害關係
代表他們投注心力進去，做出一個產品
如果他們使用他們需要的那個產品
那可能會不一樣
根據部分的開放原始碼的計畫
我們在平衡我們員工的需求、網景
和各式各樣的人們
而然甚至
故障的情況
舉例而言，我們必須考慮使用者的介面
這是一個產品常常爭論的問題
個別且極具爭論的問題
1999 到 2000 年左右
關於使用者介面
因為網景想要一個使用者介面
可以讓其他人連結到 AOL
而 Mozilla 想要一個適合大家使用的網站
我是那個小團隊的總經理
成立 Mozilla 那個開放原始碼的計畫
那時候我們稱呼我們自己為 staff@mozilla.org
或是 mozilla.org staff
當這個緊張的介面問題爆發時
影響到幾乎所有跟程式碼有關的人
我們經過一段長時間競爭
用我們想創造的產品
我們堅持做我們認為是對的事情直到今天
就像是你必須去爭取當一個保證人的權利
我們與網景競爭也是類似的
事情就像是程式碼需要檢查
它必須變得夠好
就像是被聘請的員工
程式碼不會自動變得更好
像是在你雇用一個員工之後
你的同事需要判斷你的程式碼是否夠好
所以 最基礎的事像是檢查程式碼都是一場無邊無際的戰鬥
我是 Mozilla 的典型人物
而當所有問題都到緊要關頭時
我被開除了
是的
那時候 Mozilla 是開放原始碼的瀏覽器嗎?
Mozilla 那時候是一門技術
抱歉，你的問題是： 「那時候 Mozilla 是開放原始碼的瀏覽器嗎？」
那時候 Mozilla 被視為一個技術發展組織
而網景偏向認為他正在建立瀏覽器
【提問】
大家知道 Dan 嗎？
一開始的理論就像是 Linux 的核心
那就是 Mozilla 可以發展技術的資產
那建造了核心價值
其他組織也想從這個理念做出商業產品
所以我們一直都有壓力
其中一項的結果就是 Mozilla
從他們自己中
結果網景和 AOL 的管理部門
開始建立能帶給 AOL 瀏覽量的產品
使用 Mozilla 版本的人開始
多於使用網景版本的人
這件事是在幕後發生
且造成一些緊張的情勢
所以我被炒魷魚了
那時網景相信
藉由擺脫我
他們就有能力
去掌握 Mozilla 開放原始碼計畫
並且可以把它轉換成一組幫助網景的人
建立他們想要的產品
基本上，網景將社群視為
幫助網景計畫的免費勞力
當然，從競爭的角度來看，我們都是在建立
符合社群需求的開放原始碼計畫
而建立此計畫的人之中
有人說發生了某些變化
當時發生的事情是，有兩組人
較小的一組人是的 mozilla.org 的員工
而較大一組人是
對 Mozilla 付出的工程師
這兩組人再次團結，建立一個共同的展望
基本上在網景工作的工程師
清楚地知道他們的領袖是 Mozilla
而那就是我
不是他們的管理部門
所以，所有參與的人表決是否繼續嘗試
建立一個開放原始碼的計畫
所以我仍是 Mozilla 的總經理
我仍是 Mozilla 計畫的領袖和
說明 Mozilla 計畫發展的發言人
這使網景和 AOL 的管理部門很驚訝
我們從中學到很多教訓
我們從中學到領導能力靠的是那些跟隨你的人
你需要領導人們
我自己的看法是，你必須早在足夠的時間前
就領先在正確的方向上
使得足夠的人跟隨或者也引領在那個方向上
【提問】
這是‧‧‧我在 2001 年被開除而且‧‧‧請
請
沒錯。所以就是在 2001 年，我被開除了
【提問】
好的
這個問題是
「現存的網路是開放的，很容易就可以發現
在開放網路以前這是如此重要的理由，你是怎麼知道的？
什麼東西使你樂於為了你的工作去冒險？」
我們那時已經在瀏覽器上工作一段時間
所以我們可以說瀏覽器是重要的
很顯然地，在那時候微軟在瀏覽器、作業系統
及生產力套件如 Office 及 Excel
這些當時的人們只會使用的東西上
或許有著 90-95% 的市佔率
而且很明顯地
在那些日子
微軟掌控了網路的存取
我們那時並沒有稱呼他是開放的網站，但他是網際網路
而且我們知道這很強大
很顯然地，微軟藉由控制瀏覽器
控制了個人如何體驗網際網路
結果造成當時網際網路的伺服器端
不停地擴張、成長，然後變得愈來愈有錢而強大
然而客戶端卻逐漸退化
而透過這樣的客戶端軟體
微軟得以忽略標準格式
來讓大量的網路資源無法被人們取得
他們塑造了一個商業模式
並藉由這樣的模式掌握網路資源
進而對整個網路結構造成巨大的影響
所以一切都很明瞭
這聽起來很戲劇化，但網路的未來
在當時已經成為一個重大的議題
很明顯地，瀏覽器成為了關鍵點
我們很清楚我們該做什麼
先等一下，讓我再講幾個故事
然後再讓你問問題 Chris
但我們非常清楚我們的任務迫在眉睫
不只是我
還包括我剛才提到的那些人，還有 Marcia
Marcia 在這裡嗎？
我沒看到她舉手
但我們有著像 mozilla.org 這樣富有重要意義的小團體
當情勢愈來愈緊張
我們聚在一起的時候
我們總是在討論著
「如果 AOL 不再資助我們了怎麼辦？
如果明天我們全部被開除了怎麼辦？
我們如何讓 Mozilla 繼續運作？」
這些就像是
我們的發行版工程師
有機房的鑰匙，而 Mozilla 的伺服器就在裡面
這些都是小事情，但那時候對我們來說都非常重要
而我們知道如果他辦得到
他就能夠幫助我們讓 Mozilla 繼續運作
而且我們知道 Chofmann 正在帶領工程師團隊
我們也知道他能幫得上忙，而事實證明
我們需要他
然後 Marcia 有衣櫥的鑰匙， 那是我們 Mozilla T-shirt 的唯一來源
那是我自掏腰包買的
噢！不對，那是之後的事。 總之那是我後來買下的衣服
但她有那把鑰匙
而且她也能取得一些其他的東西
所以我們必須坐下來想，我們需要多少機器
我們需要多少員工
如果我們有一個員工
會是維護伺服器的 Leef 嗎？
如果我們有一個員工
會是 Brandon 嗎？
那個人會是誰？
還有就是甚麼才是最好的辦法去Mozilla運作
但是當我知道我是唯一一個被退職的
所以有剩下的Mozilla錯誤留下
還有 Chofmann 提供一個天堂
所以我們去嘗試還有繼續更有效率
所以這是第一個區域
所以自從我被迫離職之後還是有一群人在Netscape
在Netscape擔任導航員
之後我們終於設法出Mozilla的第一個產品
我們稱之為：Mozilla 1.0
這已經好久了喔
那時候是2002
我們開始Mozilla在1998年然後開始期待有一個產品
不久之後。
但是他出現了，就在我們陷進去的時候
那時候的技術實在是很舊
Brendan 做了創造更新的技術的決定
這個技術的基底是Gecko.
它讓我們花了幾年的時間去給予引擎
我們可以在他身上建造一個很棒的應用還有出貨他
我們最後終於在2002年做到了
它就是Mozilla 1.0 還有他是技術上很盪的產品
它是一個很有震撼力的產品
看過整個開放元件的地方，人們知道的地方
他們一直說他們非常的震驚
震驚說這個產品實在是太好了
但是它並不是一般客戶的產品
他是為了開發者建造的產品，重複一次，是為了開法者
它並沒有一個清楚、審美的設計
他跟客人並不接近
但是它是一個非常厲害的產品
但如果你不能了解他到底哪裡棒
那你最好擁有它
它是一個很超過，
技術上很棒，但是不好的產品
那是2002年
一年之後
AOL 決定他們不想再改進瀏覽器
還是他們還在繼續做，我不知道
75或是150個人是被雇用來在瀏覽器上工作的
但是他們後來都不知道去哪了
終於，他們開始對Mozilla的資產感興趣，
還有讓他們接觸我們這些正在跑這個專題的人們
在一次，你可以想要那時候的日子
Mozilla的資產是
那個商標，名字，網頁
四個我們拿來跑所有網頁大伺服器
還有一些剛開始的資金
就這些而已
是的 Mick
(問問題)
我們先來確認一下時間
對，這就是為甚麼它可以這麼棒
Mick說的是
這不就是AOL停止瀏覽器的開發的原因嗎？
而且Gecko還剛跟微軟達成一個協議
他們同意使用IE
或者是微軟給他們瀏覽器的引擎
是嘛？
對的，AOL的客戶，我忘記大概了
所以微軟設法去買下AOL讓他們停止他們對瀏覽器的努力
但這對我們來說是好事
因為這看起來沒有很多的資產
但它還是對我們來說很衝擊
我們在開始我們的網頁前有先想好
但就是沒想好名字
它一定非常的困難
這時候四個大伺服器看起來已經不夠用了
但在那時候實在是很夠
我們從他們那裏取得了不少錢
大概200萬美金
這實在是一個很有趣的故事因為
我已經結束和Mitch Kapor工作了
我不知道你知不知道，從Lotus
那些人知道Lotus1-2-3的
還有 Mitch 有來看這個開放的資源實在非常的重要
自從他離開Lotus後，他有自己的開放資源組織
之後我就和他一起工作
他真的很努力的幫助我們
所以Mozilla有一段需求他們的歷史
這就說明這幸運
又或是努力，還是技能呢？
好險Mozilla有全部
巨大的努力，巨大的技能，幸運的事發生
所以， Mitch 出現而且他給AOL狠狠一擊
對於種子基金。
我們來看看這200萬美元
所以我想我們可以支持大概10個人
兩年
因為我們已經準備好網頁
並任為這是一個有效的專案
最少我們需要的人是10個
運作這個機器只要一個人
你知道，我們持續這個專案但是我們不會成功
Mitch投資了一些其他的錢
還有IBM和Sun是我們第一個商業夥伴
之後他們投資一些錢，所以我們開始有12或13個員工
這表示
Johnny Stenback 和 D Baron
是這個平台的團隊
一個人在火狐上當團隊
一個人再忙雷鳥
另一個是屬於工程師
Chofmann是工程師管理員
Mick 做最後的犧牲何謂我們跑系統
在我們可以把請他回來做一個很適合
他的任務的前一兩年
我們有一個人幫我們維持
Brendan
還有我想要成功
然後就成功了
這看起來對我們幫助很大
(問問題)
喔對了，我忘記了 Asa
我為甚麼會忘記Asa
(問問題)
還有專案管理
還有..
從那天開始到現在，非凡阿~
每當我的瀏覽器有問題，Asa都可以知道
哪裡有問題
這就是他
沒有人可以做到跟他一樣的事
(問問題)
一瞬間，我們就不需要依靠了
這真是驚訝
10個人看起來不是很夠
這並沒有持續的經濟支持我們知道的
這是一個賭博
但是我們有自己個依靠而且我們可以製造一個產品
我們在那個時期創造了非凡的改變
這是我們非凡改變的第二階段
當我們發現我們組織了一個組織，這是一個革命
就像Chofmann說的
你要怎麼跟一間公司工作
我們要怎麼複習編碼
你要怎麼得到屬於你的名聲
之前沒有任何事情像它
當我們開始這個基礎
我們重整我們自己很多次
我們是，就像我說的，是一個很少數量的人群
我們做到一個新產品，就是火狐
我們那時候沒有產品去銷售
這時候Asa和我們的社區參與
繼續包裝整個Mozilla
就這樣過了15個月
我們只有一個產品在市場上
直到火狐準備好
我們做這個賭注，一個很驚險的賭注
想像沒有一個瀏覽器
我的意思是我們沒有一個人在忙那個我們銷售的產品
但是我們去做因為我們知道火狐是我們的機會
去做一個商業的產品
我們首先的五、六年教我們科技
不會改變我們想要的工業
單獨只有科技不會造我們想的改變人們的生活
我們這個瀏覽器的機會就是有一個產品可以接觸人們
耶！
(問問題)
恩，所以這就是我想要達到的
單獨只有科技是不夠的
這種不夠純熟的技術是不夠的
如果你真的很想接觸人
不是我們，不是使用者，不是開發者
如果你想接觸客戶
然後改變他們的生活
你必須完全承認這個
你不能創造你想要的特色
就因為你想要他們
你不能告訴人們
"喔 ，你必須這麼做"
你必須怎樣怎樣做
你必須創造一個產品是優雅的
還有美麗且有威力的在它的封面下
然後人們愛它
這是首先必須達到的
這是一個大改變
很多開放的資源專案從不做這個改變
我稱這個叫做產品暴力
如果你很認真地想要接觸幾億的人
你必須對這幾億的人保證
你不可以想他們是笨的
或者是他們不明白
你必須去保證讓他們的生活更好
這就是火狐在做的
所以我們不覆寫這些路由器和喜好
這就是我們第一個產品有的
我也做的一個首創的有關人的體驗的事
就是我們的智慧頁面
之前...
(問問題)
你有想要?
你沒有麥克風，這也不需要麥克風
那你呢？....
我想先往後
火狐是要做甚麼呢？
火狐是從幾年前開始的，好像是2001年
當清楚知道舊產品有一堆問題
不只是開發者建造和太強了
還有太強而至於不優雅
還有不美麗在它表現它的強度的時候
這是一個合併的瀏覽器，Email客戶，IRC客戶，APP發展的環境
這是一個造成密集競爭的原因
還有一小群工程師熄滅
有一個想法去讓更多事情更優雅
單純一個瀏覽器，現在專注於一個產品
一個家庭想要去用的
所以他們可能是五、六個
(問問題)
恩，所以 Dan說有一群這樣的人
在Netscape每天忙這樣的事
在他們的業餘時間他們是社群
所以有些人不是工程師，就像Asa參與一樣
這沸騰了一段時間，之後
它沒有任何接近完成
它也是一些解脫和爭執的來源
因為工程師在忙這個
你還想說更多的嗎？
OK，它沸騰了一段時間，然後出現一個知識庫來源碼
我想我們組織了這個基礎兩三成
現在是一個很棒的時間去說火狐這個名字的由來
當他第一次開始運作時，工程師在想
"襪賽，我們在做一個新的瀏覽器從Mozilla1.0的廢墟"
所以我們應該叫做火鳳凰
(問問題)
對一個不是產品但是這個瀏覽器必須要有一個名字
它就是火鳳凰
但是，已經有一間公司叫做火鳳凰科技了
是一個BIOS的公司，它已經存在很久了
他們也有一個跟瀏覽器很像的東西
然後世界商標就來找我們了
說我們不能用這個名字
我們只好眼睜睜的看著他們，誰叫他們是對的呢~
他們的產品實在是有夠封閉
所以當然，從火鳳凰發展，下一個名字就是火鳥
所以我們產品第一二版就是叫做火鳥
一直到現在還是
有一個開放的資料結構專案叫做火鳥
(問問題)
所以，不完全是合法的商標違反
因為這一切已經足夠鮮明
但是確定感受到不友善，傲慢和困難
就這樣持續了一段時間，Brendan和我們其他人
說了像是這樣的話
"好啦，你是對的，我們會改變我們的名字
我們會在下一版做改變"
這是一個問題啊！
因為這個版本已經準備要發表的說
但現在我們要重新命名
如果我們發表它但卻沒有名稱看起來是不太好的
因為Brendan已經做了承諾
所以之後我們有很密集的生存戰
就這樣維持好幾個禮拜，我記得是好幾個禮拜
我們一直在想我們到底要叫做甚麼東西
後來開發者 Ben
喜歡做的東西有"Fire"的名字
所以我們查書和字典
找頭有Fire的字
這聽起來很有道理
所以我們繼續找
另一方面，我們正在做一個很職業的過程
就是在想"瀏覽器到底是甚麼"
你如何去開發一個品牌
是該有導引的呢?還是自由的?
它是一種字嗎?
你有甚麼價值?
它是真實的嗎?還是只是好玩的?
這是非常專業的過程
但最後是名字已經被選擇了
Ben有很多Fire開頭的單字
我們開始看哪個我們喜歡
然後討論那個是不是大家都喜歡
還要看看他們有沒有商標的問題
最後我的選擇了"火狐"
這感覺就不會遇到商標的問題
就算遇到我們也可以解決它
我們還想到一個吉祥物
我們可以想像世界會變好
我想他可能會是Asa
它第一個找到中國的紅熊貓
結果最後是一個叫做火狐的動物
它蠻可愛的，好啦，隨便啦
所以這就是現在的火狐
我們選擇了這個名字然後出版的Firefox 0.8.
7!
7? 好，7
這是在2004年的時候
在當年的春天
我們有七八個月的基礎了
我們燒盡了我們的錢
我們開始想我們該怎麼養活我們自己
我們有很棒的社群
我們有一個辦公室，從一些一起做Mozilla的朋友租來的
因為giant.com租了太多辦公室空間
而他們又不需要
所以他們把那些給我們用
那裏有一幅圖畫掛在那裏
你可以看到照片裡有十幾個我們
就掛在那裏
那裡沒有水，你必須去建築物的最後面
才可以找到水或是洗任何的東西
我們買了一個可攜式洗碗機
但是我們還是把它放在有水的地方去洗我們的眼鏡，大部分的時候
最後我們終於，在這一切之中
我們有了名字，我可以發表我們的產品
所以我們發表0.7
然後我想等我們到0.8的時候
已經是2004年五六月了
我們終於在這時候知道我們有一個機會
是真的機會
因為Firefox 0.8已經夠久了
人們開始注意到它
所以火狐開始成長
很快地有更多人開始使用Firefox 8
還曾經用過Mozilla的套件
大概一百萬或是兩三百萬
另一方面我知道我們正在潮流上
Tim O'Reilly這樣說
我的意思是我永遠知道 Tim
因為我在開放資源已經很多年了
但這次他竟然說
"嘿，我們聽到好多有關FIirefox的消息
我們可以去找你們聊聊嗎？"
Tim O'Reilly的強大技能是它有一個非凡的感覺可以知道哪些是新潮的東西
他知道接下來甚麼東西會流行
這實在有很多證據
之後，2004的夏天實在是很長的夏天
因為0.9跟1.0相差了五六個月
因為我們在等系統擴充
我想那時候是我最緊張的時候
我記得我說話我不能.....
我覺得我在一個平板上但我走過去了
我覺得我胃痛
因為我知道這是我們的機會
我知道它正在發生
但那個壓力是你必須出產的妳產品
所以Firefox
就以第一版本出版了
這是我們的第一頁我們.....
在這之前Firefox只是一個經典的開放資源專案
"哈囉，需要幫忙嗎？"這裡是 Bugzilla
不喜歡Bugzilla嗎?這是 Despot
你不喜歡他們嗎？這裡是Tinderbox的連結
從我們承諾說要出產一個客製化產品
我們出產這個感覺沒有幫到很多人
(問問題)
不像 Bugzilla 這很平滑和親近
這顯示我們的標準
所以這又是一個巨大的情緒激烈，像拆裝拖出來打。
要做甚麼？我們有多少的商業關係呢？
這就是我們維持我們價值的點
這樣做事的方式表示我們的價值
還有人們會在哪
這通常不會有一個簡單的答案
過去的時候我們去人們聚集的地方
這就是為甚麼我們有影響力
我們可以是一個開放的資源專案
我們在1999年的時候是很成功的
在那我們有幾千個人在Mozilla貢獻
我們在市場是息息相關的
我們跟消費者的生活息息相關
和關係著城市人們的生活
我們用火狐來做改變
通過有意識地決定去那裡的人們
我們還和Google跟Yahoo有商業關係
這當然是事實
這支持我們繼續向前
但是我們有這些商業關係
因為我們想要他們的搜尋引擎然後我們想他們可以更好
現在，事實的真相是，這讓他們募集到錢
讓我們可以繼續成長
所以維持也是一個很重要的部分
你是如何做到這些關係的呢？
如何讓這些也有Mozilla的價值觀
我們之前就有再這麼做了，而且我們會繼續做
現在我在嘗試去想
我們會有問題嗎？
每個人都有問他們自己有問題嗎？
我可以繼續說或是我們可以問其他問題
我想在這裡結束然後繼續下一個問題
(問問題)
所以我們知道那個...我們出版了火狐4
火狐1
在2004年11月
然後我們有一個目標，我不知道，30天內達成一千萬下載
但我們十天就達成了
所以我知道12月我們可以拿到多少錢
跟我們想像的可以比拚
我們不知道我們可以走多遠
所以我們希望可以募集到足夠的資金
去維持10到12個人
在那時候，我們甚至不知道如何去維持那些
在1約1號，我們知道我們可以做到
他回應到了火狐1
是我們員工的夢想
那時候壓力真的好大
發生甚麼事了？
我們出版火狐1在1月或是在3月
這是一個安全的議題
我們不知道該怎麼去解決它
就像很多次安全問題被回報
他表示這個問題是很難的部分
但解決它是很簡單的事
但是這一個，這是一個漏洞的問題
這個人是在日本嗎？
我想有人找到一個新的方法去攻擊產品
我們有一個巨大的焦點，然後使用者有成長
還有這個明顯的困難產品還要去解決它
真的非常的巨大
所以，有天如果你看到Johnny Stenback你就會知道
這個壓力是多麼的巨大
你可以問他那個時期
好像是0.5和1.0.6
成功有他自己的議題
這是我們學到的其中一個事情
這中心很明顯
所以我們吸取經驗造就今天的Mozilla
這成功很明顯但是它也帶來壓力和緊張感
你不能不小心而且必須面對這個壓力
很容易忘記它就是成功的標記
這個區域的成功就是我們有這個產品
就像他對解決問題有很大的影響
而且你不知道怎麼去做他
每個人都在看你
你必須去做比你想得更多
這是超級巨大的壓力，但是會成功
所以如果你發現你自己也遇到像這樣的情況
去試試先往後一點，然後深呼吸
健康一點，做些有氧運動，去做所有的事情
但是記得這個壓力和緊張
反映了我們有多麼重要
我們對人們的生活是多大的影響力
這就是成功的一個方法
可能不是最好的方法，又很多很有趣的方法
但是當你在這之中時
記住這個是非常重要的
如果你不管這個壓力的話你是不會跟我們一樣的
是的
(問問題)
是的
當我們開始有基礎的時候
並沒有任何的問題
AOL知道會變成那樣
我們想要為這個工作的都知道會變成那樣
所以我們開始做
之後2004年12月
我們清楚知道我們可以拿到一筆可觀的數目
我想12月可能有三百萬
我記得啦，大概是那樣吧
所以我們有...一年內吧，突然我們一個月又有了